Eu estava recentemente dando uma palestra diante de uma sala cheia de empresários e da audiência uma voz gritou: "Por que você está nos contando isso? Nós não somos as pessoas que precisam ouvir isso. Esta é uma perda de tempo ".
Pin drop …
Além do fato de que uma boa porcentagem dos globos oculares nas fileiras na frente estava rolando, foi o meu primeiro lançamento oficial. Estava falando sobre mentalidade e empreendedorismo. Mais especificamente, como devemos abraçar a incerteza e reconhecer o surgimento rastejante da tomada de decisões, não baseado no otimismo e na oportunidade, mas no medo e no desejo de evitar a perda.
Meu amigo na audiência foi incomodado porque ele assumiu que, em uma sala cheia de empreendedores de sucesso, isso simplesmente não era um problema. Todos chegaram onde eles conseguiram assumir riscos. Eles eram sem medo. A idéia de mocassins, inovadores e empurradores de envelope.
E, de fato, quando começaram, quase todas as pessoas que havia. Mas e agora? E quanto a alguns anos em seus empreendimentos?
Uma das maiores dificuldades no processo empresarial e na mente é a suposição de que a mentalidade e a vontade de abraçar o risco e a criatividade são características fixas. Na verdade, quanto mais bem sucedida a maioria das pessoas se torna, mais eles abandonam a mentalidade que impulsionou seu sucesso.
Eu chamo isso de recuo do empresário. Veja como funciona …
Quando você está apenas começando, especialmente se você é mais cedo na vida e você ainda não tem responsabilidades significativas, é muito mais fácil ser hiper-criativo, inovar, colocar tudo o que você tem na linha e assumir riscos. Porque você tem muito pouco a perder. Pelo menos muito pouco isso não é facilmente recuperável.
Então, quando você inicia um negócio, você adota uma mentalidade de fazer ou morrer, tudo em mente. Você aparece e está aberto a idéias loucas em nome da criação de empresas que se desenrolam. E você está disposto a agir sobre eles. Porque, além do ego, mesmo se você falhar, a queda realmente não causará muita dor.
Mas, então, algo acontece. Você conseguiu.
Você começa a construir um negócio real. Você possui escritórios, ativos, despesas gerais, inventário e funcionários. Pessoas, famílias, estão contando com você para pagar o aluguel e enviar seus filhos para a escola. Sua própria família começa a esperar um certo estilo de vida. E você também. Você fica confortável. E, juntamente com o seu sucesso, você agora tem a percepção de muito mais a perder se você falhar.
Então, em vez de continuar a correr riscos, sua mentalidade começa a mudar para o que o famoso psicólogo e vencedor do Prêmio Nobel de psicologia comportamental, Daniel Kahneman, chama o modo de aversão à perda.
Em vez de ser conduzido pelo que você pode construir, criar e ter, você está sobrecarregado pelo medo de perder o que você já acumulou. Ser empresário e inovador, um artista ou um criador não o torna imune à atração muitas vezes irracional da aversão à perda. Porque, como observam as pesquisas de Kahneman, é simplesmente uma parte da natureza humana.
Dois problemas com isso quando se trata de criadores e empresários …
Um: A mudança de busca de ganho para evitar a perda cultiva um forte vício de criatividade negativa que nos faz dizer não às idéias inovadoras. Uns que vêm de nossas próprias mentes, bem como daqueles que nos rodeiam. E aqueles que, abraçados, poderiam ter sido os principais impulsionadores da inovação e do crescimento.
Dois: porque estabelecemos o tom como empresários, quando nos afastamos, paramos de inovar e rejeitar a inovação e a criatividade dos funcionários, criamos um vírus emocional de matar idéias que destrói a própria cultura que nos trouxe onde estamos. Ele gera aversão à perda, medo e escassez, que é a morte para a inovação e a expansão.
Então, o que fazemos sobre isso?
Se você é um empresário, ou trabalha com um empresário ou uma equipe encarregada de inovação, crie um check-up mensal de interrupção de circuito. Dê um passo para trás, de preferência, deixe o escritório e leve alguns criadores chave com você. Talvez saia da natureza e faça uma grande pergunta:
"Estou operando a partir de um lugar de oportunidade criativa ou aversão à perda?"
Seja honesto, e peça à sua equipe uma oportunidade de "não-repercussão" para chamá-lo em uma mudança para uma ofensa preventiva quando vêem isso. Porque muitas vezes a pessoa menos bem equipada para perceber esta mudança é você.
O mais importante, nunca assuma que a mentalidade que você chegou aqui é a mesma mentalidade que orienta seus esforços hoje. Pode ser. Mas, para muitos, uma vez que você está sentado em cima de uma montanha de sucesso, a possibilidade há muito tempo se transformou em medo.
Quando você vê isso, é dono dele. Então faça algo sobre isso.
+++ PS Eu sobrevivi ao heckling, compartilhei o conceito de recuo, segui em frente, e, depois da keynote, passei quase uma hora fazendo perguntas de uma multidão saudável de participantes que me agradeceram por "abrir os olhos" para este e outro fenômenos de mentalidade criativa e mitos.
Então, eu imediatamente fui para casa, abracei minha esposa e minha filha, meditei … e peguei um bastão Kaboom de espuma no meu sofá.
Kidding … um pouco!
Jonathan Fields é um empreendedor serial, estrategista de negócios, falante e autor. Seu último livro é Incerteza: transformando o medo e a dúvida em combustível para o brilho . Fields escreve sobre performance-mindset, inovação, liderança e empreendedorismo em JonathanFields.com
