Eu tive uma conversa fascinante ontem com Tony Schwartz, o autor de "The Way We're Working Is not Working" e fundador do The Energy Project. O trabalho de Tony está focado em como podemos atender às quatro necessidades energéticas essenciais:
Sustentabilidade (física)
Segurança (emocional)
Auto-expressão (mental)
Significado (espiritual)
No trabalho e em nossas vidas em geral. Nós discutimos os vínculos entre crédito e culpa e energia em termos de carreiras, relações no local de trabalho, dinâmicas dentro e entre equipes, e em termos de cultura organizacional e liderança.
Ocorreu-me que as dinâmicas danosas de crédito e culpa, que infelizmente são muito comuns em muitas organizações, são prejudiciais em termos de matar energia ou torná-la negativa. Se um indivíduo não se sente razoavelmente creditado por suas contribuições, logo sua energia e motivação vão diminuir. Se duas pessoas trabalhando juntas começam a se concentrar em quem obtém o crédito e não no que estão tentando alcançar, a energia é redirecionada da colaboração para a concorrência. O mesmo é verdadeiro dentro de equipes e entre equipes, e em culturas organizacionais em geral – ciclos de crédito e a culpa pode se tornar vicioso e pode matar energia boa e aumentar a energia negativa. Em organizações bem-sucedidas, as pessoas estão dispostas a se culpar quando as coisas dão errado e a crédito aos outros quando as coisas correm, criando um ciclo virtuoso de dinâmica positiva para aumentar a energia.
Ao se tornar mais consciente de como nós atribuímos e reagimos, crédito e culpa, e considerando como padrões de crédito e culpa estão aumentando ou diminuindo a energia em nossas carreiras, nossos relacionamentos no local de trabalho e em nossas equipes e organizações, podemos Aprenda a conservar, renovar, sustentar e aumentar a energia profissional e organizacional.
