Pegue três etapas de entrevista de trabalho extra para escalar o topo do ranking de um entrevistador de trabalho: educar-se completamente sobre a organização; comunicar efetivamente; tenha um plano para responder perguntas-chave. O sucesso é muitas vezes um subproduto de tomar essas três ações. Fearless Job Hunting (Knaus, Klarreich, Grieger e Knaus. 2010) oferece exemplos críticos adicionais, exercícios e orientação para apoiar essas três táticas.
Conheça a Organização
Se eu estivesse entrevistando você por um trabalho, você poderia esperar que eu fizesse uma pergunta aberta para descobrir o que você conhece da XYZ Corporation. Se você fizesse sua tarefa de casa, você responderia com confiança sobre os produtos, as pessoas e os processos da organização. Você saberia seus pontos fortes e desafios. Você descreveria com sabedoria como você se encaixa. Jogue um papel na reversa em sua mente. Se você entrevistou um candidato que sabia muito pouco sobre sua organização, o que você pensaria sobre o interesse dessa pessoa no trabalho?
Você tem muitas maneiras de obter informações sobre uma organização e sua reputação para que você possa tomar uma decisão fundamentada se o trabalho é um bom ajuste para você e se você seria um contribuinte capaz e voluntário nessa configuração de trabalho. Aqui estão três fontes de amostra para obter informações:
1. Encontre alguém com informações informativas . Se você se conectar com alguém próximo da organização, essa pessoa pode ser um importante recurso primário. A empresa possui novos produtos à disposição? Como são as vendas? Existem problemas especiais que você poderia ajudar a resolver? Dependendo da confiabilidade da informação da pessoa e, e do nível do trabalho que você solicita, essa informação pode ser suficiente.
2. Faça sleuthin g. Faça uma análise prática dos produtos da organização (materiais, serviços). Quais são os seus pontos fortes? Se você sabe onde as pessoas da empresa saem para o almoço, você pode retirar informações almoçando lá um dia.
3. Use referência formal s. Se esta é uma empresa pública, você encontrará informações publicadas substanciais. Para começar, colete informações de empresas que classificam as empresas. Por exemplo, a Standard and Poor s fornece informações sobre uma empresa, sua gestão e sua capacidade financeira. Esta referência pode estar disponível em sua biblioteca local. O Inquérito ao Investimento em Linha de Valores abrange a maioria das organizações de maior e segundo nível. Essa referência geralmente está disponível nas bibliotecas. Você pode obter perfis de empresas da Hoover.com . Sua biblioteca pode se inscrever. O site da organização normalmente informará sobre a empresa, suas pessoas, produtos e processos. Algumas organizações têm boletins informativos. Você também pode verificar com a Câmara de Comércio informações sobre a empresa. O Better Business Bureau pode ter informações sobre como a empresa classifica reputação e reclamações.
Aperfeiçoe suas habilidades de comunicação
Como você se comunica em uma entrevista pode derrubar o saldo a seu favor. Aqui estão duas diretrizes para gerenciar sua parte das comunicações em uma breve entrevista de 1 hora:
1. Estabeleça um relacionamento . Rapport é uma ponte de entendimento mútuo entre você e o entrevistador. Pode ser baseado em um interesse mútuo de que o trabalho é ideal para você e que você está certo para o trabalho. Se você tiver uma oportunidade de "quebrar gelo" no início, pegue-a. Se o entrevistador tem algo como uma coleção de fotos de aviões no muro do escritório, esta é uma oportunidade natural para fazer uma declaração aberta, como "Isso é uma variedade de aviões e eles parecem ser de eras diferentes". Se O entrevistador diz, "sim", e depois continua, sua observação pode ser observada positivamente. Se você receber uma resposta elaborada, é provável que você aprenda mais fatos úteis sobre o entrevistador para adicionar seu relacionamento mútuo. Sorria quando for apropriado, mas não com um sorriso falso. Um sorriso genuíno é um sinal positivo que pode aumentar a sensação de relacionamento. Todas as coisas sendo iguais, o relacionamento pode ser um desempate quando o entrevistador tem um chamado para fazer.
2. Ouça reflexivamente . Cerca de 75% da população pesquisada se viu nos 10% superiores das pessoas com as melhores habilidades de comunicação. Isso, é claro, é impossível. Essa tendência a sobreestimar uma competência pode levar à complacência em uma área de importância crítica. A complacência de outros apresenta uma oportunidade para você. Há erros de comunicação para evitar e ações de comunicação para enfatizar. A escuta seletiva é um erro de comunicação comum. As pessoas tendem a ouvir o que querem ouvir. Isso leva a mal-entendidos. A consciência dessa possibilidade é um passo em uma direção corretiva. Um entrevistador de escuta reflexiva se destaca da multidão. Esta pessoa verifica os pressupostos e procura clareza para melhorar a compreensão. Se você verificar suas próprias percepções, uma a três vezes durante a entrevista, você mostra uma habilidade de pensamento reflexivo que pode ajudar a fortalecer o relacionamento. É provável que você seja positivo e direto em suas respostas. Essa franqueza pode reduzir a ambiguidade na mente de um entrevistador. A maioria das pessoas é um pouco intolerante à ambiguidade. Este estado de espírito está associado à incerteza, e a incerteza normalmente não funciona a seu favor.
Aproveite ao máximo uma entrevista
Os entrevistadores profissionais geralmente fazem perguntas sobre ações como as seguintes: O que lhe interessa sobre Bluterville Engravers? O que você vê em cinco anos? Qual é a sua maior força quando se trata de fazer esse trabalho?
Não há nada de errado em pausar por um segundo ou mais para pensar antes de responder. No entanto, se você tem uma expressão em branco no seu rosto, isso significa que você não pode fazer o trabalho de forma eficaz? Aqui está o esfregaço. As entrevistas são uma maneira ruim de selecionar os melhores candidatos. No entanto, eles são comuns. Você pode imaginar começar um trabalho sem entrevistar alguém? A realidade é realidade.
O tomador de decisão acredita que tem as qualificações para o cargo. Depende de você demonstrar que o entrevistador está certo. Você pode começar por educar-se sobre questões de estoque. Você pode se preparar para responder a perguntas sobre suas qualificações, capacidades e valores de trabalho. Esta preparação influencia a qualidade das decisões que você faz durante uma entrevista. A melhor informação que você possui na ponta dos dedos, melhor suas decisões.
1. Conheça seus pontos fortes . O que você tem para oferecer à organização? É aqui que seu auto-estudo paga dividendos. Se você está confiante sobre sua carreira profissional, suas habilidades de resolução de problemas e sua capacidade de produzir resultados, ilustrar esses pontos fortes com exemplos. Quais foram as suas realizações mais importantes em áreas que se relacionam com o trabalho que você está candidatando? Como você conseguiu maneiras que excediam as expectativas?
2. Saiba onde você está vulnerável . Não faz sentido dobrar pontos pegajosos consigo mesmo sobre você. Essa forma de procrastinação pode retornar ao Boomerang. Prepare-se para lidar com questões, como problemas que você tenha tido em seu último trabalho. Se um entrevistador detecta essa área, é menos provável tropeçar em sua resposta e mais provável que responda de maneira efetiva. Se o entrevistador não abordar essas questões, está bem. Evite trazer negativos sobre você. Isso pode ser auto-destrutivo.
As três preparações do conhecimento das organizações, das comunicações e do planejamento de perguntas para entrevistas, melhoram as chances de que você irá apresentar de forma natural e confiante (não arrogante). Essa atitude pode ajudar a ganhar o dia.
Leve a entrevista a sério, mas não tão a sério que você se sente tenso. Aqui está um sketch de comédia Monty Python para uma pior situação de entrevista de pesadelo que pode aliviar sua tensão sobre uma entrevista, alertando uma perspectiva mais clara sobre a situação:
Dr. Bill Knaus
