Um princípio fundamental que muitos indivíduos com perfeição compartilham é que, se um pouco de algo é bom, então, mais deve ser melhor. Pense nos casos em que sua crença em "mais é melhor" se manteve verdadeira: quanto mais tempo você gastou em um documento ou apresentação, melhor era; Quanto mais tempo você passou aprendendo esse novo programa de software, mais eficiente você estava no longo prazo; Quanto mais tempo você gastou com um cliente, melhor o relacionamento era e mais feliz era o cliente com seu trabalho.
Quando "mais é melhor" vale a pena, geralmente o faz de uma maneira grande e tem muito a ver com trabalho árduo e persistência. É também uma das razões pelas quais você se destaca – e sua vontade de excel não precisa mudar.
De fato, a pesquisa nos mostra que a quantidade de tempo que você coloca para fazer algo não é tão importante como você gasta esse tempo. Quando investigamos como as pessoas se tornam peritas em uma habilidade, descobrimos que o tempo que elas passam aprendendo a habilidade tem que ser emparelhado com a focagem ativada em pontos fracos para melhorar o desempenho geral.
Esse processo é chamado de "prática deliberada". A maioria das pessoas que praticam algo normalmente se concentra no que eles já sabem como fazer e repetir. Mas pesquisas mostram que esse tipo de repetição pura – mesmo feito por 20 anos – não o ajudará a tornar-se mais habilidoso. Mais não é melhor; aproximar uma habilidade estrategicamente é melhor.
Outra questão a considerar é que a entrada da tarefa e os resultados da tarefa parecem ter uma relação curvilínea onde o princípio de "mais é melhor" é substituído por "rendimentos decrescentes". O exemplo a seguir ilustra esse ponto:
Você está trabalhando em um relatório final para um projeto que seu chefe e seu chefe vão analisar. Em outras palavras, é importante que você faça esta tarefa bem. Depois de completar um rascunho inicial, você passa uma hora editando. Durante essa hora, você faz cerca de 20 mudanças. Para ver como o relatório lê com as novas mudanças, você gasta outra hora de edição e faz apenas oito mudanças desta vez. Uma vez que você perdeu algumas dessas mudanças durante a primeira rodada de edição, você não pode deixar de perguntar-se se você não mais perdeu. Então você gasta mais uma hora de edição e faz três mudanças desta vez. As chamadas telefônicas, os e-mails e outros prazos dos projetos estão em andamento, já que o dia está ficando atrasado. Mas você decide que precisa dedicar mais uma hora ao relatório, porque é essencial que isso seja bem e que seja completamente livre de erros. Na sua quarta hora de edição, você encontra um erro de ortografia! Você está encontrando menos erros e fazendo menos mudanças cada vez que você passa pelo relatório, mas em que ponto você pode confiar que você colocou tempo suficiente e decide que o relatório é bom o suficiente? Quantas horas você precisa gastar? E o que acontece com as outras responsabilidades e prazos do seu trabalho enquanto isso?
O que fazer em vez disso: faça as seguintes perguntas:
Mais é melhor às vezes é a melhor opção. Apenas certifique-se de rastrear quando esse é o caso e quando foi substituído pela diminuição dos retornos. Nesse caso, o antídoto é flexionar sua abordagem.
