Você percebe que não, se Romney for eleito, o mercado de ações aumentará. Na verdade, você provavelmente "culpa" isso para aqueles banqueiros gananciosos, mesmo que você possa aproveitar.
É realmente muito simples. Obama está associado à idéia de o governo tentar fazer mais. O governo em geral NÃO está associado à produtividade. (Quem quer esperar na fila ou no telefone para obter uma carteira de motorista, uma questão de imposto ou qualquer outra coisa administrada pelo governo?).
Além disso, em reação ao que é percebido como os pecados desses banqueiros gananciosos, a administração de Obama implementou a tentativa de regular quase todas as partes do mercado livre. Isso se traduz na percepção de que a produtividade do governo está sendo imposta a toda uma série de indústrias.
Infelizmente, a indústria que impulsiona as economias – os bancos – está esperando e espera para descobrir quais serão os regulamentos (regras do jogo). Aposto que você não sabia disso com uma nova eleição sobre o acontecer, os bancos ainda não sabem quais são suas regras.
Você poderia dirigir um negócio nesse cenário? E se você não soubesse em que idioma o professor de sua criança falaria no próximo ano? E se você não soubesse se você ainda poderia enviar seu filho para a escola que você deseja? E se você estivesse esperando o governo para dizer se você poderia sair de férias e em que país?
Este é o cenário em que os bancos estiveram.
Em suma, muitas pessoas acreditam que a clareza sobre uma série dessas questões virá se elegermos um presidente diferente. Eles então figuram com clareza, os bancos irão fazer mais do que eles deveriam fazer – emprestar. Se eles fizerem mais empréstimos, a economia melhorará porque você poderá decidir abandonar seu emprego e começar a padaria livre de glúten. Se você fizer isso, você contratará uma ou duas pessoas para ajudar.
Em outras palavras, a economia – e, portanto, os mercados – é a psicologia multiplicada pelo número de pessoas motivadas que acreditam saber quais são as regras.
É tão simples como isso.
