Existem apenas duas questões fundamentais para os planejadores de sucessão no trabalho: é s / he "up to it" e "up for it"? As perguntas são sobre capacidade e motivação. Pode fazer o trabalho (bem) e ele realmente quer isso? Uma pequena dúvida levantada por qualquer uma das respostas merece uma investigação séria.
A maioria das pessoas está ansiosa para as armadilhas e recompensas de promoção – maior salário, carro, escritório; título extravagante, mas eles estão preparados para assumir o estresse e a pressão dos desafios que a liderança envolve?
Um problema com o planejamento de sucessão e, de fato, muita seleção, é que alguns empregos mudam de forma significativa e rápida ao longo do tempo. As habilidades e conhecimentos, bem como as atitudes e os valores, que parecem prever o sucesso no trabalho agora, podem simplesmente não se aplicar em alguns anos à medida que a concorrência, a tecnologia e as demandas dos clientes mudam. E não é só que os empregos mudam, mas há um mundo de diferença entre ter um trabalho altamente qualificado e gerenciar trabalhadores altamente qualificados.
Ter um olho para as habilidades de supervisão e estratégicas de uma pessoa pode ser uma coisa realmente boa. Com efeito, de forma simples, existem apenas três tipos de empregos: técnico, de supervisão e estratégico. Você é contratado por seu conhecimento técnico e habilidade profissional. Alguns podem demorar anos para obter e por isso você paga muito. Mas o próximo passo é a supervisão e gestão e a aplicação de habilidades muito diferentes. Bom com isso, e você pode ter permissão para se juntar à estratégia dos adultos e fazer.
Algumas aptidões funcionam para todos os empregos: inteligência emocional, capacidade de aprender rápida e eficientemente, habilidades de negociação, tolerância ao estresse, etc., mas outros podem ser muito específicos para o trabalho. O trabalho ideal é o lugar onde as demandas de emprego são compatíveis com a capacidade do indivíduo de atender a essas demandas facilmente e felizmente.
O jogo up-to-it / up-for-it produz uma matriz 2 × 2 muito simples baseada em sim e não. Os candidatos que marcam "sim" para ambas as perguntas ou "não" para ambos são diretos: a pessoa quer o trabalho e pode fazê-lo, ou eles não querem (felizmente) porque são julgados essencialmente não conseguem fazê-lo.
Mas considere as outras duas opções e o que elas podem significar. O primeiro é "Pode fazê-lo, mas não quer." Presumindo que é uma promoção prestigiada e bem paga, por que o indivíduo não "se levanta para o desafio", "apreende esta (maravilhosa) oportunidade" ou "pula em isto"?
Pode haver muitos motivos. Primeiro, uma simples análise custo-benefício: embora eles tenham capacidade, habilidades e força para fazer o trabalho, eles podem decidir o estresse, a luta política ou o tempo envolvido não vale a pena. A diferença de recompensa não é concomitante com o aumento do custo pessoal.
Pode ser que eles tenham um conjunto rico ou exigente de compromissos fora do trabalho – família, passatempos, paixões particulares. Alguns gurus – sempre homens – parecem pensar que a única realização na vida vem do trabalho, com recompensas como antiguidade, bônus e poder sobre os outros. Para sua surpresa, nem todos tomam essa linha. As pessoas podem estar muito felizes onde estão; conteúdo. Nível inferior significa mais contentamento, não menos.
Pode ser uma questão de autoconfiança. Ou seja, colegas e superiores estão convencidos de que a pessoa está preparada para o trabalho, e eles não são. Esta pode ser uma humildade profundamente enraizada, ou uma auto avaliação de auto-habilidades inerentes. Pode ser um desafio interessante e importante para os outros.
Mas o problema real neste pequeno jogo 2 × 2 é a pessoa que está preparada para isso, mas não está realmente a cargo disso. Supondo que o diagnóstico seja correto – ou seja, eles não têm a capacidade – a questão é o que fazer.
Todos conhecemos pessoas que acreditam que são bastante especiais (e provavelmente nós mesmos, passamos por essa fase). Fed por toda a alta auto-estima, "todos são talentosos" (em sua própria maneira especial), "todos devem ter falta de prêmios". Alguns (se atrevem a admitir) os jovens reagem com raiva narcisista quando confrontados com a rejeição.
Disse que eles não têm a maturidade, a capacidade ou a sabedoria para o papel – isto é, eles são essencialmente não atuais – você pode obter uma birra de temperamento incrível. Fúria, mal-estar, ameaças.
A questão é de onde a auto-avaliação deficiente. Por que eles se superam em comparação com (todos) outros? Possivelmente é a imaturidade, uma fase em que estão passando. Pode melhorar: algumas pessoas crescem, mas outras não.
Essa falta essencial de consciência pode, no entanto, esconder algo mais grave. A capacidade excessiva e a motivação podem ser um sinal de baixa inteligência social: a incapacidade de observar os outros. Pode até ser devido à baixa inteligência.
A autoconsciência vem de duas fontes. Primeiro, buscando e aceitando comentários de outros. Se todos tendem a dizer a mesma coisa, é claramente mais do que apenas grosseiro não concordar. Alguns bloqueiam comentários que não gostam. Em segundo lugar, a autoconsciência vem da auto-divulgação – de contar coisas de outras pessoas e ver como eles reagem.
Estar preparado para isso, mas não depende disso, pode inspirar ação – para obter mais experiência ou qualificações; mudar hábitos; para mudar a autopercepção. Isso acontece com a maioria das pessoas em algum momento de suas vidas, e a rejeição é uma experiência de crescimento útil.
