Lidar com o trabalho inoperante

Quando Anna foi contratada para o trabalho, parecia oferecer não só um bom salário, mas uma oportunidade de ser criativo e usar seus talentos de maneira mais completa. Mas agora, há 6 meses de idade, ela está descobrindo que não está acontecendo como ela esperava. Seu chefe parece ser controlado e rígido, e algumas de suas idéias inovadoras pareciam ser descartadas por "não ser o momento certo" ou um "pouco fora do nosso estilo usual". Ela se sente frustrada, desencorajada, enganada e está pronta para se esgueirar.

Trabalhos de fim de semana. Infelizmente, para muitos becos sem saída é a sua realidade. Eles não conseguem ou não conseguem desenvolver as habilidades para subir ou para fora. Ou eles têm 4 filhos para apoiar e precisam dos benefícios ou precisam manter sua antiguidade, por mais insatisfeito que seja o trabalho, e estão renunciados a tomar o que recebem. Para outros menos limitados, com mais opções, o fim do trabalho vem porque não há uma escala de carreira para avançar, porque o próximo passo exige muito em termos de habilidade, ou como Anna, a organização é muito sufocante , regimentado, não interessado em explorar o verdadeiro potencial de seus funcionários.

E, como Anna, é fácil obter a visão do túnel, para ser consumido e motivado pela frustração de sair, cortar e correr, fugir. Compreensível, mas não necessariamente inteligente. A visão do túnel faz você pensar sobre o que está errado com esse trabalho, esse lugar. O movimento contra-intuitivo nessas situações é diminuir a velocidade, dar um passo para trás e olhar para o quadro geral, ver onde você quer seguir em vez de simplesmente se obsessão com o que você quer se afastar.

Classificando sua cabeça

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Aqui estão algumas perguntas para se pedir para ajudá-lo a resolver as próximas etapas:

Você considera trabalhar um emprego, carreira ou convocação?

Qual é o seu senso de propósito? Por que você está aqui e como isso é parte do trabalho? Parafraseando Buckminster Fuller, qual é a única coisa que você pode fazer que ninguém mais pode fazer por causa de quem você é?

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O que você gostaria de poder dizer sobre sua vida profissional quando você tem 70 anos de idade? O que você gostaria de dizer é a moral da história da sua vida?

Como seu trabalho ideal representa seus valores ou sensação de si mesmo, sua visão de seu futuro, suas prioridades?

O que você precisa para transformar seu trabalho atual em seu ideal?

Existem outros aspectos da sua vida, além do trabalho que faz ou pode expressar o melhor de vocês?

Isso deve fazer você começar a explorar o papel do trabalho em sua vida. O próximo passo é converter suas respostas em ação. Há 2 partes para isso – exploração e desenvolvimento de um plano.

Exploração

Um passo seguinte óbvio é que Anna fala com o chefe dela mais sobre sua visão do que sua frustração. O desafio aqui é que ela precisa fazer seu caso falando na linguagem de seu chefe e não na sua. Ela precisa apresentar sua visão sobre seu trabalho e idéias, ligando-os a idéias que seu chefe, e não Anna, se preocupa – sobre o potencial de empresa, receita, reputação da comunidade, missão da empresa. Esta é a única coisa que talvez motive seu chefe. Qualquer outra coisa soará supérflua ou gostaria de se queixar. Anna precisa relacionar sua visão com a daqueles acima dela.

Se isso garners alguma resposta positiva, provavelmente seria útil para Anna estabelecer uma linha de tempo para si mesma para ver se a mudança ocorre – 6 meses, outro ano – para dar a ela um quadro, para ajudá-la a se sentir proativa e ajudá-la a não entrar limbo-land ou pior ainda, resignação e aceitação do dia-a-dia.

Se a resposta de seu chefe é negativa, é hora de fazer um brainstorm. Ao invés de cortar e correr e procurar um melhor movimento lateral que parece melhor, Anna pode querer pensar um pouco fora da caixa. Outras maneiras pelas quais ela pode usar seus talentos, descobrir a verdadeira retirada do que ela mais precisa, além do alívio. Aqui, ela presta atenção a qualquer idéia fora do azul, não importa quão louca parece que ela capta sua energia – ela diz a ela algo sobre o que ela mais precisa. Ela pode olhar para outras linhas de trabalho adjacentes, ou voltar para a escola; falar com pessoas que estão fazendo o que ela gostaria de fazer, que estão tendo a vida que ela gostaria de ter, ou melhor ainda são modelos de mudança; mesmo reorientando para si o papel do trabalho em sua vida. Trata-se de estabelecer prioridades – o que está em cima de sua lista sobre o que mais deseja. Ela pode encontrar outras lojas para a sua criatividade além do trabalho? Um pouco de terapia breve ou coaching de vida pode ser útil aqui.

Faça um plano

Você não consegue entender tudo isso sentado em um sofá e refletindo. Em seguida, está fazendo isso tudo concreto – Anna desenvolvendo linhas de tempo, perfurando os detalhes – encontrando dinheiro para a escola, dedicando mais tempo para suas paixões, conectando-se com pessoas em seu campo ou falando com headhunters sobre o que está lá, é possível. A chave aqui é mapear as etapas. Ao invés de procurar o emprego ideal ou fazer a decisão "certa", pensando em vez de um plano de 2 a 5 anos. Somente com as botas no chão, passos claros ao longo do caminho, com cada uma ajudando ela a esclarecer e refinar o que ela realmente quer, ela descobrirá o que ela realmente quer.

Tudo isso, é claro, é mais fácil dizer do que fazer. O que é importante aqui não é tanto o conteúdo de Anna de seu problema atual e insatisfação – tais obstáculos e obstáculos sempre surgirão ao longo de sua vida ou sua; o conteúdo é sempre um alvo em movimento. O maior desafio é o processo, descobrindo como abordar esses pontos de desânimo e frustração à medida que surgem, como ela e você mudam.

Isso é sobre como ela e você corre suas vidas, como você se forma e escuta as vozes dentro, como você encontra maneiras de fechar essa lacuna em constante mudança entre quem você é e quem você quer agora ser.