Mulheres poderosas estão chegando

Existem agora 23 mulheres com empresas Fortune 500. Essas empresas incluem a General Motors, Hewlett-Packard, IBM, Archer Daniels Midland, Pepsico, Lockheed Martin, DuPont, General Dynamics, TJX, Xerox, Campbell Soup, Yahoo, Gannett, KeyCorp, Duke Energy e Neiman Marcus Group.

O importante sobre esta lista é que eles refletem empresas americanas substanciais em muitas indústrias.

As mulheres ocupam ou ocuparam recentemente os seguintes cargos de liderança no governo federal: presidente da Reserva Federal; Líder da maioria, US House of Representatives; Secretário de Estado dos EUA; e justiça da Suprema Corte dos EUA.

Mais uma vez, estes são os principais papéis em órgãos políticos substanciais espalhados por todo o governo federal.

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Mulheres Presidentes ocupam ou ocuparam recentemente os papéis dos CEOs das seguintes principais instituições de ensino superior: Brown, Princeton, Harvard, MIT, Universidade da Pensilvânia e o Sistema da Universidade da Carolina do Norte.

Chegando não significa chegado

Claro, as mulheres ainda não chegaram com respeito à paridade no local de trabalho com os homens. Mas as mulheres estão chegando aos níveis de poder de elite nas principais instituições dos EUA. Isso não é simbolismo. Alguma coisa neste país mudou.

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Estamos chegando a um ponto em que o gênero de CEOs principais corporativos recém-nomeados não será notável o suficiente para ser incluído na primeira frase das futuras histórias do WALL STREET JOURNAL.

Chegar não significa chegar. Considere esses estudos sóbrios:

• Em seu estudo de 2.800 gestores, a professora da Universidade de Minnesota, Caroline Cochran, descobriu que as mulheres gestoras receberam avaliações mais elevadas do que os homens com competência gerencial em seus empregos atuais, mas os homens receberam classificações significativamente mais altas do que as mulheres em relação ao potencial de longo alcance percebido.

• A maioria das promoções de uma organização de gestoras de mulheres foram mais acentuadamente movimentos laterais, de acordo com um estudo de Erin O'Brien da Decisions de pessoal Inc. em Minneapolis. No geral, ao examinar um total de 800 promoções em termos de aumento de poder e responsabilidade, 15% dos gestores do sexo masculino receberam promoções "reais". Das gestoras de mulheres, apenas 9% receberam promoções "reais".

Maryanne Peabody é co-fundadora do Stybel Peabody Lincolnshire e tem algumas sugestões para líderes femininas:

Se for oferecido mais responsabilidade, aproveite a oportunidade. Não aceite garantias vagas de que você estará melhor posicionado para promoção futura. Insista em um título que reflita suas novas responsabilidades. Esse título deve ser reconhecido no mercado mais amplo. Pesquise informações de compensação através de sua associação comercial / profissional local ou salário.com. Insista em ser pago, pelo menos, no percentil 50 relativo ao mercado de trabalho para empregos comparáveis. Se o seu empregador se recusar a fornecer o título e a remuneração que você solicita, aceite quietamente o novo emprego e comece a olhar ao redor da empresa.

Se você pedir ao seu chefe uma promoção, também esteja preparado para sugerir a pessoa capaz de assumir seu cargo atual. Venha preparado com um plano para ensinar esse indivíduo. Seu desejo de visibilidade mais individual será melhor recebido se você for percebido como tendo uma perspectiva baseada em equipe.

 

Insista em uma trilha de papel

Revise cuidadosamente suas avaliações anuais de desempenho e insista para que o chefe escreva as declarações mais brilhantes sobre sua promoção. Essa insistência estabelece um tom que você tem grandes expectativas para si mesmo. Trilhas de papel importam se seu chefe sai da organização ou se a empresa for adquirida.

Se você trabalha em uma grande empresa e se sente paralisado por causa de sua estrutura organizacional rígida, considere e procure um movimento para uma empresa menor. Pequenas empresas precisam de profissionais que sejam confortáveis ​​ao cruzar linhas funcionais. Por exemplo, o advogado interno pode ganhar experiência na gestão de recursos humanos, além de suas responsabilidades legais.

Considere uma educação adicional para se preparar para aumentar as responsabilidades. Os programas de certificação muitas vezes requerem um compromisso relativamente pequeno. Os programas de graduação podem exigir um compromisso gigger. Participar de tais cursos o mantém "atualizado" com os desenvolvimentos em seu campo enquanto amplia sua rede de contatos comerciais. Peça o reembolso da taxa de matrícula se você não conseguir obter o aumento de salário que você esperava.

Considere uma posição voluntária onde você pode ganhar nova experiência em uma área. Por exemplo, através de uma posição de voluntário em um conselho de urbanismo ou um conselho de zoneamento, você pode ganhar novos contatos se estiver em desenvolvimento imobiliário ou lei.

O trueque não é o mesmo que trabalhar de graça. Em troca de seu tempo e serviço, troque sua experiência em troca de futuras referências e um título em seu currículo. Faça do troco um acordo explícito na parte frontal do seu trabalho. Não faça o trabalho e então "espere" ser recompensado com base em sua performance / lealdade passadas. Por exemplo, um contador que gostaria de se tornar um diretor financeiro em uma organização sem fins lucrativos pode ganhar uma valiosa experiência profissional, um título e referências apropriadas em troca de algum trabalho.

Abaixo estão algumas das minhas recomendações:

A escola acabou

Os graus na escola são premiados para refletir o sucesso do passado em exames. É apropriado que os alunos se queixem aos professores de que suas notas são "injustas" ao refletir a performance passada.

As decisões de compensação nas empresas, por outro lado, não são realmente uma recompensa pelo desempenho passado. Eles são um incentivo para permanecer na empresa. Compensação é sobre garantir o futuro em vez de recompensar o passado.

Evite discussões sobre a "justiça" da remuneração em relação à performance passada. Concentre-se no futuro: "Eu acredito que a mensagem que você está me enviando com este pacote de compensação é que é hora de eu olhar para fora da empresa".

Observe que o fraseamento não indica que você vai deixar a empresa. O fraseamento enfoca sua interpretação da mensagem por trás da compensação. Você espera que a reação do chefe seja surpresa e dolorida. Você deve estar preparado para um sério aceno de acordo.

Uma segunda questão de compensação é que algumas culturas esperam que os líderes vejam o valor da compensação como a "primeira oferta". É sua responsabilidade fazer uma contra-oferta. Você saberá quando você estiver em uma dessas culturas ou se a cultura é "levá-la ou deixá-la". Se você não tem certeza, pergunte aos colegas sobre o tipo de cultura que é.

Quando os recrutadores chamam

Fizemos uma pesquisa retida. É comum que eu ouça líderes femininas seniores para dizer: "Obrigado por chamar. Não tenho tempo para discutir sua oportunidade. Adeus e boa sorte. "Minha reação é:" Que bom cidadão corporativo. E o que uma carreira ruim se move. "

Eu raramente recebo a mesma reação dos líderes masculinos. Tão ocupados como eles também, eles são mais propensos a conversar comigo. E se eles não são bons ajustes de trabalho, eles provavelmente sugerirão candidatos com os quais eu deveria falar.

Eu recomendaria que as mulheres passassem mais tempo com os recrutadores se os recrutadores entrarem em contato com eles.

Existe um clichê nos negócios: a melhor época para falar com um banqueiro sobre empréstimos é quando você não precisa do dinheiro; O pior momento para conversar com um banqueiro sobre empréstimos é quando você faz. Ao recrutar, este clichê pode ser traduzido da seguinte forma: o melhor momento para conversar com os recrutadores é quando você está muito ocupado com seu trabalho atual. E o pior momento para conversar com recrutadores é quando você tem tempo para procurar o próximo trabalho.

Você é atraente para os recrutadores, precisamente quando você está ocupado. E a sua comercialização corroa quando você está "no meio" de tarefas.

Passar o tempo com os recrutadores permite que você pratique suas habilidades de entrevista. A entrevista de trabalho é como o tênis: quanto mais você faz, melhor você obtém. Anos de experiência no lado do entrevistador da tabela de entrevistas de emprego não o preparam necessariamente para a experiência de se representar como candidato. A distância física entre um lado da mesa e a outra é trivial. Mas há um abismo psicológico que você não pode apreciar até que você seja um candidato a emprego.

Passar o tempo com recrutadores ajuda você a ter uma idéia sobre o mercado maior para suas habilidades, incluindo compensação. As mulheres podem ficar tão envolvidas com suas organizações, que não conseguem ter uma perspectiva externa. Falar com recrutadores ajuda.

Ajudar os recrutadores a encontrar candidatos adequados coloca você no topo da mente para as oportunidades futuras dos recrutadores.

Em suma

Pode ser bastante impressionante assistir a programas de televisão sobre a década de 1960 e refletir sobre a posição das mulheres na sociedade e contra hoje. Talvez as mulheres ainda não tenham "chegado". Mas estão "chegando".

Ser bem sucedido em uma vida profissional exige mais do que fazer um bom trabalho no seu papel atual. Quanto mais cedo você agir sobre as idéias expressas neste artigo, mais cedo você também chegará no poder e na influência.

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