O planejamento de sucessão é um dos aspectos mais importantes da vida na colônia de abelhas. Uma vez que a colméia não pode existir sem uma rainha, a colônia garante que nunca fiquem longas sem um líder produtivo no lugar.
Em um perfil recente do decano da Escola de Negócios de Villanova, James Danko (na edição de 1º de março do Financial Times ), o Sr. Danko observa que os próprios defensores do planejamento de sucessão sonora, escolas de negócios, muitas vezes buscam anos para novos Deans. A posição freqüentemente é colocada sob controle interino indefinido e, em última instância, é preenchida por um operador histórico de fora das fileiras versus o interior. Além da ironia desta situação e dos períodos prolongados em que as escolas de negócios são sem liderança, o Sr. Danko transmite uma mensagem de cautela a qualquer estranho que seja trazido para executar as coisas. Não seja pesado. Quando os apicultores precisam mudar a linhagem genética de uma colméia por causa da má seleção (muitas vezes susceptibilidade à doença), eles voltarão a reinar uma colônia com um estranho. Mas se eles apenas desejam uma rainha na colméia sem um primeiro período de conhecimentos (por exemplo, ao manter a rainha dividida dos trabalhadores por um breve período), os trabalhadores irão "balançar a bola" o recém-chegado cerca de metade do tempo: cercar a rainha, pressurize-a e aqueça-a até a morte – dando significado literal para "você é torrada". Por quê? Só porque ela não é forçada. Ao assumir o cargo em Villanova, o Sr. Danko assegurou aos professores que usaria os primeiros 100 dias para ouvi-los. Bom movimento. E cinco anos depois, ele ainda está lá.
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