Eu estava almoçando com um amigo meu, um homem que teve muito sucesso nos negócios. Profundamente generoso, ele doou a maior parte de sua fortuna – centenas de milhões de dólares – para uma fundação.
Quando o garçom veio tomar nosso pedido, este homem pediu a salada Caesar com camarão e depois acrescentou: “Mas em vez de camarão, você poderia colocar salmão na salada?”
“Isso não é problema, senhor. Só para você saber, vai ser um dólar extra.
O homem respondeu depois de um momento de hesitação: “Você sabe, esqueça. Vou pegar o camarão.
Como você chama isso? Barato? Estranho? Disfuncional? Eu chamo isso de segredo para o sucesso dele. Não seu, a propósito. Dele.
Este homem tem uma fixação no valor. Ele não suporta a ideia de gastar um único dólar a mais se não fornecer pelo menos dois dólares de valor. Talvez isso seja extremo. Mas também é uma fortuna (e fundação) de centenas de milhões de dólares. Ele não é bem sucedido apesar de sua peculiaridade, ele é bem sucedido por causa disso.
E o que o fez bem sucedido é que ele não está envergonhado com isso. Ou vergonha Ele não esconde ou reprime ou nega isso.
Ele usa isso.
Eu estava conversando com um cara famoso que conheço – alguém cujo nome você reconheceria instantaneamente – quando ele começou a dar nomes. Espere, eu pensei, eu nomeio você. Você não precisa dar um nome para mim. Eu já estou impressionado.
Por que meu famoso amigo estava caindo? Porque depois de tudo que ele conseguiu, ele ainda está inseguro. Que é, pelo menos em parte, porque ele alcançou tanto. Ele nunca teria trabalhado tão duro, gasto tanto tempo e esforço em seus projetos, continuou a se aplicar depois de ter “feito isso”, se não estivesse inseguro. Sua disfunção acabou por ser tremendamente funcional.
“Os romances mais interessantes”, escreveu o editor da Newsweek Malcolm Jones em recente resenha do livro, “são aqueles em que as falhas e virtudes não podem ser separadas”.
Isso é ainda mais verdadeiro para as pessoas. Os mais poderosos não conquistam suas disfunções, peculiaridades e inseguranças potencialmente embaraçosas. Eles os integram perfeitamente para causar impacto no mundo.
Outro amigo, médico e reitor de uma escola de saúde pública, foi a força motriz por trás das reformas de saúde que salvaram a vida de milhões de pessoas no mundo em desenvolvimento. Literalmente milhões. Certamente, ele conseguiu isso com grandes forças. Ele estava profundamente conectado com seus valores. Ele trabalhou incansavelmente e com foco único. Ele se importava profundamente com os outros, amigos e desconhecidos e fazia o que pudesse para ajudá-los.
Mas ele tinha um capricho. Ele viveu e trabalhou no mundo hiperintelectual da academia, onde a nuance é valorizada muito acima da simplicidade. O sucesso como acadêmico tradicionalmente reside na capacidade de ver e expor o cinza.
Mas ele nunca viu o cinza. Ele viu o mundo em preto e branco, certo e errado. Essa visão simplista do mundo é algo que as pessoas na academia tentam esconder ou superar o tempo todo. Mas ele nunca escondeu sua simplicidade. Ele abraçou. E essa foi a fonte de seu poder, o ingrediente secreto que lhe permitiu salvar tantas vidas. Ele cortou o pântano de um debate e chegou à simplicidade da ação justa.
Outro amigo, um investidor de destaque, passa todo o tempo observando obsessivamente, pensando e lendo demonstrações financeiras de empresas nas quais está pensando em investir. Ele vive e respira eles. Certa vez, eu o convidei para passar o fim de semana esquiando. Em vez de esquis, ele trouxe uma pilha de relatórios anuais com um metro de altura. Isso é estranho. Mas sua obsessão fez dele um dos melhores catadores de ações do mundo.
Todos nós temos peculiaridades e obsessões como essas. Talvez não os admitamos, nem para nós mesmos. Ou nos preocupamos que eles diminuam nosso sucesso e trabalhem duro para nos treinarmos deles.
Mas isso é um erro. Nossas peculiaridades podem muito bem ser o segredo do nosso poder.
Originalmente publicado na Harvard Business Review
