Negócios: autoconhecimento para o sucesso

O primeiro passo para melhorar o seu desempenho no trabalho envolve uma melhor compreensão de si mesmo em áreas essenciais que afetam o seu trabalho. Este autoconhecimento pode fornecer-lhe direção enquanto você tenta maximizar seus esforços em sua vida comercial. Tornar-se o melhor empresário que você pode é complicado. Você provavelmente tem uma vida ocupada cheia de trabalho, família, vida social e outras atividades. É difícil encontrar tempo para fazer tudo. Ao entender você mesmo, você saberá o que você precisa para trabalhar para ser eficiente e focado em seus esforços.

Ao desenvolver uma maior autocompreensão, você deve reconhecer seus pontos fortes e fracos. A maioria dos empresários gosta de falar sobre seus pontos fortes, mas não gosta de admitir que eles têm fraquezas. Eu não concordo com Marcus Buckingham, o co-autor de Now, Discover Your Strengths, que afirma que a maneira de encontrar sucesso é focar seus pontos fortes. Essa abordagem pode funcionar para empregos que envolvem um ou dois conjuntos de habilidades altamente especializadas, como um contador ou um programador de computador, mas a maioria das posições no mundo dos negócios exige uma constelação de competências. Assim, o modelo de "foco em seus pontos fortes" irá realmente limitar sua subida da escada corporativa.

Deixe-me explicar o porquê. A maioria dos empresários pensa que eles são tão bons quanto suas maiores forças. Por exemplo, um diretor de finanças pode acreditar que suas capacidades financeiras e analíticas lhe permitirão tornar-se um CFO um dia. A verdade é, no entanto, que você é tão bom quanto sua maior fraqueza. Se o diretor de finanças não tem habilidades de liderança e equipe, suas habilidades especializadas só a levarão até agora.

Além disso, concentrar-se em seus pontos fortes tem um efeito de teto. Se você trabalha para melhorá-los, só há muito melhor que você pode obter porque eles já são seus pontos fortes. Mas, por definição, suas fraquezas deixam um espaço considerável para melhorias, então você terá mais "bang for your buck" quando você se concentrar em aliviar seus pontos fracos.

Pense nos pontos fortes e fracos do negócio como uma equação matemática. Em uma escala de um a dez, onde 1 é muito pobre e 10 é o melhor, se você é muito bom na pesquisa para uma análise financeira (8), mas você é bastante pobre ao sintetizar esses dados (2), então seu excesso – todo o desempenho seria moderado (8 + 2 = 10 de um possível 20). Se você se concentrou e melhorou suas capacidades de pesquisa (digamos, de 8 a 9), você não melhoraria tanto sobre tudo porque você já era um pesquisador capaz (9 + 2 = 11). Mas se você melhorar suas habilidades de integração (digamos, de 2 a 6), seu desempenho geral aumentaria significativamente (8 + 6 = 14). Claro, você quer continuar a construir seus pontos fortes, mas quanto mais você melhore suas fraquezas, melhor você poderá fazer seu trabalho atual e quanto mais preparado você estará para essa promoção que você realmente deseja.

Por que o autoconhecimento?

Ninguém gosta de admitir, muito menos foco, suas fraquezas. No entanto, quando você ganha autoconhecimento – apreciando seus pontos fortes e confrontando suas fraquezas – você está abrindo novas possibilidades de crescimento e avanço em sua carreira. Portanto, seja receptivo ao autoconhecimento. Em vez de ficar desconfortável com as suas fraquezas, esteja disposto a considerar a informação de forma positiva e construtiva. Quando os pontos fracos são identificados, isso não significa que você é incapaz de se apresentar bem. Pode ser que você não tenha tido que usar essas habilidades em sua posição atual ou que tenha conseguido ocultá-las com os pontos fortes que você possui. E a grande coisa sobre autoconhecimento é que lhe dá o poder de fazer mudanças nessas fraquezas. A informação que você obtém de busca ativamente de autoconhecimento permitirá que você realmente compreenda seus pontos fortes e fracos e traçar um curso para alavancar o máximo para alcançar seus objetivos.

O que é Prime Business Profiling?

Se você quiser saber quais são seus pontos fortes e fracos em áreas materiais de seu trabalho, por exemplo, na preparação de finanças corporativas, eles são geralmente bastante evidentes no papel (ou no monitor). No entanto, uma dificuldade em lidar com os aspectos psicológicos, de liderança e sociais do mundo dos negócios é que eles não são nem tangíveis nem facilmente medidos. Pense em Prime Business Profiling como teste de competências para a mente. Isso torna essas aptidões etéreas relacionadas ao seu trabalho mais concretas.

O perfil de desempenho é uma estratégia bem pesquisada para avaliar todos os contribuintes para o desempenho. A coisa legal sobre isso é que é um modelo que pode ser personalizado para avaliar quaisquer áreas que sejam mais relevantes para o seu trabalho. Envolve uma grade circular simples na qual você rotula cada "pedaço da torta" com uma área relevante para o desempenho e então avalie-se (ou outros avaliem você) em uma escala de um a dez (veja o perfil à direita).

Através do meu trabalho com Young Presidents 'Organization, uma associação de cerca de 17.000 CEOs em todo o mundo (www.ypo.org), desenvolvi o Prime Business Profiling que oferece auto-avaliação em cinco áreas essenciais para maximizar o desempenho no mundo corporativo: pessoal, profissional, desempenho, liderança e equipe. Cada um desses perfis identifica oito atributos que são mais influentes em cada uma das cinco áreas. O My Prime Business Profiling também permite que você avalie seus resultados e desenvolva um plano de ação para colocar seu auto-conhecimento recentemente aprendido para um bom uso.

Para receber uma cópia do meu Perfil Prime Business, envie-me um e-mail para [email protected].