A liderança é um termo que você lê em revistas de negócios em todas as indústrias. À medida que o local de trabalho passa rapidamente por sua evolução, líderes qualificados enfrentam inúmeros desafios.
O conceito de liderança de um poder de perspectiva lenta é particularmente intrigante porque normalmente não pensamos em líderes como pessoas que adotam soluções lentas e táticas. Na vanguarda de qualquer organização, os líderes, especialmente os de C-suite, são encarregados de uma alta visibilidade. Muitas vezes, eles vão buscar o impressionante movimento externo para mostrar aos investidores que eles estão "fazendo alguma coisa". Mas é um ritmo rápido sempre o sinal de uma boa liderança?
Nem sempre.
Eu posso recomendar dois livros que apontam para a importância de tomar as coisas lentamente quando os tempos exigem isso em vez de cair presa às sirenes da velocidade.
Adequadamente intitulado Velocidade Estratégica: Mobilizar Pessoas, Execução Acelerada, este livro da Harvard Business Press escrito por Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. e Edwin Boswell, sublinha o fato de que lenta é mais rápida. Eles afirmam, entre outras coisas, que quando os melhores atletas se esforçam para relaxar, eles realmente aumentam sua velocidade. Eles apontam para novas métricas para a velocidade. As organizações inteligentes procuram aumentar o tempo de valorização (ou seja, o tempo necessário para treinar o novo funcionário para "atualizar" nas tarefas do trabalho), mas também considerar o valor ao longo do tempo (se eu treinar pessoalmente corretamente e investir tempo nele ou antecipadamente, eu me beneficiarei com seu valor ao longo do tempo). As empresas mais eficientes (como a empresa de televisão por satélite Tata Sky da Índia) se concentram na clareza da visão, na unidade (os funcionários ficam atrás da visão com um espírito de trabalho em equipe) e agilidade (adaptabilidade no ambiente de negócios em mudança). Talvez o mais importante seja o clima de trabalho em que as pessoas estão empregadas. Você pode dizer quando você entra para um lugar onde a moral é alta. Como cliente, você pode sentir isso em todos os poros do seu ser. Uma grande liderança diminui para todos os aspectos da organização. Velocidade para o bem da velocidade nunca é desejável (exceto, talvez, na pista de corrida!).
A indústria de TI é um exemplo estelar de como o local de trabalho mudou. Lembro-me de lutar com o departamento de TI para consertar o meu computador quando ele falharia. Sua resposta padrão foi "Você reiniciou?" Hoje, a TI não é apenas uma parte dos assuntos internos na maioria das empresas, mas também um jogador igual na viabilidade da empresa em atividades voltadas para o cliente.
O CIO Edge: sete habilidades de liderança que você precisa para gerar resultados por Graham Wallter et.al podem ser resumidas em uma frase: "As habilidades suaves geram resultados difíceis". As sete habilidades que o Top Information Office (CIO) precisa hoje incluem:
1) O principal compromisso com a liderança (tudo o resto, incluindo tecnologia experiente, vem em segundo lugar)
2) Pense de forma analítica, atue em colaboração (o líder social-participativo é o mais bem sucedido. Ele ou ela pergunta a todos sobre sua opinião sobre coisas, as considera, as pesa contra a situação e incorpora as melhores idéias em uma solução ótima)
3) Vá lado a lado para avançar (não apenas "reporte" e ignore, considere todos os lados para a equação)
4) Comunicação efetiva
5) Inspire outros
6) Construir pessoas, não sistemas
7) Obtenha maior realização no trabalho e na sua vida
A sétima "habilidade" é toda sobre o poder do lento de uma perspectiva de alinhamento. Quando estamos alinhados em tudo o que fazemos, não importa o que fazemos ou o tempo que demora. Estamos em fluxo. O poder da lenta aplica-se aos líderes, uma vez que se aplica ao resto de nós, também.
Todos são líderes. Você conduz sua vida. E isso vale muito mais do que apenas dinheiro no banco.
Se você precisar de um lembrete para levá-lo lentamente de vez em quando, inscreva-se no curso gratuito de Sabedoria de 10 semanas e aprenda a diminuir a velocidade agora!
