Há alguns anos, aprendi através da experimentação em curso o que significa liderança colaborativa. Não foi fácil, porque a nossa ou lente na realidade torna o espaço entre a liderança coerciva e nenhuma liderança indescritível, quase invisível. O que não quer dizer que não está lá, como muitos líderes de sucesso sabem. O que significa é que falta formas, modelos e hábitos de liderança colaborativa que são essenciais para transformar a forma como usamos o poder e como respondemos ao poder e à liderança.
Nas minhas próprias experiências, mostrei uma dedicação infinita para fortalecer as pessoas quando lidero, um compromisso profundo com a transparência no meu estilo de liderança e uma enorme disposição para trabalhar com o que acontece quando as pessoas se levam ao seu poder. Os resultados foram muitas vezes desconcertantes. Na maioria das vezes, parece que, de forma mais explícita, convido as pessoas a auto-responsabilidade e participação, quanto mais esforço consigo o processo de facilitar e mais eu ouço desapontamentos e até críticas e julgamentos de minhas escolhas. Em outras ocasiões, quando eu apresentar e seguir uma estrutura clara com participação limitada na formação do conteúdo ou resultado do evento – seja um treinamento ou um retiro de pessoal que eu facilite – as pessoas parecem estar muito mais satisfeitas e meu trabalho parece ser dramaticamente mais fácil .
Na semana passada, levei os meus primeiros três retiros de Leveraging Your Influence Using NVC – o novo programa que comecei este ano. Dado o propósito deste programa, foi particularmente importante para mim convidar outros para co-criar comigo. Ao trabalhar no que aconteceu nos seis dias que estávamos juntos, pude, pela primeira vez, ter algum entendimento inicial sobre o quebra-cabeça relacionado aos meus próprios esforços na liderança colaborativa. Como eu sei que muitos outros estão fazendo suas próprias experiências com liderança colaborativa, talvez o que aprendi possa ser útil.
Nos modelos tradicionais que herdamos, o poder reside fora de nós, geralmente atribuído ao líder designado. Mesmo enquanto procuramos transformar o mundo, continuamos a agir como se fosse verdade. Não consigo contar o número de vezes que ouço as pessoas, seja participantes de oficinas ou funcionários em uma organização que apoio, que nunca lhes ocorreu tentar moldar o resultado de uma decisão ou evento quando uma coisa ou outra não funcionou para eles. Eles implicitamente assumem que eles não têm poder e não têm "direito" de poder. Eu vi essa dinâmica acontecer mesmo em resposta a convites explícitos da minha parte para participar. Em virtude de fazer um pedido de um cargo de poder, muitos o entendem como uma demanda e respondem de forma correspondente por meio de uma apresentação ressentida ou desafiadora.
Mesmo quando não existe um líder designado, as pessoas geralmente são mais propensas a deixar um grupo acreditando que não "se encaixam" ao invés de reconhecer que são, por definição, parte integrante do grupo e escolher a participação ativa na formação do natureza e ações do grupo.
Além da nossa aversão adquirida ao conflito, essa profunda destituição está intimamente relacionada com nossas lutas para compreender nossas relações interdependentes com os outros. Todo mundo que eu já perguntei sentiu o efeito de alguém saindo de um grupo e, no entanto, continuamos a acreditar que nossa presença ou ausência não tem efeito sobre os outros e continua a escolher sair. As pessoas vêm plenamente vivas quando contam ou ouvem histórias de dar aos outros e, no entanto, continuamos proclamando uma auto-suficiência ilusória na qual não pedimos o que precisamos. Tanta dão surge quando outros tomam decisões que nos afetam sem a nossa participação e, ainda assim, muitos de nós nos endurecem quando imaginamos tomar decisões com os outros, temendo a perda potencial de nossa autonomia. O próprio ato de diálogo com os outros parece que alguns de nós estão desistindo de nossas necessidades. A visão de um mundo em que as necessidades de todos importam atrai intuitivamente as pessoas e, no entanto, a capacidade de manter nossas próprias necessidades e outras ao mesmo tempo permanece além do alcance em face da aparente escassez. Nós desistimos de nossas próprias necessidades para nos concentrar nos outros, ou os ajustamos em nossos esforços para que as coisas funcionem para nós. A separação, a escassez e a impotência se combinam para perpetuar uma experiência contínua em que nos sentimos solos e desamparados para cuidar de nós mesmos em um mundo fundamentalmente hostil.
A visão que tive nesta semana foi uma compreensão do que acontece quando despertamos para as nossas necessidades humanas e para o nosso poder de tomar medidas para atendê-las. Sem consciência e prática de envolvimento com a nossa interdependência, somos mais propensos a defender nossas necessidades, em vez de assumir a complexa arte de equilibrar nossas necessidades com as de outros. Simplificando, nossas habilidades de colaboração foram atenuadas por séculos de foco na concorrência e no individualismo. Como resultado, muitos de nós acordados para as nossas necessidades significam um conflito maior em nossas vidas. No contexto de um grupo, isso significa mais desafio na navegação na tomada de decisões e no fluxo de grupo. Esta é uma maneira de entender alguns dos desafios do movimento Occupy, por exemplo. Depois de tanto tempo de sufocar nossas necessidades e não ter voz no que acontece, a onda de energia que vem com perceber que temos uma voz pode facilmente resultar em uma insistência em falar, independentemente do que está acontecendo, independentemente de a tarefa em questão ou o potencial efeito sobre os outros.
Isso também é o que acontece, regularmente, quando convido pessoas, especialmente nos retiros de vários dias que eu lidero, para arriscar seu poder e participar na definição do que acontece. Em vez de se juntarem em assumir a responsabilidade pelo conjunto e na arte de equilibrar as necessidades de todos, recebo uma grande e mais carregada pilha de necessidades para equilibrar. Em vez de apreciação pelo convite ao empoderamento, encontro uma crítica e desapontamento quando falho, por necessidade, em minhas tentativas de equilibrar e incluir todas as necessidades de todos para satisfação em todos os momentos.
Um resultado inesperado da compreensão dessa dinâmica é o aumento da compaixão para as pessoas que são líderes ou líderes potenciais. Posso ver por que as pessoas que se levantam para cargos de liderança, mesmo aqueles que antes criticavam os que estavam no poder, começaram a tomar decisões unilaterais sem considerar o efeito sobre os outros. O desafio de navegar nas necessidades de todos é tão grande, que reduzir os dados ou encontrar maneiras de controlar o resultado proporciona muito mais capacidade de gerenciamento. Também posso entender por que os outros, cansados da idolatria seguida de críticas à liderança, tentam se proteger, agindo como se não tivessem poder. Não é de admirar algumas pessoas, preocupadas com a sua capacidade de suportar as pressões do poder e da responsabilidade, mantendo-se fiel aos seus valores, evitando a liderança e permanecendo invisível pela escolha.
Nenhuma dessas opções me agrada. Eu quero continuar a fornecer orientação e visão ao encontrar maneiras de colaborar com outras pessoas. Paradoxalmente, quanto mais eu me lembro da realidade do desemprego e do isolamento que filtra a forma como as pessoas me ouvem, mais eu conseguirei me expressar de maneira que permita que as pessoas despertem diretamente para nossa interdependência. Por mais desafiador, essa tarefa de transformar o legado de dominação e desenvolver liderança colaborativa é essencial para a nossa sobrevivência. Eu aceito de bom grado.
Crossposted from The Fearless Heart.
