Nunca é tarde demais para procurar mentores

Mesmo no meio e no final da vida, precisamos de aconselhamento contínuo e treinamento de habilidades

Mentoring é um processo para toda a vida

Fonte: Marc Agronin

Recentemente, um amigo de 90 anos me pediu alguns conselhos. Ele explicou como se machucou depois que uma mulher que ele estava namorando não apareceu para um jantar especial. Ele havia elaborado planos elaborados para celebrar seu relacionamento de brotamento, e ficou confuso sobre o motivo pelo qual ela iria acabar sem qualquer desculpa ou explicação clara. Ele queria saber se deveria perdoá-la. A relação parecia ser uma oportunidade preciosa na sua idade e pedi perdão. Ele ponderou minhas palavras, mas não concordou totalmente, e queria discutir minhas razões e oferecer seus próprios pensamentos. Fiquei humilde e um tanto perplexo que ele se voltaria para alguém quase 40 anos mais novo do que ele para buscar alguma orientação, mas mesmo assim impressionado. Enquanto conversávamos, no entanto, percebi que, além de meu conselho, ele estava procurando apoio de alguém em quem confiava e, ouso dizer, admirado. De certa forma, eu estava servindo como mentor.

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Podemos imaginar que as relações de mentoreamento são muito mais profundas do que o pedido da calçada de meu amigo, e totalmente o domínio de pessoas mais jovens que buscam a orientação daqueles que são muito mais velhos e mais sábios. Mas todos nós continuamos a precisar de mentoria de várias formas à medida que envelhecemos, desde orientação intermitente, orientação e treinamento prático até relacionamentos mais duradouros e modelagem de papéis para ajudar a moldar e apoiar nossas emoções e comportamentos quando enfrentamos desafios. Às vezes, essas conexões podem tomar o lugar de pais ou avós cuja presença ainda ansiamos quando envelhecemos mais tarde.

O importante é que nunca somos produtos acabados, mas sempre temos a capacidade de nos renovar e nos reinventar à medida que envelhecemos. A necessidade contínua de orientação é ainda mais importante agora, já que estamos vivendo vidas mais longas e saudáveis ​​e enfrentando situações que as gerações anteriores raramente encontraram. Essa tendência é destacada pelo aumento da porcentagem de indivíduos que envelhecem na força de trabalho além da idade típica de aposentadoria, que exigem treinamento contínuo que não seja apenas técnico, mas também psicológico e até mesmo espiritual. Por exemplo, todo ano eu faço palestras para um grupo de indivíduos de 60 a 80 anos que estão iniciando segundas carreiras como conselheiros para um programa de cuidados paliativos. Eles trazem uma vida inteira de experiência e realização para esses papéis, mas estão ansiosos para adquirir novas habilidades e conhecimentos de toda uma equipe de profissionais mentores, bem como dos indivíduos que encontram no hospício. Outro poderoso programa de orientação é o ReServe, no qual pessoas mais velhas são equiparadas a agências governamentais e de serviços sociais, muitas vezes com algum treinamento, a fim de retornar à força de trabalho em novas e vitais capacidades como mentores e mentorandos.

Nem todo mundo está aberto a ser orientado mais tarde na vida. Orgulho, arrogância e ignorância podem atrapalhar se pensarmos que sabemos tudo o que precisamos saber e que não há nada de novo sob o sol para aprender. Por outro lado, podemos ter falta de confiança ou interesse em procurar mentores, pensando que somos incapazes ou muito exagerados para aprender algo novo. De qualquer forma, é uma perda.

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Devemos também perceber que ser orientado não requer uma conexão de longa data com alguém que imaginamos ser um vidente mais velho e vestido de toga. O mentoring na terceira idade pode ser mais curto e cirúrgico, visando atender a necessidade. Pode ser não-verbal e recebido de alguém que nos mostra modelos para nós, ora ou comunga conosco. Mentores podem ser mais jovens ou mais velhos do que nós, e vêm de origens muito diferentes. Em todos os sentidos, esta orientação nos leva a perceber plenamente os pontos fortes que ganhamos com a idade e traz consigo as conexões profundas e vivificantes que podemos ter recebido de um pai, avô, professor ou técnico amado. Em um artigo da Harvard Business Review , Anthony Tjan enfatiza que os mentores mais bem-sucedidos priorizam essas conexões interpessoais sobre o conteúdo real da mentoria, a fim de estabelecer um terreno comum que otimize a relação mentor-mentee.

Todo mundo precisa de tal orientação, independentemente da idade ou da estação. CEO e custodiante, motorista de ônibus e médico, todos nós continuamos aprendendo, desenvolvendo e buscando novos empreendimentos que começam a tornar obsoleto o conceito de aposentadoria. Por sua vez, podemos descobrir um senso mais profundo de propósito e nos tornar melhores mentores para os outros, permitindo-nos colher os benefícios de saúde comprovados de ambos.