Discriminação de Idade no Local de Trabalho – Parte 2

A discriminação de idade no ambiente de trabalho americano continua a ser problemática

Fonte: Cortesia / Pixabay

Em um blog anterior, escrevi sobre discriminação por idade no local de trabalho. O blog focou principalmente nas dificuldades enfrentadas pelos trabalhadores mais velhos que estão procurando trabalho após uma dispensa ou demissão. Neste blog, gostaria de me concentrar em como a discriminação por idade se dá por aqueles que têm emprego ou que trabalham em uma determinada empresa ou organização há vários anos. Embora seja razoável supor que a antiguidade tem suas vantagens e benefícios, também há desvantagens em ser um funcionário experiente e grisalho. Frequentemente, em vez de ser respeitado por sua experiência e conhecimento, o funcionário mais velho pode ser visto como alguém que está “ocupando espaço” ou, pior ainda, alguém que está aceitando um trabalho que poderia ser dado a um trabalhador mais jovem e mais ativo. Em muitos casos, empregados mais velhos podem estar recebendo salários mais altos por terem acumulado muitos aumentos salariais baseados no desempenho e no custo de vida ao longo de vários anos. Sherri Edwards (2011) escreveu um artigo para a Forbes no qual ela enumera algumas das atitudes que os funcionários mais jovens têm em relação a funcionários mais velhos. Aqui estão algumas das suas opiniões associadas aos trabalhadores mais velhos: 1) rígidos e presos, 2) problemas de saúde, incluindo problemas médicos que afetam a frequência e a produtividade, 3) medo de novas tecnologias 4) mais lento para aprender novos conceitos 5 ) anos de opiniões altamente desenvolvidas e falta de disposição para considerar ou ouvir novas idéias e 6) caras: elas exigem salários mais altos. Dadas essas opiniões / atitudes, é de se admirar que os trabalhadores mais jovens percebam seus colegas mais velhos com negatividade geral e ressentimento. Essas atitudes podem resultar na marginalização dos empregados mais velhos ou no ostracismo do mainstream do local de trabalho. Esse seria o caso em que o funcionário mais velho não está incluído em importantes decisões relacionadas ao trabalho ou na delegação de tarefas importantes. Para alguns, a marginalização também pode assumir a forma de ser excluída das festas ou confraternizações pós-trabalho. Naturalmente, não é realista pensar que todos que trabalham juntos serão amigáveis ​​no trabalho ou fora do local de trabalho. No entanto, existem organizações onde existem “grupos internos” e “grupos externos” e não é incomum que “grupos externos” sejam baseados na idade. Uma recém-formada / amiga da família recentemente entrou em uma entrevista de emprego em uma start-up de tecnologia e em vez de encontrar o tipo habitual de layout de escritório, ela foi recepcionada em um espaço de escritório totalmente aberto com mesas, sofás e cadeiras confortáveis. Muito diferente do que se poderia esperar. À medida que sua entrevista de emprego começou, esse jovem colaborador foi informado desde o início: “não se preocupe, não temos nenhum adulto trabalhando aqui” (ou seja, qualquer pessoa com mais de 30 anos).

Certamente há trabalhadores mais velhos que fazem parte do “trabalho pesado” dentro da organização, mas vamos encarar isso, há também a proverbial “madeira morta”, ou aqueles que parecem estar trabalhando a tempo até a aposentadoria. O que torna isso difícil é que, se o estadista mais velho não estiver fazendo sua parte do trabalho, adivinhe em quem ele vai cair? Um amigo meu que estava se aproximando da aposentadoria, costumava se referir a si mesmo como um “2 x 4” … ou seja, “eles não podem fazer nada para (2) eu e eles não podem fazer nada para (4) eu”. basicamente, não havia incentivos para ser mais produtivo ou engajado no trabalho. No entanto, para aqueles que se enquadram na categoria “madeira morta”, há algumas coisas a considerar se você quiser evitar a ira e o ressentimento de seus colegas mais jovens. Primeiro, funcionários mais jovens (eu vi especialmente isso com a geração do milênio) dão pouco valor à noção de “respeitar seus mais velhos” apenas por causa de sua idade. Em vez disso, a geração do milênio parece basear-se no cumprimento das realizações e não na antiguidade ou longevidade. Em segundo lugar, o trabalhador mais velho precisa descobrir maneiras pelas quais pode contribuir no trabalho que são únicos, que nenhum outro colega de trabalho pode fazer ou talvez não tenha interesse em fazer. Pontificar não conta como uma “contribuição única”, ninguém quer ouvir sobre os “bons e velhos tempos”. Isso ajudará a garantir seu lugar e valor no local de trabalho. Em terceiro lugar, aprenda novas habilidades. Este não é o momento para descansar sobre os louros, portanto, assuma um papel ativo em acompanhar novos desenvolvimentos e novas habilidades. Em quarto lugar, tente abster-se de vender suas realizações passadas. Eu costumava trabalhar com alguém que costumava começar cada sentença, em cada reunião de departamento com “Bem, quando eu era o supervisor de gestão … blah, blah, blah”. Ninguém está interessado em ouvir sobre suas realizações passadas – é melhor se ater a projetos nos quais você está trabalhando atualmente ou a conquistas atuais. Há muito poder na humildade. Os colegas mais talentosos com quem já trabalhei costumam fazer o mínimo de autopromoção.

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No artigo de Tad Friend, “Getting on: Por que o preconceito etário nunca envelhece”, publicado na edição de 20 de novembro de 2017 da revista The New Yorker, ele aponta que o ageism se tornou difundido nos países industrializados. Em 2000 (nos EUA), 12,8 por cento dos maiores de 65 anos estavam trabalhando, em 2016 esse percentual foi de até 18,8 por cento. Existem provavelmente vários fatores que explicam as pessoas que trabalham por mais tempo, por exemplo, incerteza sobre o futuro dos cuidados de saúde, os custos crescentes das mensalidades para crianças e netos, e muitos sofreram enormes perdas em seus planos de aposentadoria durante o colapso do mercado acionário em 2008. recentemente recuperando, mas temo que outro colapso esteja próximo. Depois, há aqueles que gostam de seus trabalhos, sentem-se satisfeitos com seu trabalho ou profissão ou podem temer o que a aposentadoria pode parecer, especialmente quando o trabalho ou a identidade profissional não existe mais.

Os países industrializados não têm um grande histórico quando se trata de valorizar os idosos. Embora, de acordo com Tad Friend, o ageism tende a ser muito mais um fenômeno ocidental e não oriental. No entanto, os não-industrializados também não têm um histórico tão grande e muitos “abandonam seus idosos”. É o caso do Marind Anim, da Nova Guiné, que enterra idosos senescentes vivos. Ou o Niue da Polinésia que vê os idosos como “quase mortos” e sente que eles “ameaçam as barreiras entre os mundos”. Eu me pergunto se eles estão se referindo a Larry King?

Lembro de ter visto um filme de ficção científica horrível quando estava na faculdade, chamado Soylent Green, estrelando Charlton Heston e Edward G. Robinson. Definido no ano, 2020 (wow, apenas dois anos para ir), a terra foi esgotada de todos os seus recursos naturais e meios para produzir alimentos (ou seja, obviamente, não há Whole Foods ou Shake Shack no futuro). Assim, em resposta à superpopulação e à escassez de alimentos, eles têm essa empresa, a Soylent Industries, que alegava fabricar alimentos fora do plâncton. Mas no final do filme, Charlton Heston descobre que o Soylent Green criou um processo tomando os idosos e os transformando em biscoitos chamados … verde de soja. By the way, este não é o tipo de filme que você deseja trazer seus avós. Perto do final do filme, o adorável Edward G. Robinson está entrando no processador de alimentos para ser transformado em verde e eu acho que Charlton Heston aparece e tem um daqueles “malditos macacos sujos” momentos em que ele testemunha Edward G. Robinson Entrando no picador de alimentos, só que dessa vez ele descobre que “o verde de soja é gente”. Como você pode imaginar, o Soylent Green não alcançou a aclamação crítica do Planeta dos Macacos. Ei, é melhor ser enterrado vivo.

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Fonte: Alan Cavaiola / Neil Lavender

Referências

Amigo, T. (2017, 20 de novembro) Getting on: Por que o preconceito etário nunca envelhece, The New Yorker