Continuação da Parte Um
Como Jacqueline Boone James, Christina Matz-Costa e Michael Smyer salientam em seu recente artigo sobre aposentadoria no American Psychologist, ainda existem barreiras impedindo que muitos idosos permaneçam ativos e continuem trabalhando o tempo que desejarem. Embora muitos trabalhadores mais velhos possam preferir ter permissão para alterar suas horas de trabalho para a transição para a aposentadoria, incluindo cargas de trabalho mais leves e mais tempo de lazer, muitos empregadores simplesmente não oferecem esse tipo de flexibilidade.
De acordo com o Inquérito à aposentadoria da Transamerica de 2014, apenas um em cada cinco trabalhadores relatou ter permissão para mudar para horário parcial ou, de outra forma, reduzir a carga de trabalho enquanto apenas um em cada sete trabalhadores diz ter permissão para se deslocar para tarefas menos exigentes ou estressantes. A maioria dos Baby Boomers sente que não tem escolha senão continuar trabalhando como sempre e descrevem muitas vezes as barreiras estruturais, como as políticas de meio ambiente desactualizadas, que são pouco adequadas para pessoas que se consideram aposentadorias. Isto é especialmente verdadeiro para minorias étnicas e raciais, bem como para pessoas com empregos de baixa renda.
Para as pessoas que já se aposentaram, as perspectivas de se manterem envolvidas podem muitas vezes parecer sombrias. Embora já descrevi diferentes organizações de voluntários que atendem especificamente aos adultos mais velhos, pode haver várias razões pelas quais os potenciais voluntários podem não se envolver. Esses incluem:
Então, o que pode ser feito para ajudar os adultos mais velhos a se manterem ativos e ativos mesmo depois da aposentadoria? Como Jacqueline Boon James e seus co-autores sugerem, existem muitas coisas diferentes que podemos fazer, tanto como indivíduos como como membros da sociedade para promover o bem-estar psicológico em idosos que, de outra forma, poderiam sentir-se fechados e isolados. Não só ajuda os idosos a se manter mental e fisicamente ativo como uma boa maneira de aumentar sua auto-estima, mas também faz sentido econômico.
Considerando os custos de saúde envolvidos no tratamento dos idosos, algo que se tornará um problema muito maior no futuro, à medida que o Baby Boomers envelhecer, incentivar os adultos mais velhos a oferecer seu tempo pode proporcionar-lhes o sentido de propósito que eles precisam para se manterem tão saudáveis quanto possível . Enquanto nada pode atrasar os efeitos da velhice para sempre, a participação em programas de voluntariado já demonstrou aumentar a capacidade cognitiva, a aptidão física e reduzir a depressão. O voluntariado também pode ajudar os idosos a lidar com as inevitáveis perdas traumáticas que enfrentarão, seja a morte de um pai ou mesmo de uma criança.
Para as pessoas à beira da aposentadoria, a preparação é vital para garantir que a transição seja tão livre de estresse quanto possível. Todos os aspirantes a aposentados precisam começar a pensar em frente e fazerem-se algumas questões básicas, tais como: "O que pode ser feito para aumentar o significado e a finalidade da minha vida?"; "Qual o meu repertório de atividade atual é mais significativo para mim?"; e "Onde eu preciso mais?" Os adultos mais velhos precisam considerar essas questões como tão importantes como se eles são ou não financeiramente seguros o suficiente para se aposentar.
Reconhecendo que muitos adultos mais velhos precisam de orientação ativa para ajudar a planejar sua aposentadoria, diferentes programas foram desenvolvidos nos últimos anos que se destinam a ajudar na transição para a aposentadoria. Esses programas incluem:
Vida Reimagined – Introduzido em 2013 pelo AARP como uma série de fóruns educacionais on-line e off-line para ajudar a orientar as pessoas através de transições de vida. Trabalhando através de um "roteiro" disponível em www.lifereimagined.org, Life Reimagined ajuda as pessoas a entender onde estão em qualquer estágio particular de suas vidas e os ajuda a planejar qual será o próximo passo. Seu site também oferece um quadro de som que permite que membros da comunidade Life Reimagined participem de uma rede social de informações compartilhadas, ajuda e suporte. O Life Reimagined Institute for Innovation também fornece acesso a autoridades reconhecidas em psicologia, coaching de vida e carreira, desenvolvimento pessoal, saúde e empreendedorismo.
Descobrindo o que vem em seguida – Baseado em Newton, Massachusetts, Descobrindo o que vem em seguida (DWN) é uma organização sem fins lucrativos, com o objetivo de ajudar os adultos mais velhos a explorar diferentes maneiras de fazer a diferença em sua comunidade, seja por meio de trabalho remunerado ou voluntário. Funcionada exclusivamente por voluntários, a DWN oferece workshops sobre o futuro da aposentadoria, explorando o trabalho remunerado ou voluntário com finalidade social e os aspectos não financeiros da preparação para a aposentadoria. A DWN também possui um programa de transição para o treinamento de guias de pares para ajudar os membros a explorar opções de trabalho e voluntariado. Agora, parte do corpo executivo do Corpo da Nova Inglaterra, as bolsas do Encore estão disponíveis para candidatos qualificados.
Encore.org – Esta organização baseada em São Francisco liderou um movimento nacional que permite que os adultos mais velhos encontrem novos trabalhos e oportunidades educacionais. Fundada em 1997 pelo empresário Marc Freeman (que também ajudou a fundar o AARP Experience Corps), através de parcerias com outras organizações sem fins lucrativos e empresas, Encore ajudou com sucesso as pessoas com mais de 50 anos se tornar professores e mentores para pessoas em alguns dos bairros mais pobres do país, como bem como publicar pesquisas sobre como encontrar propósito na aposentadoria. Encore criou o Prêmio Propósito em 2005 para honrar os inovadores sociais com mais de 60 anos que usam sua experiência para melhorar as comunidades e a sociedade como um todo. EncoreU é um programa exclusivo projetado para promover oportunidades educacionais para estudantes mais velhos e ajudar a transição de professores e ex-alunos também.
Apesar deste foco renovado em idosos e aposentados em transição, parte do problema que os idosos enfrentam é a nossa própria sociedade orientada para a juventude. Enquanto outras culturas, como no Japão, veneram adultos mais velhos, superar os preconceitos profundamente enraizados contra o envelhecimento que parece comum nos países ocidentais não serão fáceis.
Isso significa que muitas das mudanças necessárias para ajudar os idosos a permanecer envolvidos terão que vir de empresas e governos. Os empregadores devem oferecer mais flexibilidade para os trabalhadores mais velhos, para que possam lidar com suas próprias necessidades de saúde e com a necessidade de cuidar de familiares doentes. Também é necessário que se dê mais ênfase à saúde e à segurança para ajudar os adultos mais velhos a continuar trabalhando durante o tempo que desejarem.
No sentido real, este é território desconhecido para todos nós como uma sociedade. Até relativamente recentemente, 65 anos foram considerados como uma barreira absoluta para os trabalhadores com poucas pessoas com energia ou motivação para trabalhar por mais tempo. À medida que os adultos mais velhos atingem 65 anos de idade com trinta anos ou mais de vida relativamente saudável, encontrar maneiras de permanecer ativo e envolvido é um desafio que precisa ser enfrentado.
No momento, há uma grande diferença entre o que os idosos querem e esperam e o que os empregadores, os governos e a sociedade como um todo estão preparados para oferecer. Esta é uma lacuna que precisa ser superada.
