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A pesquisa mostra que os homens interrompem mais as mulheres do que os homens nas reuniões, e os comentários feitos por homens e mulheres de minorias são desconsiderados mais do que os feitos por seus colegas brancos e homens. Embora haja muitas pessoas rudes no mundo, na maioria das vezes essas ações são feitas por hábitos baseados em preconceitos inconscientes.
Interrupters geralmente não percebem que estão interrompendo. No entanto, a ignorância não justifica a ofensa.
Assista a este programa do TEDx sobre como é ser colocado em um canto ou desligado por ser uma mulher falante e assertiva.
Fonte: TEDxPerryvilleCorrectional
Preconceito inconsciente precisa ser chamado para que possamos conscientemente falar sobre a perda que todos nós experimentamos quando as mulheres e as minorias não são ouvidas.
O preconceito inconsciente começa quando o cérebro pensante se desenvolve. O cérebro instantaneamente discerne o que foi condicionado a entender como certo do errado, bom do ruim e seguro do perigoso baseado em experiências passadas – o que nos foi ensinado e descoberto a partir do que lemos, ouvimos ou vemos com base em raça, classe, religião, educação, gênero, nível de renda e outras identidades sociais passadas para nós. Isso nos faz todos julgadores, afetando como agimos, mesmo quando desejamos ser inclusivos.
Somos todos judiciosos e tendenciosos pela natureza humana.
Sem preferências e julgamentos instantâneos, seria difícil sair da cama todas as manhãs. Seria paralisante ter que pensar em cada escolha e ação. Você está tomando decisões em quase todos os momentos, mesmo enquanto lê este post (você está irritado ou curioso?). A maioria das reações e decisões são tomadas inconscientemente.
Portanto, o viés inconsciente deve ser trazido à luz para que as pessoas considerem seu comportamento. Se os grupos concordarem em permitir uma “ligação” firme mas respeitosa quando alguém experimenta uma ligeira verbal ou comportamental, é possível aumentar a aceitação da discussão aberta no trabalho.
Aqueles que falam devem assumir que a intenção não é má, apenas um descuido. O propósito de chamar é consciência, não punição.
Criar um espaço seguro onde as pessoas são encorajadas a parar e examinar seu comportamento sem precisar se defender é um passo importante na promoção da mudança.
Quando você é interrompido, ignorado ou incompreendido, em vez de ficar com raiva, tente as seguintes técnicas para esclarecer o comportamento sem punir aqueles que o ignoraram. Você ainda pode ser castigado por chamar atenção para o comportamento, mas as pessoas vão ouvir você de qualquer maneira. Na minha experiência, quando você deixa as pessoas saberem que o que elas disseram ou sentiram foi desdenhoso, seu comportamento muda com o tempo.
Quando interrompido, diga o nome do transgressor para chamar sua atenção e diga a eles que você gostaria de “terminar” seu pensamento. Ou levante a mão e diga: “Por favor, deixe-me terminar meu pensamento. Então fico feliz em ouvir o seu.
Quando você compartilha uma ideia que não obtém resposta, suponha que você foi mal interpretado e diga: “Por favor, deixe-me reformular minha ideia” e, em seguida, reafirme o ponto-chave que você quer fazer sem explicações. Então você pode perguntar: “Isso faz sentido ou perdi um detalhe importante?”
Se o comportamento continuar, pare a conversa e pergunte a todos na mesa se o processo deve permitir que as pessoas completem seus pensamentos sem serem interrompidas, e se todas as ideias devem ser reconhecidas antes de seguir em frente.
Isso não faz de você um chorão, embora algumas pessoas julguem sua franqueza com base em seus preconceitos. A tentativa de tornar as reuniões mais eficazes é um ponto forte.
Antes de oferecer sua ideia, reconheça o palestrante antes de você dizendo: “Joe fez um grande esforço e eu gostaria de acrescentar isso a ele”. Pelo menos, Joe lhe dará atenção.
Procure aliados que falem por você quando for interrompido ou peça para você explicar sua opinião quando for ignorada. No meu último emprego, quando eu era a única mulher em uma equipe de liderança, perguntei isso a um homem que amava defender minhas idéias. Ele ficou feliz em ajudar os outros a se conscientizarem de seu comportamento quando interromperam ou ignoraram minha contribuição.
O sucesso neste mundo em rápida mudança requer que todas as vozes e idéias sejam ouvidas e seriamente consideradas. Se você convidar pessoas para a mesa, por que não as ouvir? Ouça o que eles pensam se você gosta deles ou do estilo deles. Você pode descobrir um caminho novo e corajoso.
Referências
Susan Chira, O Fenômeno Universal dos Homens Interrompendo Mulheres. New York Times : 14 de junho de 2017.
Alice Robb, por que os homens são propensos a interromper as mulheres. Mulheres no mundo : 19 de março de 2015.
Jane Porter, você é mais parcial do que pensa. Fast Company , 5 de outubro de 2014.
Derald Wing Sue, Microagressões no cotidiano: raça, gênero e orientação sexual. Wiley: 8 de março de 2010.