Há um bug muito simples que gasta seu tempo em lugares úmidos escuros que consomem vegetação apodrecendo. Não tem muita vida mental. Não é necessário. Tem um conjunto simples de objetivos – evite a luz; andar; Coma como você vá – ligado ao seu sistema nervoso. Se você quisesse controlar tal bug, tudo o que você precisaria era mudar a iluminação. Os robôs simples também são controlados por suas insumos ambientais. É claro que nós humanos somos diferentes, não somos nós, com a cabeça cheia de grandes idéias e planos que então exercemos. Mas nós estamos? Quero dizer, de onde conseguimos nossas grandes idéias e planos? Nós vamos pescar nos poços do nosso inconsciente para arrastá-los? Talvez em alguns casos, mas mesmo assim não pode ser sem referência ao mundo em que nos encontramos. É o cheiro do assado de cuspe que fará o carnivor com fome virar à esquerda, em vez de certo.
Foi William T Powers quem viu essa verdade – que as percepções controlam o comportamento – e que tristemente morreram no início deste ano, após uma vida pioneira, as idéias do que se tornou conhecido como Teoria do Controle Percepcional. Essa visão simples mas poderosa é, em parte, o que me inspirou a escrever meu novo livro, "O" Eu "da Liderança: Estratégias para ver, ser e fazer." O "eu" é uma corrida deliberada – sim, a identidade dos líderes é importante Muito bom, mas é o que os líderes vêem que muitas vezes mais importa, porque molda quem são e o que eles fazem. Na verdade, isso é verdade para todos nós – não apenas líderes.
Considere o que acontece quando tentamos mudar outra pessoa – digamos um chefe que nos irrita, ou um filho ou esposa mais difícil que insiste em não fazer o que pensamos que deveriam. O ataque direto ao "ser" é bastante fútil. "Você seria muito melhor se você fosse exatamente como eu." "Seu problema é que você tem atitudes erradas" ou pior: "Você não é o que você deveria ser" – todas as variantes no "Estou bem, você não está certo "escola de relacionamentos. Você alienará as pessoas e incentivá-las a acreditar que você não está bem.
Então, se não podemos mudar o ser, vamos tentar mudar de coisa. Fazemos isso muito nas organizações – alterando as regras, medindo e recompensando os comportamentos desejados. E sim, ele puxa as pessoas para a linha, mas nem sempre muda corações e mentes. A longo prazo, as mentes seguem o comportamento – tendemos a aprender a gostar do que fazemos, mas não é garantido. As pessoas podem se rebelar em seus corações enquanto cumprem suas ações.
Se você conseguir mudar a cabeça através das pernas, é através da percepção – ver – que é a estrada real para mudar. Fazer algo novo pode fazer como ver o mundo e suas experiências de maneira nova. Como educador, sei que não consigo mudar as pessoas, ou fazer muito sobre seu comportamento, exceto por transformar sua visão de mundo. Esta é a carga especial dos líderes – para ver o que os outros não podem ver, e depois compartilhar essa visão para mover as pessoas para um lugar novo em suas mentes e ações. Só você pode realmente mudar você, mas posso mudá-lo mostrando o que é possível.
