Pergunta de carreira: "Como posso entrar no gerenciamento?"

Ao longo dos anos recebi uma série de cartas de leitores perguntando uma pergunta de carreira semelhante. Seguir é essencialmente uma versão consolidada dessas cartas e minha resposta – respondendo à pergunta: "Como posso entrar no gerenciamento?"

Caro Victor:

Estive com a mesma empresa há sete anos e, mesmo que eu gostaria de entrar no gerenciamento, nunca fui considerado por isso. Honestamente, depois de sete anos, eu acho que sei mais sobre as operações desta empresa do que muitos dos nossos gerentes, e sinto que sou bom com as pessoas e sou inteligente e motivado. Não entendo por que nunca parece ter uma consideração de gerenciamento, e estou ficando bastante frustrado. Você tem alguma sugestão?

Cumprimentos,

• Eu faria qualquer coisa por amor (mas não vou fazer isso)
• Estressado ao excesso?
• A carga da expectativa: uma lição de um campeão olímpico
• O que Dejà Vu e Houdini têm em comum?
• O que você realmente conhece sobre encontros on-line?

Tom

Querido Tom:

Eu entendo a sua frustração, pois pode ser muito fácil para as organizações englobar pessoas em certos papéis e simplesmente continuar a vê-las dessa maneira, independentemente da capacidade e do potencial. (Primeira lei de Newton: "Os objetos em repouso tendem a ficar em repouso" … infelizmente se aplica a algumas empresas também).

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Então, abordemos as possibilidades mais fáceis primeiro. Se a sua empresa tiver um programa de treinamento de gerenciamento (eu suponho que eles provavelmente não), tente entrar nisso … ou solicitem quaisquer funções de gerenciamento interno para as quais você sente que está bem qualificado. Naturalmente, assumiremos que você está fazendo um excelente trabalho em seu papel atual ("estacas de mesa", como diz o ditado), e são bem vistas pela sua gestão atual. Mas, se nenhuma dessas avenidas mais diretas o conduzirem pela estrada que você quer ir, vejamos outras maneiras de aumentar sua visibilidade para obter uma pista de gerenciamento.

Faça suas aspirações conhecidas. De uma forma diplomática, não frustrada. Parece bastante básico, mas se isso é apenas algo que você está mexendo no interior, é possível que ele não esteja completamente claro para aqueles que estão lá fora. Sempre melhor vir de uma perspectiva de "Como minhas habilidades podem ajudar essa organização?" Em vez de "Por que esses inocentes não reconhecem meu talento?"

Então, para quem você pode fazer suas aspirações conhecidas?

Conheça seu departamento de Recursos Humanos (bem). Encontre e desenvolva um contato onde você conhece e confie. Eu sei que o RH é muitas vezes o culto de piadas de Hollywood (por exemplo, Toby Flenderson em "The Office"), mas geralmente são conectados a oportunidades e treinamento relacionados a gerenciamento, e eles devem saber o que está acontecendo em torno da organização. Na minha carreira, os contatos de recursos humanos foram extremamente úteis para mim, tanto no início do meu caminho em torno da empresa, quanto mais tarde, quando eu estava no gerenciamento, servindo como uma placa de som para me ajudar a resolver problemas difíceis dos funcionários. Claro, alguns especialistas em RH são mais úteis e perspicazes do que outros. Até você para fazer alguns contatos e usar seu bom julgamento para separar o trigo da palha.

Encontre um mentor. De preferência, o mentor é alguém experiente em gestão que conhece bem a organização e é universalmente respeitado. Um bom mentor é uma ótima fonte de conhecimento comercial e senso comum baseado em experiência. Então, como você obtém um? Se houver alguém que tenha em mente (diga um gerente sênior que você respeite muito), abordar ele ou ela, informando o gerente direto do que planeja fazer … ou, dependendo da natureza dos relacionamentos, seu gerente pode fazer a introdução inicial para voce. E se você não tem certeza de quem ir, é aí que os contactos de RH acima mencionados são valiosos. Ajudar a estabelecer relações de mentor é uma função de RH comum.

Voluntário para tarefas fora da sua órbita organizacional normal. Estes podem ser projetos para trabalhar, comissões para servir, etc. Não só isso demonstra demonstração de iniciativa, mas também lhe dá a oportunidade de mostrar seus talentos para um público mais amplo. Isso o expõe, em uma luz produtiva, a outros tomadores de decisão nos círculos gerenciais.

Faça um curso de gestão ou três. Mais uma vez, isso mostra interesse e iniciativa. Se você já possui, por exemplo, um diploma de graduação em gestão, então faça alguns cursos de MBA. Foi o que fiz há muitos anos; Embora eu estudasse psicologia como graduação, comecei a fazer cursos de MBA à noite pouco depois de me juntar ao mundo corporativo. Isso mostrou às pessoas que eu estava seriamente interessada em gerenciamento, o que eu era. Meu empregador acabou pagando pela maioria do meu MBA, e eu sempre fui profundamente apreensivo (ainda estou, até hoje). Você nunca vai dar errado ao adquirir conhecimentos comerciais adicionais e enviará uma mensagem sólida para sua própria administração.

Se tudo mais falhar, atenda as palavras de Kenny Rogers. É possível que seus melhores esforços ainda não o levem para onde você quer ir. Nesse caso, se você está continuamente frustrado e sua organização persiste em vê-lo de uma maneira que não quer ser vista (veja a primeira lei de Newton, acima), é hora de ouvir as letras clássicas da música de Kenny Rogers, "O jogador".

Você precisa saber quando segurá-los / Saber quando dobrá-los / Saber quando se afastar / E saber quando correr.

Em outras palavras, saiba quando é hora de procurar em outro lugar que se mova para o gerenciamento. Muito melhor para tomar uma ação positiva do que ser ressentido por anos. Te desejo muita sorte.

Cumprimentos,

Vencedor

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Perguntas e comentários de gerenciamento sempre são bem-vindos …

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Este artigo apareceu pela primeira vez no Forbes.com.

Victor Lipman dirige o Howling Wolf Management Training e é autor do The Type B Manager.