Poderia concentrar-se em forças Ruína sua carreira?

Encorajar as pessoas a se concentrarem em seus pontos fortes – as coisas em que são boas e realmente gostam de fazer – no trabalho tornou-se uma indústria de vários milhões de dólares, mas essa abordagem poderia estar arruinando a carreira das pessoas? Possivelmente.

Como alguém que pesquisa e ensina abordagens baseadas em pontos fortes, fiquei cada vez mais preocupado com o fato de às vezes arriscar-nos a fazer mais mal do que bem. E parece que outros concordam com um recente artigo da Harvard Business Review, afirmando que forças-coaching podem enfraquecer-nos porque isso nos dá um falso senso de competência, pode resultar em força excessiva, tornando-se tóxico e ignorando nossas fraquezas por nosso próprio risco.

Curiosamente, foram quase cinco anos desde os principais pontos fortes que os pesquisadores levaram às mesmas preocupações. E, no entanto, durante esse período, enquanto o corpo de pesquisa sobre os benefícios das forças continua a crescer, esses riscos muito reais permanecem em grande parte não testados.

Mas a fome organizacional de soluções simples e a falta de confiança das pessoas para desafiar construtivamente abordagens "comprovadas", significa que, em alguns locais de trabalho, uma abordagem de pontos fortes está sendo aplicada como um instrumento contundente. Muitas vezes eu acho que a recomendação é: descobrir seus pontos fortes e usá-los mais.

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O que poderia dar errado?

Fonte: Alliance Images / Canva

Enquanto eu tenho poucas evidências revisadas por pares (que ficamos claras, apenas nos diz o que funciona para algumas pessoas, algumas vezes) para basear minhas observações, aqui está o que eu vi em alguns locais de trabalho:

• Pontos fortes Cegueira – Quando pergunto às pessoas se seus pontos fortes já as tiveram em problemas no trabalho, a maioria das pessoas agita com segurança suas cabeças. Então, quando eles começam a coçar a superfície da maioria dos comentários de "fraqueza" que eles já receberam, eles rapidamente descobriram que esses são os pontos fortes que eles estiveram superando.

Por exemplo, durante a minha carreira corporativa, eu tive três chefes de diferença que me dão o mesmo feedback de melhoria: "Você está fazendo um ótimo trabalho, mas você poderia diminuir um pouco." Reduzir a velocidade? Certamente todos os outros devem acelerar! Não tendo nenhuma idéia ou inclinação para resolver esse feedback, fiz o que a maioria dos funcionários faz e colocá-lo na cesta "muito difícil".

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Até a primeira vez que fiz exame do exame de VIA e descobriu minha força do número um era "zest". Você percebe quando eu superou meu entusiasmo, eu ficaria tão entusiasmado com uma idéia que eu cobraria a cem milhas por hora, só para perceber que eu deixaria a maior parte do meu time na linha de partida. Então eu gastaria as próximas semanas a reconstruir a confiança e fazer com que todos estivessem a bordo com a idéia. Mas porque eu valorizo ​​meus pontos fortes e não quero que eles colocem as pessoas fora, a idéia de discordá-lo em algumas situações foi uma mudança fácil, eu estava disposto a implementar e, como resultado, meu desempenho subiu rapidamente.

Não basta apenas "usar" nossos pontos fortes mais. Em vez disso, concordo plenamente com os pesquisadores de força que nos exortam a "desenvolver" nossos pontos fortes, não apenas explorando quando estamos fazendo as coisas bem, mas quando podemos estar superando ou minimizando nossas forças e como elas podem estar impactando outras.

• Forças de desconforto – Infelizmente, as pesquisas de identificação de fortalezas geralmente dependem de auto-relato e nos fornecem pouco contexto sobre como nossos pontos fortes se comparam aos outros. Só porque "relator" é um dos meus pontos fortes, não significa que me avaliei com precisão ou que eu seja tão competente como a pessoa sentada ao meu lado que compartilha o mesmo talento.

Então, se eu usar minha força relator para enfrentar os requisitos do meu trabalho e falo miseravelmente para obter o resultado esperado, o que isso diz sobre mim? Dependendo das minhas crenças sobre o fracasso como um reflexo da minha identidade ("Não sou bom o suficiente") ou como uma oportunidade de aprendizagem ("com mais prática, vou melhorar"), essa experiência corre o risco de minar meu desempenho, resiliência e bem-estar .

Usar nossos pontos fortes não é uma bala de prata que garanta o sucesso. Em vez disso, os estudos sugerem que eles são uma oportunidade para nos sentirmos mais confiantes, comprometidos e energizados em relação ao nosso trabalho, mas eles não garantem a qualidade dos resultados. Todas as conversações de forças devem vir com este aviso de saúde e as pessoas devem ser incentivadas a enquadrar o desenvolvimento de seus pontos fortes como uma jornada de crescimento.

• Fortalezas Naiveté – Embora a idéia de ignorar nossas fraquezas possa atrair a maioria de nós, é difícil acreditar que esta pode ser uma abordagem totalmente saudável para o desenvolvimento humano. Afinal, para garantir nossa sobrevivência, nossos cérebros são conectados com um viés para detectar o que não está funcionando e tentar corrigi-lo.

Por exemplo, em um estudo recente, as pessoas foram convidadas a escrever sobre suas experiências da primeira infância durante uma semana e foram aleatoriamente designadas para usar suas cinco principais forças ou suas cinco forças (ou "fracos"), sem idéia de quais eram dado. Os pesquisadores descobriram que, embora os dois tenham melhorado a felicidade por até três meses, geralmente as pessoas que obtiveram pontuações mais altas em geral por seus pontos fortes se beneficiaram com o desenvolvimento de suas forças menores, e aqueles com menores escores em geral se beneficiaram mais do desenvolvimento de seus principais pontos fortes.

O desenvolvimento de nossos pontos fortes não deve ocorrer à custa de ignorar nossas fraquezas ou desanimar-se de abordá-las se desejar. Em vez disso, precisamos entender que os pontos fortes refletem a forma como nossos cérebros estão conectados para executar no seu melhor, mas com uma prática suficiente (e vamos ficar claros, alguns estudos populares sugerem que isso pode exigir muitas horas). Os caminhos neurais são capazes de mudar. Certamente, devemos estar ajudando as pessoas a fazer escolhas informadas, por isso, em diferentes situações para diferentes resultados, eles podem escolher qual abordagem – construindo em uma força ou corrigindo uma fraqueza – os servirão melhor.

Dado esses perigos, acredito que é hora de pesquisas, práticas e conversas em torno do desenvolvimento de pontos fortes e fracos em nossos locais de trabalho para crescer. Tomar uma ou outra abordagem pode ser bom para as manchetes, mas, finalmente, não fornece o tipo de idéias inteligentes e matizadas, organizações e funcionários precisam e merecem.

Então, quando se trata de desenvolver seus pontos fortes – ou aqueles do seu povo – no trabalho, como você está garantindo uma abordagem "não prejudique"?