Por que somos todos mais racionais do que o Sr. Spock

Fonte: Wikipedia

Foi tão triste saber que Leonard Nimoy, o lendário ator de "Mr. Spock "faleceu. A idéia por trás do Sr. Spock era criar um personagem para o Star Trek, a quem todos nós entendamos, mas ao mesmo tempo consideramos um superior para nós – uma figura super racional que atua exclusivamente com base em uma análise fria e calculada – nunca baseada em emoções e intuição. No Star Trek, o Sr. Spock consideraria regularmente seus companheiros de navio na empresa da nave espacial com um olhar de perdão misturado com espanto e arrogância. (Esta foi a interpretação paradoxal que damos ao seu comportamento). Como nativo do planeta Vulcano, as considerações sem emoção de razão e lógica de Spock contrastavam com nós, e todos nós queríamos ser como ele. A sensação de inferioridade que sentimos enquanto o observamos agir calmamente e friamente em face das graves crises que ele enfrentou no Star Trek justificou? A verdade é que, se a raça humana tivesse se desenvolvido ao longo das linhas dos habitantes livres de emoção de Vulcano, nossas vidas seriam consideravelmente mais difíceis e, com toda a probabilidade, não teríamos sobrevivido. Se o Sr. Spock tivesse sido tão inteligente e racional quanto seu criador queria que ele fosse, ele teria inventado emoções. Ele teria que construir dispositivos que o obrigassem a ter medo, ou com raiva em certa situação e compaixão nos outros. Sem medo, não poderíamos responder rápido o suficiente para riscos eminentes. Mas o que a raiva e a compaixão nos compram? Na verdade, esses sentimentos nos permitem "amarrar as mãos para trás" e nos comprometermos com uma determinada linha de ação que não podemos nos comprometer em uma mente fria e racional. Aqui está um exemplo: Imagine-se em um aeroporto no caminho de casa após umas férias em família no exterior. Meia hora antes do horário de embarque programado, você está informado de que o voo foi cancelado. Você não tem escolha senão ir a um hotel e retornar ao aeroporto no dia seguinte. Agora imagine mais dois cenários alternativos. No primeiro cenário, você vê os outros passageiros da companhia aérea ao seu redor, aceitando discretamente a situação e se preparando para deixar o terminal de maneira ordenada. O portão de embarque está fechado ea companhia aérea apologética oferece transporte gratuito para o hotel de sua escolha. Em tal cenário, é improvável que você expresse raiva. Decepção e frustração são mais propensas a ser suas emoções.

Agora imagine um cenário diferente: pouco tempo depois de ter sido informado de que o seu voo foi cancelado, você encontrou um conhecido que estava programado para voar no mesmo voo. Ela diz que, assim que o anúncio do cancelamento foi feito, ela foi direto para os representantes da companhia aérea, deixou claro que não tinha intenção de aceitar o cancelamento do voo silenciosamente e exigiu que fosse encontrada uma solução imediata que lhe permitisse chegar em casa naquele mesmo dia. O resultado, seu amigo diz com orgulho, foi que a companhia aérea imediatamente entrou em contato com outra companhia aérea e a reservou em um vôo para casa saindo em mais uma hora.

Espero que, no segundo cenário, seu estado emocional seja muito diferente do que seria no primeiro cenário. A adrenalina em seu sangue aumentaria rapidamente e, quando você chegou à mesa dos representantes da companhia aérea para exigir a mesma solução que seu amigo, você estaria exibindo sinais de raiva visível. Na verdade, você não só exibiria sinais de raiva, você realmente ficaria com raiva. A consciência consciente ou subconsciente de que a raiva seria útil para atingir seu objetivo criaria raiva dentro de você.

A raiva no segundo cenário permite que você crie ameaças credíveis. Se, ao falar com representantes da companhia aérea, você menciona a intenção de processar a companhia aérea se uma solução imediata não for encontrada, seu estado emocional provavelmente ampliará a credibilidade de sua ameaça. Afinal, uma pessoa que atua unicamente com base em cálculos racionais não deverá investir o tempo e o dinheiro necessários para apresentar um processo tão menor. No primeiro cenário, em contraste, a raiva seria de pouca ajuda e, portanto, é menos provável que elas surjam.

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O processo que cria raiva no segundo cenário é uma interação surpreendente entre a parte cognitiva do cérebro e o sistema límbico responsável pelo controle emocional. Este processo ocorre na parte do cérebro chamada de córtex pré-frontal. A principal diferença entre o primeiro cenário e o segundo descrito acima é que, no segundo cenário, encontramos uma oportunidade para a nossa raiva trabalhar para nós. Isso por si só pode desencadear uma reação emocional. Esta é a fonte de resultados bastante persistentes em muitos experimentos conduzidos por psicólogos e economistas comportamentais, mostrando que um estado de raiva moderado auxilia pessoas em negociações e situações de barganha. O mesmo se aplica a outros sentimentos, como a compaixão. Com compaixão, podemos amarrar as mãos atrás de nossas costas e comprometer-nos de forma credível em relação aos nossos entes queridos, que não devemos agir de acordo com nossos interesses egoístas sozinhos, porque nosso estado de espírito não nos permitirá fazer isso.

Então, por que não podemos simplesmente enganar e fingir ser emocionalmente afetados? Para que as emoções racionais sejam eficazes e para o compromisso de ser credível, precisamos experimentar sentimentos genuínos. Trabalhos de pesquisa recentes em Psicologia e Economia do Comportamento dão uma evidência clara disso – mas não se preocupe! Há também evidências de que a maioria de nós é capaz de se induzir em tais emoções, especialmente quando os benefícios do compromisso são substanciais.

Ao contrário das pessoas em Vulcan que foram projetadas pela mente incrível de Gene Roddenberry (o criador da Star Trek), nós, seres humanos no planeta Terra, fomos projetados pela evolução – nenhuma surpresa, portanto, que somos todos superiores ao Sr. Spock.

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