Promete-se a uma visão e outras habilidades de liderança

Como a maioria dos líderes, a co-fundadora da Mobius Executive Leadership, Erica Ariel Fox , experimentou altos e baixos extremos em sua carreira. Seu Supremo Ordeal, seu momento mais sombrio, veio quando o ambicioso projeto que ela lançou, a Iniciativa de Inquérito de Negociação da Harvard (HNII) chegou ao fim.

Através da narração de sua história usando a Estrutura da Estrada do Herói, Erica Ariel Fox conseguiu obter uma nova apreciação por como ela lidou com os obstáculos em seu caminho e manteve o foco em sua chamada para ser a ponte entre os líderes empresariais e o universo de auto-descoberta e auto-transformação.

Abaixo está a parte 2 da jornada de liderança heróica de Erica Ariel Fox. Para a parte 1, clique aqui.

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E assim o projeto terminou, mas seu trabalho não terminou. O que você fez para reiniciar? Isso parece ter sido o Supremo Testamento ter o projeto no final de Harvard.

Essa foi definitivamente a prova suprema. Ainda tenho muita tristeza em torno disso. Eu aprendi uma quantidade incrível. Eu cresci de uma maneira essa experiência em minha própria liderança. Fiquei muito confuso e chocado. Isto foi o que eu nasci para fazer e como boom! foi-se. Estou fazendo o que eu pensava que faria nos próximos trinta anos e acabou e foram apenas cinco anos. Eu ainda ensino na faculdade de direito, mas este projeto sentiu como minha vida, e ele se foi e não voltou.

Havia uma noite verdadeiramente negra e escura da alma, um sentimento de confusão. Fiquei com raiva de Deus. Estou tentando seguir um chamado e não entendi. Mas eu fiz conversas maravilhosas com professores de muitas religiões diferentes.

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Acontece ser uma pessoa judaica que pratica o judaísmo e a Cabala, mas conversei com muitos professores e curandeiros diferentes de muitas tradições diferentes. E o que tirei eventualmente foi que eu estava misturando um papel e um trabalho de vida. O que eles me disseram de maneiras muito diferentes é que eu tenho um chamado.

Eles me disseram: "Este é o trabalho da sua vida. Esta é a sua vocação. Isto é o que você vai fazer nas próximas décadas. A plataforma disso, no entanto, é um centro em Harvard?

É um negócio? É uma filantropia? É uma base? É um centro que você abre? Essa não é a questão. O objetivo é que você saiba o que é o trabalho da sua vida. Não é um centro ou uma empresa, nem um ou outro. "

Foi uma jornada real para envolver minha cabeça, e quando finalmente abrimos a liderança executiva Mobius. Foi um fórum improvável porque é uma entidade comercial que apóia negócios que realizam trabalhos de liderança transformacional. Eu me vi como professor e pesquisador, em casa, em um centro de pesquisa em uma universidade. Mas, na verdade, isso resultou ser uma plataforma maravilhosa para continuar o trabalho da minha vida. Em muitos aspectos, estamos tendo mais impacto agora. Eu não podia ver isso no momento, mas certamente olhando para trás agora eu vejo isso claramente.

Você não abandonou sua missão quando o projeto terminou e foi buscar outra missão. Nas conversas que você estava tendo com seus professores espirituais, eles realmente estavam falando: isso é sobre quem você é, não onde você está localizado.

Exatamente. Quero dizer, você disse isso de forma mais perfeita do que eles na época. Vamos falar sobre crenças limitantes: você está se dizendo uma história que essas pessoas vieram estudar com você porque é Harvard. E se eles realmente vieram estudar com você porque você é um professor bonito e poderoso? E se essas pessoas vierem estudar com você, porque você está canalizando alguma sabedoria importante e eles virão se você estiver em Harvard ou não?

Isso foi difícil de controlar. "Claro que eles estão vindo porque é Harvard." E eles disseram: "Sim, provavelmente isso é parte disso, mas não é tudo isso. Por que você não vai descobrir? Vá testá-lo. "

Então, se pensarmos nisso como a Prova Suprema e então você tenha a vitória da reimperação, fale-me sobre as recompensas para você – essa é a fase seis da jornada heróica – quando você retorna ao mundo comum. O que você consideraria ser a benção e as bênçãos para você, mas também para as pessoas que se beneficiam desse trabalho?

Era uma experiência ego-destruidora. Eu estava completamente identificado com esse centro: se eu não sou o diretor da HNII, quem é Erica Ariel Fox?

Passar por esse processo de cicatrização de separar o trabalho da sua vida de sua plataforma atual, fazer essa distinção e comprometer-me a uma visão e não a um lugar foi realmente liberando. Essa foi a primeira recompensa.

Uma segunda coisa é que eu tinha ingenuidade política, em seguida, sobre as forças que estão trabalhando em instituições convencionais. E porque agora muitos dos meus clientes são CEOs ou executivos seniores em grandes corporações multinacionais globais bem conhecidas, tenho uma compreensão muito mais refinada da política desses lugares. E então vejo minas terrestres antes que eu ou os meus clientes pisem neles.

Eu tinha trinta anos. Tenho quarenta e seis agora. Então você também mora e aprende.

Agora tenho uma melhor perspectiva sobre como tudo circula. Você dá à luz alguma coisa, tem sua temporada, ela passa e outra coisa surge, e é assim que as coisas acontecem.

E então me sinto agora com as várias inovações que oferecemos, um programa inovador de liderança, ele terá sucesso ou não. Se sim, fantástico. Caso contrário, vamos operá-lo de outra forma.

Eu carrego as coisas com mais leveza. Não estou tão apegado a nenhuma parte específica do que estou fazendo. O centro era minha vida e isso foi embora e ainda estou vivendo minha mesma vida, você sabe, numa expressão diferente.

Uma das coisas que eu gosto de dizer é que as pessoas seguem as pessoas, não apenas idéias ótimas. Então você é um líder e você é essencial para a equação, certo? E, ao mesmo tempo, não leve isso muito a sério, porque existe essa missão e visão maiores para as quais você se dedica.

Voltando à leveza que você mencionou, sendo ágil e adaptável – muitas pessoas falam sobre essas qualidades como muito relacionadas à leveza. Então você se apaixona por uma maneira de fazê-lo, mas você não vai se casar. Você não está comprometido com a vida, porque o jeito que hoje mostrará o que está funcionando e o que não está funcionando, é uma reinvenção constante.

Sim. E é isso que estamos ajudando os clientes a entender. Você sabe, tendo passado por isso sozinho, posso compartilhar. Não é um livro que eu li. É minha experiência e acho que isso faz o que estou dizendo mais autêntico.

Voltando à recompensa, parte disso é que com perseverança e vista longa, você ainda pode conseguir alguns sonhos que você acha que foram perdidos há muito tempo. Você acha: Bem, isso simplesmente não aconteceu. Bem, não aconteceu então. Ainda não aconteceu.

Quando o centro desmoronou, eu sentia: "Mas eu estava seguindo os passos do meu mentor] Roger Fisher" – e ele certamente era a pessoa mais influente da minha vida profissionalmente. Senti que tudo estava perdido. Mas então, dez anos depois, escrevi um livro. É um best – seller do New York Times . Ganhar de dentro é uma espécie de sequela sobre a idéia de Roger de chegar a sim na minha mente. Originalmente, o livro era chamado "Além do Sim".

Então o centro não durou, mas uau, eu fiz um livro como ele fez. Tudo não desapareceu. Aprendi que, mesmo que desista de um sonho ou que sinta que algo acabou, ainda pode haver frutas das sementes que está plantando. Você não pode colhê-los por dez anos e então você diz: "Ei, você sabe o que? Este livro fazia parte desse sonho. "

É esse reservatório de desafio e perseverança em que você está falando em dedicação ao serviço do mundo. E então, veja o que pode acontecer. Oh meu Deus! Veja o que aconteceu comigo! É o lado serendipitado do que você está fazendo.

Parece serendipidade. Essa é uma palavra perfeita. Eu tenho no meu escritório uma placa com uma citação Anaïs Nin: "E chegou o dia em que o risco de permanecer apertado em um broto foi mais doloroso do que o risco que levou a florescer".

Isso, para mim, capta esses programas de liderança que estou executando para que esses executivos se inscrevam, quero dizer, eles provavelmente não escolherão poesia, mas é mesmo por isso que eles estão vindo. Eles estão dizendo: "Você sabe o que? É muito doloroso agora ficar onde estou. Eu quero atravessar e florescer e prosperar e trazer toda a capacidade que eu conheço está lá, mas eu simplesmente não sei como chegar a isso ".

E a recompensa vem quando essas pessoas saem na sexta-feira. É uma honra extraordinária. Vemos o verdadeiro significado de "olhos brilhantes". A alegria. A força da vida irradia-se deles. A luz e o calor de re-kindling um fogo interior. Para ver esse tipo de transformação humana em frente aos seus olhos, de segunda a sexta-feira, uma e outra vez. Isso é uma recompensa.

Claro, a melhor recompensa é ver clientes meses ou anos depois, e ouvir como eles mudaram suas vidas. "Depois de explorar meu sonhador interior, descobri minha verdadeira paixão. Eu comecei minha própria empresa, e eu sou muito mais feliz ", ou" depois de explorarmos o amante interior, eu podia ver o quanto eu era hostil em casa. Desde aquele curso, eu realmente parei de gritar com minha família, e fez toda a diferença ".

Histórias de pessoas que acham o Guerreiro dentro, finalmente defendendo-se, dizendo não aos valentões. Histórias de pessoas criando vidas e relacionamentos que realmente querem. Estas são as recompensas mais incríveis de todos.

O que é tão interessante para mim sobre o seu trabalho é que isso é sobre descoberta. A descoberta de quem você é realmente para que você possa liderar com o que você tem. Então, com toda a idéia de ganhar de dentro, é a parte interna que precisa brilhar.

Absolutamente. Nós colocamos as coisas em estruturas simples, mas não simplistas.

Muitas vezes dizemos nestes seminários: "Olhem, todos aqui sabem que você tem o melhor de si, quando você está no seu maior. E então você tem seu ser cotidiano e há uma distância consistente entre seu eu diário e seu melhor eu. "No livro, eu chamo isso de lacuna de desempenho.

"Mas não seria ótimo se você pudesse viver todos os dias como seu melhor eu? Ou se você pudesse fazer a diferença entre quem você é na sua grandeza e quem é dia após dia, em casa e no trabalho, na verdade é bastante pequeno? Isso não seria ótimo?

As pessoas conseguem isso e penso que os olhos brilhantes, em parte, é inflamar o melhor eu e se comunicar com você mesmo: "Essa é a parte de mim que eu quero trazer todos os dias quando eu me levanto". Isso faz parte do que eu acho liberado. É como uma chama interna que re-ilumina algo dentro das pessoas.

Esta é a diferença entre um programa baseado em conhecimento e habilidades e um programa de transformação, que é, para seu próprio idioma, quando você atravessa um limiar, você não pode voltar. Isso não é como aprender uma idéia que você poderia esquecer. Então, as pessoas atravessam limiares de desenvolvimento genuínos e não os atravessam de volta.

Eles integraram algo que é significativo e poderoso e está agora em seu DNA e, portanto, é uma mudança muito sustentável. E isso também é lindo. Eu vejo pessoas cinco anos depois e eles estão dizendo: "Uau, foi um ponto de viragem", como tudo depois disso foi diferente.

Os quadros que você usa são tão importantes para as pessoas porque precisamos de ajuda. Precisamos de linguagem, precisamos de estruturas. Eu acho que o idioma é sempre uma barreira quando você traz uma tradição ou uma fonte diferente de sabedoria. Você deve traduzi-lo para o vernáculo, por assim dizer.

Eu disse anteriormente que eu costumo fazer a tradução. Então, no livro, tenho um capítulo inteiro sobre a atenção plena, mas nunca usei a palavra "atenção plena".

Porque essa não é uma palavra que faz sentido para os empresários. Eu falo sobre sete partes do self no livro e um deles é o Lookout. É como uma vigia em um navio. Pode ser chamado de "observador" ou de psicologia e diálogo de voz o "ego consciente" ou nas tradições espirituais, que pode ser chamado de "consciência testemunha" ou, como você disse, "meta indo". Eu apenas digo: você tem este lookout e o trabalho da Lookout é olhar para você e perguntar: "É o meu melhor eu? Estou centrado ou reativo? "

Então, nesse sentido, posso aproveitar essa tradição de mil anos em torno da auto-reflexão, da autoobservação, da consciência testemunha, mas em uma linguagem que funciona para pessoas que dirigem empresas dia após dia.

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Erica Ariel Fox ensina os executivos a encontrar as principais qualidades de liderança dentro de si mesmos, equipando-os para "Win from Within". Ela é um conselheiro altamente procurado e palestrante para as empresas Fortune 100 e outras organizações inovadoras. Como ex-diretor da Harvard Negotiation Insight Initiative, ela reuniu negociação, neurociência, meditação e mito para formar líderes, comunicadores e tomadores de decisões. Hoje, ela oferece os mesmos métodos de treinamento inovadores para executivos em todo o mundo. Siga Erica Ariel Fox no Twitter @ericaarielfox.

A Dra. Kathy Cramer escreveu sete livros mais vendidos, incluindo Change The Way You See Everything , que iniciou o Movimento Global de Pensamento Baseado em Ativos. Seu último livro, Lead Positive , mostra aos líderes como aumentar sua eficácia através de seu revolucionário mas refrescante processo de gerenciamento de mentalidade simples, Pensamento Asset-Based. Baixe seu kit de alto-falante aqui.

Para ler mais sobre a liderança do pensamento de Kathy, visite drkathycramer.com/watch-listen-read. Siga Kathy no Twitter no @drkathycramer.