Há um equívoco comum de que você é um líder ou um seguidor. Não é verdade. A realidade é que todos os líderes também devem seguir. Mesmo um CEO deve seguir a liderança do conselho de administração de uma empresa. A pesquisa nos diz que os melhores líderes também são os melhores seguidores. A liderança efetiva e o seguidor efetivo têm muito em comum, mas entender como seguir pode fazer você um seguidor melhor – ou um líder melhor.
Uma linha relativamente nova de pesquisa está focada no seguidor da relação líder-seguidor. Dois livros recentes, "The Art of Followership" e "Followership" discutem esta nova abordagem.
Diferentes tipos de seguidores.
Robert Kelley foi o primeiro a discutir diferentes tipos de seguidores e as implicações para liderá-los. "Ovelhas" é o termo que Kelley dá aos seguidores que esperam passivamente os líderes para dar-lhes instruções ou motivá-los.
"Sim-pessoas" volta o líder, mas ainda esperam que o líder tome decisões e forneça orientação, e então eles estão dispostos a avançar. O problema com as pessoas sim é que eles não envolvem seus cérebros ou tomam iniciativa para mover o grupo ou empresa para a frente.
"Os alienados" são os seguidores independentes, pensam que sabem o que é melhor e não têm medo de desafiar seus líderes. Seu ceticismo e cinismo podem criar muita negatividade nas organizações.
"Os pragmáticos" cuidam de si mesmos e de volta, quem pensa, os beneficiarão em última análise. Eles gostam das coisas do jeito que são e defenderão o status quo.
São os "seguidores das estrelas" que são o ideal, de acordo com Kelley. Os seguidores da estrela são ativos, positivos e trabalham com e para o líder para alcançar bons resultados – e os resultados alinhados com a direção e a visão da organização. Kelley os descreve como "líderes disfarçados".
Ira Chaleff também fala sobre esses seguidores ideais em seu livro, "The Courageous Follower: Standing Up to For For Your Leaders". Os seguidores corajosos fazem todo o possível para contribuir com o sucesso do líder e da organização, mas têm a coragem de desafiar construtivamente o líder ou o status quo se acharem que a direção está errada. Importante, o seguidor corajoso ajuda a prevenir abusos éticos e mau comportamento pelo líder e outros.
Os estudiosos da liderança notável, Warren Bennis e James MacGregor Burns, argumentam que a seguimento efetivo é crucial para as organizações e os coletivos sobreviverem. Mesmo os melhores líderes não podem ser bem-sucedidos sem seguidores corajosos, "estrelas", e as qualidades desses seguidores da estrela são as mesmas que as qualidades possuídas pelos líderes mais efetivos.
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