As entrevistas de trabalho tendem a se concentrar apenas no que precisa ser alterado.
Mas a mudança tem três dimensões para ele.
Perguntando perguntando às perguntas específicas das autoridades de contratação sobre as três dimensões da mudança, você se revela como um agente de mudança prudente e sofisticado.
E você cria o roteiro de mudança que você precisará para formular uma vez que você inicie o novo emprego! Use essas três perguntas poderosas somente quando for uma escolha entre você e um outro candidato. Em outras palavras, essas perguntas são ótimas na rodada final de entrevistas de trabalho, mas inadequado durante a triagem inicial do telefone.
AS TRÊS PERGUNTAS
1. O que a organização quer ver mudou nos próximos 12-18 meses? Dentro desta ampla categoria, faça perguntas secundárias sobre processos de negócios, tecnologia e cultura da empresa.
2. O que a organização deseja preservar nos próximos 12-18 meses? Novamente, pergunte sobre processos, tecnologia, cultura. Ouça atentamente as respostas para cada um, com uma orelha para classificar os problemas do back-burner dos fatores "o que nos torna especiais". Se você não tem um sentido claro entre o que é "back burner" versus o que "nos torna especiais", peça uma clareza.
3. O que a organização deseja evitar a todo custo nos próximos 12-18 meses? Toda organização tem suas vacas sagradas. Você pode ser dito "Não há vacas sagradas. Você terá uma carta branca para mudar as coisas que achar adequadas. "Você deve interpretar essa afirmação como:" Ainda não estamos confortáveis com você para discutir nossas vacas sagradas com você. Mas nós apreciamos que você reconheça que nós sofremos com eles ".
APÓS A ENTREVISTA
Após a entrevista, envie uma carta à autoridade de contratação, descrevendo como lidar com as duas primeiras semanas de emprego com base na sua compreensão das três dimensões da mudança que você aprendeu na entrevista.
Coloque em letras maiúsculas "PROJETO PARA FINES DE DISCUSSÃO" no topo do seu relatório. Você deve enfatizar que este não é um plano rígido. Seu único propósito é fornecer a autoridade de contratação mais informações sobre como você abordará cuidadosamente a questão do gerenciamento de mudanças. Dê um plano de tempo ao seu plano. Acima, usamos um período de 12 a 18 meses. Isso é arbitrário da nossa parte. Toda indústria tem seu próprio período de tempo único. O ensino superior pensa confortavelmente em termos de 24 a 48 meses, enquanto as empresas de risco respaldadas podem pensar em seis a doze meses. As empresas de defesa podem pensar facilmente em termos de 24-64 meses. Alveje seu prazo para sua indústria.
Lembre-se que, nesta fase, você não precisa convencer a autoridade de contratação de que você está tecnicamente qualificado para fazer o trabalho. Você não teria chegado tão longe no ciclo do emprego se essas preocupações ainda estivessem presentes. Mas seu entrevistador tem algumas preocupações, e saber o que eles estão preocupados aumentará suas chances de ser contratado. Na fase de semi-final do processo de contratação, existem duas fontes de risco para as autoridades de contratação: falta de contratar o melhor candidato e contratando um idiota. Dos dois, não contratar o melhor candidato é o menor risco. Então, havia um candidato melhor qualificado no grupo e ela recusou a oferta de emprego ou não conseguiu impressionar a autoridade de contratação. Que pena. Tais falhas não colocam a empresa em perigo: a autoridade de contratação geralmente encontrará um substituto "suficientemente qualificado". Esta falha é conhecida pela autoridade de contratação e pelo recrutador. Além disso, ninguém mais provavelmente sabe disso. Fazer um idiota é um risco muito maior. Contratar um idiota é um ato público. Jerks pode colocar a empresa em perigo. Eles podem expulsar outras pessoas talentosas simplesmente por serem irritantes, desagradáveis ou pequenas. Suas limitações pessoais podem impedir que eles possam gerar as mudanças que a empresa precisa. Se um gerente de contratação cometeu um erro e traz um idiota a bordo, todos saberão.
Toda autoridade de contratação tem uma história de horror sobre ter contratado empurrões, mas contratando um idiota a cada poucos anos, algo que pode ser perdoado.
Desenvolver uma reputação como alguém que pode ser contado com a contratação de empurrões é o fim da carreira.
Pergunte as três perguntas acima e acompanhe um plano cuidadoso e cuidadoso que leve as pessoas, os processos e a tecnologia, é uma maneira eficaz de convencer as autoridades de contratação a relaxar: você não é um idiota!
Você também terá mais chances de acabar em um papel onde você pode ter um impacto real – o que é, afinal, porque você queria ser um agente de mudança em primeiro lugar.
