Seu chefe percebido como poderoso ou mesquinho?

Em várias postagens anteriores, escrevi sobre questões relativas à altura. Estes incluem o vínculo entre o status atribuído de um homem e sua altura percebida, a probabilidade de cometer suicídio em função do auge de um homem, a probabilidade de as mulheres serem mais altas do que seus parceiros do sexo masculino e a relação entre altura e satisfação da vida. Como homem de "altura desafiada", estou um pouco desencorajado, mas não surpreendido pela maioria das descobertas! Na publicação de hoje, continuo o tema de altura ao discutir brevemente um artigo de 2007 escrito por Steffen R. Giessner e Thomas W. Schubert e publicado em Processos Organizacionais e Processos de Decisão Humanos em que examinaram o poder percebido do líder de uma empresa em função de como o gráfico organizacional foi desenhado (especificamente o alto da linha vertical do líder para seus subordinados). Agradeço ao Dr. Tripat Gill por ter trazido este documento à nossa atenção (o que acabaríamos por citar em um dos nossos projetos em andamento).

Através de três estudos (1a, 1b, 1c), os pesquisadores mostraram aos participantes um organograma de dois níveis em que manipularam o comprimento da linha vertical entre o líder (nível 1) e seus subordinados no nível 2. Em uma versão, a linha era curta (2 centímetros) enquanto que na outra era substancial mais longa (7 centímetros). Os participantes também viram uma foto do suposto líder vestida formalmente, pois isso aumenta o realismo mundano da tarefa subsequente, ou seja, avaliar o poder do líder. Os pesquisadores teorizaram que, na medida em que as pessoas associam a verticalidade com o poder, o organograma com a linha vertical mais longa renderia maiores classificações de poder. Devo acrescentar que nos estudos 1b e 1c, os autores também manipularam o número de nós no nível 2 (três ou cinco). Além disso, no estudo 1c também mediram o carisma percebido pelo líder. Apenas a manipulação do "comprimento vertical" foi significativa em todos os três estudos e unicamente para a medida de potência (o carisma percebido não produziu nenhum efeito significativo no estudo 1c).

Bottom line: O simples fato de manipular um sinal visual irrelevante ("comprimento vertical") levou a diferentes avaliações do poder do líder!

Esta é apenas uma das inúmeras demonstrações de como os indivíduos dificilmente são tão "racionais", como de outra forma levamos a acreditar na teoria econômica clássica. Pelo contrário, inúmeras pistas periféricas, se não irrelevantes, podem ter um efeito profundo sobre nossas percepções e escolhas subseqüentes.

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Se você deseja saber mais sobre as raízes evolutivas da tomada de decisão humana, veja minha conversa TEDx recente. Finalmente, considere me seguir no Twitter (@GadSaad).

Fonte para Imagem:

http://bit.ly/1cdFnZ7

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