Os atletas profissionais são mantidos para crianças como modelos que talvez desejem ser como adultos.
À medida que os adultos, os atletas profissionais são mantidos para nós como fontes de inspiração quando buscamos modelos de competição, espírito de equipe, iniciativa e perseverança.
Neste artigo, examinaremos uma terceira área em que os atletas profissionais podem ser nossos modelos: gerenciando o inevitável cenário Game Over.
Cenários sobre o jogo:
Em cada vida profissional, há um ponto em que é hora de sair. Você terminou neste esporte ou nesta indústria. Às vezes, seu corpo é aquele que grita "Game Over!" E às vezes é seu chefe …
Game Over scenarios são difíceis para os atletas porque eles devem enfrentá-lo quando são muito velhos para serem re-empregados "no mesmo trabalho ainda jovem demais para passar o resto da vida jogando golfe.
Com vidas mais longas e uma expansão da saúde da meia idade no início da década de 70, a ameaça de superar os ativos de aposentadoria é muito real. Game Over scenarios pode ser assustador.
Sim, os atletas são diferentes da maioria de nós. Eles têm enorme riqueza. Mas os atletas nem sempre foram bem pagos. Os atletas mais velhos tinham imperativos financeiros para se reinventarem. E alguns dos atletas ricos de hoje também estão preocupados com a sobrevivência de suas riquezas devido à falta de disciplina na gestão de suas riquezas ou na confiança de conselheiros sem escrúpulos.
Game Over Or Job Over:
David Ostrowsky (2014) escreveu uma excelente conta sobre como os atletas profissionais se reinventam ou não conseguem se reinventar quando atingem Game Over. Existem três faixas que os atletas podem tomar: Game Not Over; Mover para a adjacência; Reinventar.
O antigo jogador de Detroit Pistons, Dave Bing, articula o problema enfrentado pelos atletas:
"O erro que a maioria de nós faz é que pensamos que vamos jogar para sempre. Muito poucos, acho, se preparam para uma segunda carreira. O estilo de vida que lideramos e a posição que o público nos coloca como atletas bem-sucedidos nos fazem pensar que somos invencíveis ".
Uma das consequências é que os atletas confundem Game Over para Job Over.
Job Over implica que há uma resposta: o mesmo ou papel equivalente em uma equipe diferente. Se o atleta faz um diagnóstico inadequado, pode levar à humilhação pública.
Ostrowsky descreve a humilhação do Willie Mays do beisebol deixando os Gigantes de San Francisco para os Mets de Nova York quando seus poderes como jogador se foram. O mesmo pode ser dito sobre o lendário Michael Jordan dos Chicago Bulls quando ele se juntou ao Washington Wizards. O antigo Boston Celtics, o grande Antoine Walker, ganhou mais de US $ 100 milhões em Boston, mas acabou jogando pelo Idaho Stampedes fazendo US $ 25 mil por ano.
Diz Ostrowsky:
"A aposentadoria é inevitável, mesmo que alguns não possam admitir isso. Father Time tem um recorde invicto na história dos esportes profissionais ".
Não é diferente nos negócios. Líderes bem-sucedidos podem, inicialmente, entender que eles enfrentam um cenário de Job Over quando eles realmente enfrentam uma situação Game Over. Por exemplo, alguns escritórios de advocacia que concedem um antigo parceiro de direito de equidade o status de "de advogado". Algumas universidades concedem aos professores anteriores o título de "professor emérito". Esses "dons de apreciação" institucionais permitem aos profissionais evitar confrontar os cenários do Game Over.
Se a pessoa é um atleta ou um líder bem-sucedido, os velhos hábitos são difíceis de desaprobar. Mas os velhos hábitos que renderam sucesso tangível no passado são os mais difíceis de todos os hábitos para desaprender. Às vezes, atletas e líderes empresariais precisam de um terceiro objetivo para ajudá-los a trabalhar através dos cenários Game Over ou Job Over.
Como atletas, os líderes têm muitas pessoas em suas vidas com incentivos econômicos investidos para querer dizer o que você quer ouvir: você está enfrentando um cenário de trabalho e não Game Over.
Na ausência de um terceiro confiável para trabalhar, confie no mercado para eventualmente lhe dar a resposta.
A questão para os atletas e para os líderes é quão disposta a arriscar a humilhação percebida se o mercado lhe oferecer uma resposta que você não deseja ouvir?
Mover para Adjacência:
Nos esportes profissionais, existem vários papéis que não envolvem jogar e, no entanto, esses papéis são uma extensão natural das atividades passadas. Passar de jogador para treinador de jogadores é um exemplo. Larry Byrd e Yogi Berra fizeram tais transições. Outra adjacência é ver esportes como entretenimento. Os modelos a seguir podem incluir o comentador de televisão Lou Merloni. O ex-infielder de Boston Red Sox fez uma carreira na hospedagem de um programa de discussão em Boston. O ex-jogador dos Red Sox, Jerry Remy, atua como comentarista de cores na New England Sports Network. Jerry Rice, Rebecca Lobo e Mike Ditka ganharam renda e novas vidas profissionais como comentaristas da ESPN.
Como os atletas profissionais são artistas de performance, por que não encontrar papéis na performance art? Bubba Smith era um linista defensivo para os Colts de Baltimore. Mais tarde ele desempenhou o papel de Moses Hightower no filme Academia de Polícia. Ele também desempenhou papéis em programas de televisão como Charlie's Angels, Married with Children e Family Matters.
Kareem Abdul-Jabbar foi o lendário centro dos Los Angeles Lakers na década de 1980. E ele mais tarde apareceu no movimento comédia Airplane. Ele também apareceu em Full House e The Fresh Prince of Bel-Air.
Joe Louis foi o campeão dos pesos pesados do mundo de 1937 a 1949. Quando a carreira de boxe foi concluída, ele também entrou no entretenimento: ele foi contratado pelo Caesar's Palace Casino em Las Vegas para assinar autógrafos, agitar as mãos dos clientes e jogar golfe com convidados especiais.
Pare de me perguntar "Devo entrar em consultoria?"
A adjacência lógica para líderes é o trabalho de consultoria ou de diretoria.
À medida que as pessoas se sentem cada vez mais em meados da década de 70, contamos aos nossos clientes que a questão não é mais "devo ser consultor?" A questão real é "Quando eu me tornar um consultor, vou ganhar dinheiro com isso?"
Estabelecer uma prática de consultoria ou desenvolver opções de diretoria é como ir a um banco para um empréstimo. O clichê bancário é que o melhor momento para pedir um banco para um empréstimo é quando você não precisa de um. O pior momento para pedir um empréstimo é quando você faz. Nós aplicamos esse padrão de lógica com nossos clientes da seguinte maneira: o melhor momento para iniciar o processo de estabelecer opções de placa ou preparar o cenário para sua prática de consultoria é quando você está muito ocupado para fazê-lo. O pior momento é quando você deve fazê-lo.
Nós vemos alguns de nossos melhores clientes corporativos entender esse paradoxo e ajudar os funcionários a resolvê-lo.
Por exemplo, uma das grandes empresas de consultoria de estratégia do mundo não permite que seus parceiros estejam em placas, nem em placas sem fins lucrativos. À medida que os parceiros se movem para a aposentadoria em 18 meses, a empresa quer encorajá-los a prosseguir as opções do conselho antes de deixarem a empresa. Ele também fornece assistência para ajudar os parceiros a fazer a transição. Ao fazer isso, a empresa não é meramente generosa. Ele quer formar placas de empresas com amigos da empresa. Do ponto de vista desta empresa, está envolvido em um exercício de desenvolvimento de negócios e não um custo de RH.
Reinvenção:
Grande parte de GAME O JOGO foca em como os atletas se movem de um ambiente orientado para a física para as atividades mais orientadas para o desenvolvimento empresarial, político e comunitário. O livro contém uma série de histórias inspiradoras, mas a mensagem que vem é que essas reinvenções não são realmente reinvenções. Os atletas profissionais são conhecidos por sua competitividade, diligência e perseverança. Os atletas simplesmente estão levando essas habilidades para novas áreas.
Anteriormente, mencionamos a estrela do ex-Detroit Piston Dave Bing. Durante esta carreira profissional em esportes, ele passou oito verões consecutivos como estagiário de gestão para o Banco Nacional de Detroit. Bing sabia que sua carreira em basquete tinha uma data de validade iminente. Ele usou a temporada fora como um tempo para aprender uma nova embarcação antes que ele precisasse se engajar nessa arte. Este é um exemplo concreto de "o melhor momento para pedir um empréstimo é quando você não precisa de um".
Depois que sua carreira atlética acabou, ele se tornou empresário. O Grupo Bing era um negócio de fornecimento de automóveis com quatro trabalhadores e US $ 180 mil em empréstimos. Em 2009, o Grupo Bing teve vendas anuais de US $ 300 milhões e vendeu o negócio.
Mais uma vez, Dave Bing teve a coragem de se reinventar. Ele lançou uma carreira política e tornou-se prefeito de Detroit de 2009 a 2013.
Por que estou vivo?
Embora não seja um atleta profissional, encontramos o Viktor Frankl um fabuloso Game Over.
Antes da invasão alemã da Áustria, Frankl teve uma vida confortável como médico em Viena. Esse jogo foi abrupto quando foi preso quatro diferentes campos de trabalho / morte entre 1942 e 1945. Seus pais, esposa gravida e irmão foram todos mortos. Como um prisioneiro, Frankl observou que alguns de seus colegas presos desistiram da vida. Alguns até procuraram isso através do suicídio. E ainda outros conseguiram preservar condições aparentemente sem esperança. Por quê?
O livro de Frankl, A BUSCA DE SIGNIFICADO DA HOMEM, era sua tentativa de entender o que não era sensato. E, no entanto, tem um ótimo valor para aqueles que se encontram no Game Over.
Ele argumenta que não podemos evitar o sofrimento. Só podemos fazer uma escolha sobre como encontrar propósito no sofrimento.
O propósito de Frankl na vida tornou-se o desejo de observar como seus colegas presos lidaram com sofrimento insuportável e depois escrever um livro sobre o sofrimento sobrevivente. A BUSCA DE SIGNIFICADO DO HOMEM é a conseqüência desse objetivo. Vendido mais de 10 milhões de cópias em vinte e quatro línguas.
A questão fundamental que Viktor Frankl nos deixa é a necessidade de deixar de lado "como eu vou viver?" Para se concentrar no mais desconfortável "por que" estou vivo?
Esta é a pergunta fundamental a ser feita quando confrontar um cenário Game Over.
Exemplo de caso:
Quando criança, Tom ficou doente e magro. Ele se especializou em contabilidade e na idade média tornou-se CFO de uma cadeia de farmácias. Durante este período, um médico descobriu que Tom tinha uma alergia a um certo tipo de proteína comumente encontrada nos produtos lácteos. Tom mudou sua dieta, juntou-se a uma academia e obteve um MBA. Ele era maior, mais forte e mais confiante.
O proprietário da franquia da droga teve uma idéia de que Tom se opôs. Tom continuou a se opor a essa idéia, apesar da insistência do CEO em relação a ela. Eventualmente, Tom foi demitido pelo CEO.
O foco original de Tom foi sua raiva sobre ser demitido por simplesmente fazer seu trabalho: fornecer conselhos objetivos sobre as conseqüências financeiras de uma decisão estratégica. Ele também se concentrou na humilhação de ser demitido, e como ele nunca seria re-empregado.
Nossa intervenção, no entanto, enfocou o significado do disparo na vida de Tom.
Ele reinventou-se através de uma nova dieta, exercício e MBA. Talvez Tom tivesse sido contratado pelo CEO da cadeia de farmácias porque sabia que Tom se inclinaria para as demandas do CEO. Mas esse era o "antigo" Tom. O disparo de Tom foi um "emblema vermelho de coragem".
Projetamos uma campanha de busca de emprego em torno do tema de Tom, não tendo medo de falar a verdade ao poder.
Game Over tornou-se Job Over.
Game Over ou Game On:
Se tivermos a sorte de viver o tempo suficiente, alcançaremos o jogo sobre o palco. Os atletas alcançam isso antes da maioria da população. Mas virá.
Não há muito tempo, a resposta para Game Over foi "aposentadoria". Mas para atletas profissionais e para muitos líderes que não é uma resposta apropriada. Há uma tentação natural de não querer pensar sobre Game Over, mas diagnosticar a situação como Job Over. O conselho imparcial pode ser crítico para evitar a humilhação pública. Há muitas pessoas que estão dispostas a dizer o que você quer ouvir.
As opções Over Over incluem opções de adjacência ou reinventando.
Estas são questões importantes de "como". A consideração mais importante é perguntar "por que estou vivo?" E depois usar sua resposta para formular sua resposta ao Game Over.
Referências:
Frankl, VE (1985). A busca do homem pelo significado. Simon e Schuster.
Ostrowsky, D (2014) Game Over ou Game On: como os atletas profissionais deixam esportes e aproveitam o jogo da vida. Mill City Press.
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