Smart Onboard

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Como eles dizem, você nunca terá uma segunda chance de fazer uma primeira impressão, então, começar um bom começo em um emprego é obviamente importante.

Claro, em um mundo ideal, o programa de embarque do seu empregador abordaria totalmente isso, mas isso nem sempre é o caso. Aqui estão algumas coisas que você pode fazer.

Aprender. Talvez o maior erro que um novo empregado – mesmo um contratado em um nível sênior – pode fazer é fazer sugestões ou mudanças muito rápidas. Aprenda muito primeiro:

Conheça o seu chefe o mais rápido possível. Faça perguntas que provavelmente não aparecerão no manual do empregado, por exemplo,

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• O que você esperaria realizar nos primeiros dias? Primeiros 30?
• Todo chefe é diferente: o que devo saber que me ajudará a trabalhar de forma eficaz para você?
• Quais recursos, humanos e de outra forma, devo estar ciente?

Faça perguntas semelhantes sobre colegas de trabalho. Você também pode pedir um ou mais destes sobre cultura de escritório:

• Quantas horas por semana esperamos que funcione?
• O email ou a pessoa é o modo normalmente preferido de comunicação no escritório?
• Alguma vaca sagrada aqui que eu deveria saber? Por exemplo, um software, religião ou política?

Observar. Como o social versus o todo é um empregado? Eles saem para almoçar ou geralmente comem na sala de descanso ou mesmo na mesa? Eles fazem muita discussão na sala de férias?

Claro que você pode usar Glassdoor e Vault para aprender sobre a cultura do seu escritório, mas as pessoas que postaram lá podem não ter trabalhado em seu escritório específico e com seu chefe. Coloque maior confiança nas experiências de sua primeira pessoa.

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Adapte a descrição do trabalho. Durante os seus primeiros dias, seu trabalho pode ser lançado em cimento molhado. Pode haver tempo para escapar antes de durar. Se parte do seu trabalho parece anátema, por exemplo, acentua uma fraqueza sua, pergunte ao seu chefe se você pode substituir isso pelo trabalho que você faria melhor. Às vezes, você pode primeiro pedir um colega de trabalho se você pode negociar tarefas e, se ele concorda, peça o polegar do chefe.

Mapeie os jogadores de poder. Toda organização possui jogadores de poder oficiais e sob o radar. Ambos são importantes. Ao observar e pegar o Scuttlebutt, mapear quem é quem e sutilmente insinuar-se.

Não faça excesso de trabalho cedo. Se você colocar 60 horas por semana no início e cortar mais tarde, corre o risco de parecer que perdeu o interesse no trabalho. Se você quiser colocar horas extras para se acelerar, tente fazer isso longe do local de trabalho.

Obtenha pequenas vitórias primeiro. Se você é o grande chefe, depois de um breve período de aprendizagem, você pode querer aproveitar sua lua de mel para fazer grandes movimentos: contratar, disparar, encabeçar uma iniciativa importante. Caso contrário, é mais sábio que primeiro aponte apenas para pequenas vitórias. Por exemplo, digamos que você acabou de receber a agenda para uma reunião. Ao pensar sobre isso, você tem uma idéia que gostaria de compartilhar. Pode ser sábio primeiro executá-lo por um colega confiável. Sua idéia pode ter sido tentada ou contém uma mina terrestre, como violar a crença central do chefe. Se a sua ideia for aprovada com o seu confidente, na reunião, reduza o risco através do ajuste: "Eu estou pensando se X pode ser uma boa idéia. O que você acha?"

Então, vá maior. Depois de ter obtido as pernas do mar, pense em um grande projeto talvez visível que o excitaria a fazer ou a liderar. Proponha fazer isso em vez de ou além do seu trabalho padrão. Um bom momento para perguntar ao seu chefe logo depois de ele / ela ter louvado por algo.

Por exemplo, digamos que você é um psicólogo organizacional. Você pode rever os programas de treinamento de comunicação para encontrar um que corresponda às necessidades da sua organização e tenha fortes evidências de eficácia. Seja treinado nisso e depois entregue o treinamento, talvez vislumbrando assim que uma versão editada esteja disponível online para todos.

O para viagem

Essas dicas devem ajudá-lo a começar bem.

Os nove livros do Dr. Nemko estão disponíveis. Você pode chegar à carreira e pessoal treinador Marty Nemko em [email protected].