Sucessão corporativa

O CEO da Disney, Robert Iger, está recebendo muito crédito na imprensa por designar seu eventual sucessor, mesmo que a sucessão não ocorra por mais três anos. Isso pode ser porque o seu próprio passeio até o topo era tão acidentado.

Como James Stewart colocou na seção de negócios do New York Times : "Sr. O antecessor de Iger, Michael Eisner, elevou e descartou alguns candidatos proeminentes para sucedê-lo – Jeffrey Katzenberg e Michael Ovitz, em particular – em um drama de vários anos que acabou por levar a uma revolta dos acionistas e à expulsão do Sr. Eisner. "Eisner fez uma bagunça disso, E Iger pode muito bem ter querido evitar esse espetáculo.

Há muitas razões para o processo ser incomodado, começando pelo fato de que a pessoa que sai do trabalho superior pode ser ambivalente sobre desistir do papel poderoso. Ele pode não querer partir, mesmo que seja obrigatório. Ou mais narcisicamente, ele pode não querer ser sucedido por alguém que será visto como melhor do que ele.

David Larcker, professor da Stanford Graduate School of Business, observou que "o histórico para sucessores escolhidos a dedo que seguem altos executivos principais não é encorajador. Em um artigo de pesquisa recente, ele descobriu que o preço das ações das empresas administradas por executivos-chefe que foram selecionados por seu antecessor tende a ser inferior ao da Standard & Poor's 500, às vezes por grandes percentagens ". (É assim que os conselhos corporativos avaliam o sucesso).

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A razão, ele sugere, é o que ele chama de "síndrome de Mini-Me", a tendência dos CEOs de preferirem pessoas como elas. (Não é tão capaz de ser bem-sucedido, como eles, suponho que ele quer dizer, mas semelhante de maneira que cega seu julgamento.)

Nesse caso, Thomas Staggs, sucessor escolhido por Iger, parece que não poderia ser melhorado. De acordo com o New York Times , Staggs "é muito amigo dos artistas. Ele é um músico. Ele é caloroso e amigável, e ele tem uma família maravilhosa. "Ele" também é popular em Wall Street e foi repetidamente nomeado pela revista Institutional Investor como o principal diretor financeiro da indústria do entretenimento ".

O que me interessa aqui é que ele parece quase perfeito demais para a parte. A questão realmente importante, porém, ele é bom o suficiente para o trabalho? Ausente nessa conta de sucessão é qualquer tentativa de caracterizar os problemas que enfrentará ou avaliar as qualidades ou forças especiais que ele precisaria para resolver esses problemas.

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Talvez porque a Disney esteja no negócio do entretenimento, eles pensam principalmente em lançar o papel, mas a conta no The New York Times enumera uma multiplicidade de questões que enfrentará.

Um homem que trabalhou em estreita colaboração com Staggs pensou: "O problema, se houver um, é o tamanho da Disney? Como eles mantêm a taxa de crescimento? "Como o New York Times notou: os ganhos mostraram" um aumento de 19% em relação ao ano anterior. . . . Na semana passada, o estoque atingiu um recorde de US $ 102, e está acima de mais de 30% em relação ao ano passado. . . . Mas o ganho de 33 por cento da divisão de entretenimento de estúdio e os ganhos de produtos de consumo estreitamente relacionados aumentaram 46 por cento foram ainda mais impressionantes por causa da notável série de filmes de sucesso da Disney ".

Analistas de ações e investidores esperam um crescimento contínuo, e assim será Staggs.