Top 5 Dicas de SEALs da Marinha em Liderança Excepcional

Os SEALs da Marinha são nascidos ou criados?

Fonte: C.Rosso

Extrema adversidade, obstáculos e obstáculos inesperados acontecem a todos. O modo como você pensa e age diante de desafios e incertezas aparentemente impossíveis revela seu caráter central e separa os líderes bons dos excepcionais. Os SEALs da Marinha dos EUA (Mar, Ar e Terra) são lendários por estar entre os mais durões. Apenas uma minúscula fração de elite passa pelos requisitos extremos de treinamento físico e mental para as forças de Operações Especiais do SEAL da Marinha.

Você pode controlar suas emoções e ações, independentemente de quão difíceis são as circunstâncias? Você faz desculpas ou está constantemente encontrando maneiras de resolver problemas? Você é uma pessoa da mais alta integridade, honra e coragem? Sua palavra é verdadeiramente seu vínculo? Você desiste facilmente ou persiste sem desistir até encontrar maneiras inovadoras de atingir metas? Quando você alcança um grande objetivo, repousa sobre seus louros e conquistas passadas, ou você tem disciplina, motivação, humildade e autoconsciência para continuar buscando o auto-aperfeiçoamento?

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Nem todo mundo pode se tornar um SEAL da Marinha. No entanto, qualquer pessoa, incluindo psicólogos, CEOs, atletas, empreendedores iniciantes, conselheiros de crise, profissionais de saúde mental, executivos de empresas, neurocirurgiões, médicos de pronto-socorros, socorristas e até pais que ficam em casa podem se beneficiar da visão da liderança da Marinha SEAL. quando enfrentando problemas extremamente desafiadores.

Jason Tuschen, CEO da RANDORI INC, é um Navy SEAL recentemente aposentado com 27 anos de experiência militar e em Operações Especiais, liderando equipes de alto desempenho em ambientes complexos, dinâmicos e de alto risco. Ele serviu como Chefe Mestre de Comando do Naval Special Warfare Group ONE, uma organização de 2.000 pessoas. Tuschen co-fundou a RANDORI INC com o SEAL da Marinha, Jason L. Torey, que é o diretor de operações da empresa. Torey, um membro da Fundação The Honor, ganhou um MBA e um Master of Science e é um estudante de doutorado em liderança executiva. A RANDORI INC é uma empresa sediada em San Diego que fornece serviços de consultoria, orientação, falar em público, conexão de talentos e comunicação executiva, com base em mais de 50 anos de experiência em liderança SEAL da Marinha. Juntos, eles falaram recentemente sobre liderança na conferência Exponential Medicine, em San Diego, Califórnia. Aqui está um resumo de alguns de seus insights que podem beneficiar qualquer um que busque excelência em liderança, não apenas guerreiros de elite.

1. Use Inteligência Emocional

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Pessoas com alta inteligência emocional tendem a demonstrar maior capacidade de liderança e melhor saúde mental. Desenvolva um alto nível de intuição e autoconsciência baseado em seus pontos fortes, pontos fracos, motivação, valores e motivação. Envolva-se com as pessoas, não importa quais sejam seus níveis. Aproveite o tempo para conhecer pessoas e construir um relacionamento genuíno. Seja empático e considere os sentimentos das outras pessoas ao se comunicar e tomar decisões. É difícil desenvolver, mas se as pessoas respeitarem e confiarem em você, elas seguirão você. Uma vez que você ganhou a confiança deles, você nunca pode quebrar essa confiança.

2. Separe a paixão da emoção

Regule suas emoções. Isso significa encontrar maneiras de controlar ou redirecionar quaisquer emoções que possam interferir no seu foco na obtenção de sua meta. Separar sua paixão da emoção não implica indiferença. Não seja indiferente.

3. Domine o medo com a preparação

Primeiro, busque dominar o básico, então esteja sempre antecipando o que poderia dar errado. Para cada cenário sobre o que poderia dar errado, tenha um plano de ação para cada cenário. Concentre-se na tarefa, tudo o mais é uma distração. Confie em seu treinamento e preparação. Mantenha-se focado no seu objetivo geral e reconheça que emoções que distraem são apenas ruído.

4. Para ser um bom líder, seja um bom seguidor

Grandes líderes são humildes. Lidere com humildade. Tenha uma mente aberta. Seja introspectivo e reflexivo. Para ser um bom líder, seja um bom seguidor. Um bom seguidor não é um seguidor cego. Um bom seguidor procura entender o “porquê” de uma missão ou objetivo. Não é o mesmo uma autoridade questionadora. Trata-se de coletar informações e formar um entendimento de qual é o propósito da missão e as ações necessárias para alcançar o objetivo. Quando você se torna o “porquê”, porque você inspira sua equipe e eles acreditam em você, essa é uma liderança autêntica.

5. Não fique confortável.

As pessoas tendem a ser aversas ao risco e procuram conforto. Não fique confortável. Em vez disso, procure os desafios mais difíceis. Encontre maneiras de expandir continuamente seus limites e melhorar a si mesmo. No final de um projeto, analise todos os aspectos sobre o que poderia ter sido feito melhor. Aprenda com seus erros. Se você acha que as coisas são fáceis e você não está mais crescendo, é hora de seguir em frente e buscar maiores desafios.