Três práticas de trabalho insensato

Fonte: Shawn Collins, CC 2.0

Um número surpreendente de empresas empregam práticas tolas.

Abrir espaços de trabalho

Setenta por cento dos escritórios dos EUA têm espaços de trabalho abertos. Isso geralmente é feito para melhorar a colaboração. Mas mesmo uma criança poderia ter previsto que os espaços de trabalho abertos causariam muito barulho, tentação de conversar e, por sua vez, menor produtividade.

Na verdade, isso acabou por ser o caso. Uma revisão nova-iorquino da literatura descobriu que o local de trabalho aberto era uma equipe de demolição de uma idéia. Por exemplo, uma grande empresa de energia estudou os efeitos de sua conversão em espaço de trabalho aberto: "O novo espaço era perturbador, estressante e pesado, e, ao invés de se sentir mais próximo, os colegas de trabalho se sentiam distantes, insatisfeitos e ressentidos. A produtividade caiu. "Uma revisão de 100 estudos de espaços de trabalho abertos conclui que danifica" a atenção dos trabalhadores, a produtividade, o pensamento criativo e a satisfação ". Não abordado na revisão do New Yorker , de acordo com uma pesquisa de 2017, uma maioria de alta – o desempenho dos funcionários em ambientes de trabalho abertos os distingue e aqueles artistas de alto desempenho desejam mais espaço privado.

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Se o seu grupo de trabalho se levantar e exigir mais escritórios privados, salas de reuniões e paredes ou, pelo menos, extensores de parede de cubículo que se elevem ao teto, além de painéis de espuma em paredes de cubículos? Ou você deve, pelo menos, pedir uma reunião de todos os funcionários para encorajar o decote ou, pelo menos, o direito de usar fones de ouvido?

Na contratação, subestimando simulações de trabalho e currículos de sobrevalorização, graus, entrevistas e referências

A contratação mudou pouco em eons. Claro, os empregadores podem publicar postos de trabalho no LinkedIn em vez de um jornal e usar sistemas de rastreamento automatizados para filtrar currículos. Mas a tomada de decisão de contratação atual é tão desatualizada como um jogador de 8 pistas. A contratação ainda é baseada principalmente em currículo, diploma, entrevistas e referências. Todos são notoriamente inválidos:

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Os empregadores usam currículos não apenas como uma recitação do histórico de emprego de um candidato, mas como evidência de capacidade de organizar, pensar e escrever, que são a chave na maioria dos empregos. Infelizmente, os candidatos fracos, especialmente, são sempre mais propensos a surgir para um escritor de currículo profissional. Então, os empregadores podem escolher melhor escritor do currículo do que o melhor candidato. E, infelizmente, com a concorrência por bons trabalhos ferozes, um candidato sabendo que ele / ela é improvável que seja top-of-the-pile, pode ser tentado a escrever "consultor" em vez de "desempregado".

Os empregadores usam diplomas universitários como uma ferramenta de triagem. Afinal, um grau ostensivamente atesta a perseverança se não mais conhecimentos relacionados ao trabalho do que poderiam ser adquiridos ao passar esses anos no mundo real. E exigir um diploma é um rápido pesquisador: "Apenas entreviste candidatos com o grau certo e talvez de uma das instituições" certas ". Infelizmente, há muitas vezes um Grand Canyon de diferença entre a capacidade de fazer bem na escola e fazer bem em o emprego. Nem todos conhecemos pessoas que fizeram bem na escola e mal no mundo real?

As entrevistas são muito treináveis. É ridículo que os empregadores continuem a usar questões de estoque: "Conte-me sobre você. Porque voce quer trabalhar aqui? Quais são os seus maiores pontos fortes e fracos? Conte-me sobre um projeto em que você trabalhou. "Os candidatos podem e fazem respostas de script para essas perguntas mais comuns, muitas vezes usando" escrita criativa ".

As referências estão sujeitas a uma inflação de maior grau do que as notas da faculdade. Mesmo os candidatos ao trabalho mais abismal podem ganhar algumas pessoas dispostas a atestar sua magnificência, mesmo que tenham que convencer seu espremer principal para fingir ser seu ex-chefe.

Esses métodos de seleção são dramaticamente inferiores a perguntar aos candidatos de trabalho, na triagem inicial, responder a um questionário enviado por email que aproveita a capacidade de fazer tarefas difíceis comuns do trabalho e na entrevista para participar de simulações de tais tarefas. Isso geralmente é feito na seleção de funcionários técnicos, mas é mais abrangente. Por exemplo, os candidatos para cargos de administração lideram a discussão de um item da agenda em uma reunião simulada. Se o funcionário deverá fazer apresentações em breve, à chegada à entrevista, dê aos candidatos a informação necessária para preparar e, em seguida, durante a entrevista, faça uma apresentação de cinco minutos.

Sobrecarregar a entrada e a tomada de decisões da equipe

Uma megatênica social é diminuir a hierarquia: questionar a autoridade, "falar a verdade ao poder", confiar mais no povo. Uma manifestação no local de trabalho é o aumento na entrada da equipe. Os chefes que muitas vezes tomam decisões sem um envolvimento substancial da equipe provavelmente serão vistos como atávidos ou pior.

Infelizmente, muitos locais de trabalho foram transformados em torpor por uso muito frequente de entrada de grupo. Isso retarda a tomada de decisões e custa mais porque o tempo de funcionários múltiplos é usado. Além disso, os líderes geralmente são promovidos porque são melhores na tomada de decisões. A tomada de decisão da equipe tende a diluir a excelência. Enquanto isso, os funcionários competentes perdem a motivação porque enfrentam uma não-vitória: se eles mostram muita habilidade, são vistos como "cheios de si mesmos". Mas se eles se esconderem, estão submergindo sua essência. Além disso, com o pagamento cada vez mais determinado pelo desempenho do grupo, os alto desempenho perdem incentivo pecuniário por trabalharem muito. Para iniciar, quando uma decisão é tomada por consenso, ela tende a ser morna em vez de ousada, a decisão que todos podem concordar sobre o menor denominador comum. O clichê sobre esses locais de trabalho é: "Aqui, é preciso três assinaturas para se mexer o nariz".

Numa época em que a mudança é tão rápida, o local de trabalho turgente e consensorial muitas vezes resulta em todos os seus empregados tratados de forma igual: igualmente desempregados.

O chefe sábio resiste a pressão indevida para colaborar e, caso a caso, decide se a velocidade e ousadia do esforço solo superam os benefícios do grupo. Não, não há "eu" na equipe, mas deve haver.

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