Postagem de convidado de Mish Middelmann
Papai era um otimista sobre negócios. Lembro-me de explicar-lhe o quão errado ele era; Eu ainda acho que o negócio não é todo doçura e luz. E, no entanto, talvez graças a ele, pego meus ouvidos toda vez que ouço uma história que é generativa e afirmando a vida. Aqui é um: um líder de negócios que identifica generosidade de espírito como um must-have na contratação de talento para suas empresas.
Ganhar lucro e virar uma empresa de publicação de mídia antiga digitando digital David Bradley apareceu na revista Harvard Business School Alumni (dezembro de 2014, páginas 44-51). É uma ótima história sobre encontrar talento e capacitá-los a recriar o site do Atlântico, que então veio ao "resgate galopante da revista Atlantic".
O que mais me impressionou foi a barra lateral da história. Tal como acontece com a maioria dos ex-alunos da HBS, Bradley tem sido extremamente bem sucedido nos negócios, não se limitando à mídia digital. O que ele atribuiu ao seu sucesso? Ele disse com sabedoria que achou o que era bom, preso a isso e que outros se ocupassem do resto.
Para detectar o talento, Bradley identificou dois fatores fundamentais para o sucesso: força do intelecto e espírito de generosidade. Fiquei impressionado com o segundo fator: Aqui está um empresário bem sucedido e rico, e ele diz que a generosidade é para bons líderes empresariais. Yay! Um bom negócio, para mim, é criar uma vida melhor para todos, inclusive a si mesmo. A abordagem de atalho da ganância é algo que claramente cria um tipo de sucesso, mas a que benefício a longo prazo?
E lembre-se, Bradley não fala apenas de negócios: as empresas que ele fundou geraram US $ 1,5 bilhão em receitas anuais e levou a Atlantic Media a uma rentabilidade consistente depois de uma perda anual média de cinco anos de US $ 8,5 milhões. Isso é um bom negócio.
Mish Middelmann, um consultor para executivos e empresas, é o ex-CEO da Praxis Computing. Ele tem sede em Joanesburgo, África do Sul.