Esta publicação trata sobre o narcisismo e a arrogância dos líderes – líderes que acreditam que estão sempre certos, mesmo quando são mostrados errados. Eu trabalhei para líderes com a síndrome de I-Can-Never-Be-Wrong (ICNBW) e, embora alguns deles tenham sido bem-sucedidos, eles eram pessoas difíceis de trabalhar.
Embora a autoconfiança seja importante para uma boa liderança, muita confiança pode levar a uma crença narcisista de que o líder nunca está errado e isso se torna problemático. Sabemos que os líderes aprendem mais com seus erros do que seus sucessos, então o problema com a síndrome de ICNBW, além de não possuir a verdade, é uma habilidade para aprender e a adesão teimosa às políticas falhadas ou falhas.
Eu também encontrei líderes não-líderes com a síndrome de ICNBW. Por exemplo, o funcionário de vendas na janela de reparo do computador que se recusou a honrar meu contrato de serviço e, mesmo quando ligou para o gerente e ele insistiu que eu não precisava pagar por causa do contrato, ela disse que "você" ambos estão errados! "
Tal como na liderança, a síndrome de ICNBW também pode relacionar a doença. É impossível desenvolver uma relação boa e equitativa quando uma das partes está sempre certa e a outra está sempre errada. Como no relacionamento de liderança, a recusa obstinada de admitir falhas ou deficiências leva ao ressentimento na (s) outra (s) parte (s), e tais relacionamentos unilaterais de todos os tipos (liderança é, em última instância, um relacionamento) estão condenados a falhar.
Mais sobre narcisismo e má liderança aqui.
Siga me no twitter:
http://twitter.com/#!/ronriggio
