Você ou o seu chefe é um tirano benevolente?

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"Eu posso ser um tirano benevolente, mas não me equivoque: ainda sou tirano".

Este foi um tema importante da palestra que Mike geralmente deu aos seus colegas de trabalho no início de um novo projeto adotado por seu grupo de consulta organizacional.

Muitos dos nossos escritos dizem respeito à influência da irrelação nos relacionamentos românticos; mas pode ser uma parte de praticamente qualquer tipo de conexão entre pessoas, incluindo colegas de trabalho na configuração de trabalho. Mas sempre tem o mesmo propósito: prevenir a exposição do coração – ou, dos sentimentos e necessidades, se preferir – a vulnerabilidade que vem com o investimento emocional nos outros. O compartilhamento diário de espaço e tarefas, portanto, torna o local de trabalho uma incubadora poderosa para rotinas de irração de canções e danças protetoras. Crucialmente, o distanciamento dessas rotinas cria muitas vezes evita que as empresas compartilhadas saem do chão.

Tyrannical como seu "sistema operacional" era, Mike foi forçado a sair da sua zona de conforto para aprender a fazer um projeto compartilhado – um projeto bem sucedido . "Eu costumava gastar muita energia tentando convencer-me de que esta empresa é um sucesso apenas por causa das minhas ideias e do meu árduo trabalho. Para evitar que me assuste, eu ignoraria as habilidades e a contribuição de meus parceiros, James e David. Mas a verdade é que, se não fosse pelo que traziam à mesa, essa empresa provavelmente ainda seria onde começou: na minha cabeça ".

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Analisando como a dinâmica interpessoal de nossas vidas passadas se desempenha no presente – o que os psicanalistas chamam de promulgação – é uma ferramenta pragmática para descobrir o que não funciona em nossas relações para adultos, para que possamos avançar além de fazer o que sempre fizemos, colocar uma acabar com hábitos autodestrutivos e desenvolver um estilo interpessoal mais efetivo. Nós aprendemos como nossos padrões de relacionamento com os outros "no momento" são uma rotina que desenvolvemos como crianças para nos proteger da ansiedade que sentimos quando, por qualquer motivo, o comportamento de nossos cuidadores nos fez sentir inseguros ou mesmo inseguros.

Uma vez que somos capazes de nos ver através da lente de irrelação, conectar os pontos é bastante fácil. Temos de nos perguntar: "Estamos dispostos a superar essas verdades desafiadoras?" Nós vimos para ver como a incapacidade de confiar em nossos cuidadores como crianças pequenas levou a uma necessidade de se defender contra o desapontamento de associados atuais ou potenciais como adultos. Na configuração de trabalho, nós implementamos isso, embora situações em que não compartilharmos tarefas, aceitamos suporte de terceiros ou até mesmo lhes deixemos orgulhar de sucesso.

Mike refletiu: "Em duas primeiras empresas, eu sempre estava impondo minha vontade às pessoas com quem trabalhava, mas tentaria fazê-lo parecer cuidar delas. Mas o que eu realmente estava fazendo era mantê-los no escuro sobre o que realmente estava acontecendo em nossos projetos. Portanto, não houve cooperação real ou compartilhamento de trabalho – nem mesmo solução de problemas compartilhada. Você sabe o que aconteceu. Ninguém sabia o que "toda a imagem" era, exceto eu. Todo mundo estava basicamente trabalhando no vácuo. Bem, eu aprendi da maneira mais difícil, não funciona. Mas no momento que não me impediu de culpá-los quando as coisas desmoronaram. Eu os acusaria de não serem jogadores da equipe! Foi totalmente insano. "

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Quando a terceira empresa de Mike, que ele tentou executar de acordo com sua rotina de irrelação, começou a desvendar, ele finalmente teve que se tornar disposto a permitir-se validar o trabalho de seus parceiros, e até mesmo aceitar que suas contribuições lhes deram uma participação legítima nos resultados. Isso não mudou tudo de uma vez, porém, e as mudanças na ansiedade de Mike ainda podem levá-lo a tentar assumir o controle de tudo novamente.

"Mas eu ganhei muito melhor", ele piscou, brincando em alusão ao seu trabalho em andamento sobre esse aspecto de sua abordagem profissional.

"Nas minhas outras duas novas empresas, eu tive que tomar todas as decisões, o que, ironicamente, me cegou do que realmente aconteceu na empresa. E isso era verdade tanto do ponto de vista das empresas como das pessoas com as quais supostamente estava trabalhando ". Nunca pensei no que estava acontecendo na cabeça de ninguém, exceto o meu. E o resultado foi que eu quase sofrei duas idéias promissoras para novos negócios – e, aliás, o entusiasmo dos meus colegas de trabalho – quase antes que minhas idéias viessem a luz do dia ".

Quando as coisas ameaçaram ir para o sul em sua mais nova empresa, como Mike e seus associados mudaram o resultado?

Deixando de lado os horários regulares na semana de trabalho para usar uma técnica chamada "40-20-40" ou "reunião-no-meio", Mike, James e David aprenderam, através de períodos de compartilhamento mútuo (um recíproco e entrega e recebimento equilibrados que nos referimos como sanidade de relacionamento ), para fazer um inventário de suas próprias contribuições para o seu trabalho em conjunto, bem como para avaliar os sentimentos que eles estavam tendo, positivos e negativos, que impactaram no fluxo de trabalho. Esta prática simples eliminou um espaço de aceitação mútua e valorização das contribuições de cada um, com o benefício adicional e crucial de resolver sentimentos perturbadores.

"Antes de eu não, nós começamos a usar os 40-20-40, não consegui deixar a contribuição de ninguém para um projeto". Tudo o que importava era o que eu estava sentindo em qualquer momento. Estava tão isolado que não conseguia ver que estava criando o mesmo cenário que arruinou as relações comerciais anteriores. Eu estava impedindo que mais alguém soubesse o que estava acontecendo – ou realmente acabando – sob o pretexto desse falso cuidado. E eu maldiquei-me estourou da água. Novamente."

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