2011 Auditoria de Força: Do que você deve fazer mais?
Agora, com 2011, as pessoas usam esse tempo para pensar em objetivos e formas de melhorar a si mesmos. Muitas vezes, é algo que eles querem fazer melhor e todos sabemos quanto tempo dura essa motivação. Por que é que? Os objetivos são muito amplos e extremos e podem se concentrar em coisas que não são boas. Pensamos que o oposto do mal é bom, mas é realmente apenas mudar para "não é ruim".
A auditoria de força oferece uma abordagem diferente que é mais capacitadora, reforçada e produtiva. Existe uma multiplicidade de pesquisas que identificam os valores da perspectiva de força.
A auditoria de força coloca a lupa sobre o que você faz muito bem e pode precisar fazer mais. Às vezes, digo aos clientes que não estamos procurando "makeovers", mas "best-ends".
Eu gosto da definição de Marcus Buckingham de uma força como algo que lhe dá energia. Então, olhe essas três perguntas de auditoria para identificar quais são seus pontos fortes, que em 2011 você fará mais?
1. Pré-experiência: o que está ansioso para fazer no trabalho?
Por que você está entusiasmado ou tem antecipação positiva?
O que realmente deixa seus sucos?
Anote o top 2-3 coisas que você pode pensar nesta categoria.
2. Durante a experiência: o que você está fazendo quando se sente muito energizado e focado? Quando todas as suas instalações estão otimizadas? Na psicologia, esse fenômeno é chamado de "fluxo". Você está no seu melhor e se sente muito conectado com o processo e / ou as pessoas nele. O trabalho em si pode se sentir sem esforço e o tempo pode ser muito rápido.
São as mesmas coisas no número um ou há algo diferente que você deseja adicionar à lista?
3. Após a experiência: ao refletir sobre a experiência, há um brilho pós-brilho. Você se sente bem com o que fez ou contribuiu. Novamente você se sente energizado por essa experiência. Há uma sensação de calor ou prazer que vem sobre você. Seu cérebro está liberando dopamina à medida que você pensa sobre isso.
À medida que você pensa, são as mesmas coisas no número um ou há algo diferente que você deseja adicionar à lista?
Agora, olhando para sua lista, o que você precisa fazer para tornar essas atividades mais frequentes? Mesmo fazendo 10-15% mais será benéfico. O que "micro-iniciativas" criará impactos macro para você? Em 2011, esse deve ser seu objetivo. Se você faz seus pontos fortes mais, de que coisas você fará menos?
Essas fraquezas são as coisas que são o oposto de uma força que drenam sua energia. A quem você pode delegar essas tarefas, para que você possa se concentrar mais em seus pontos fortes? Eles podem realmente gostar de fazer isso e são energizados ao fazê-los. Conhecer isso sobre os membros da sua equipe criará uma equipe forte e sinérgica.
Então, aqui está o início do seu plano de 2011:
1. Quais são os seus principais pontos fortes que mais o dinamizam?
2. O que ou quem mais drena você?
3. O que precisa acontecer para que você possa fazer mais de seus pontos fortes?
4. Que recursos você precisa para construir sobre seus pontos fortes e diminuir seus drenos?
Para mim, eu sei que estou na minha força ao trabalhar com novos clientes treinadores identificando e explorando seus pontos fortes e preocupações. A singularidade individual de cada pessoa e identificar suas capacidades está energizando para mim. Criar novidades para me comunicar de forma gráfica me excita.
Outra força é trabalhar com grupos em treinamento ou falar integrando informações e criando ferramentas e dicas para atender suas necessidades em um foco de tempo.
Fraquezas ou drenagens para mim estão fazendo trabalhos de papel, arquivamento e trabalho detalhado intenso, como criar cadernos de treino. Essas coisas eu delego aos outros tanto quanto posso.
Então, para 2011, o que você vai fazer mais?
Para mais informações, acesse:
www.truenorthleadership.com ou www.leadingwithei.com
