3 maneiras de líderes positivos tornam o trabalho mais significativo

Cada vez mais os líderes estão entendendo que mais do que promoções, renda ou segurança no emprego, as pessoas classificam o propósito em seu trabalho como sua principal prioridade. Mas o significado realmente pode ser encontrado em qualquer trabalho? E o que você pode fazer como líder para tornar o trabalho mais significativo para seus funcionários?

A pesquisa sugere que um número crescente de líderes está encontrando a coragem de permitir que os funcionários criem seus próprios trabalhos, resultando em melhorias positivas no engajamento, desempenho e bem-estar.

"A criação de emprego permite que as pessoas mudem os limites de suas tarefas, suas interações e relacionamentos com os outros no trabalho, e como eles pensam em seu trabalho de maneira que lhes dê maior senso de significado em seu trabalho", explicou a professora Amy Wrzesniewski da Universidade de Yale quando entreviste recentemente.

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Fonte: Lee Torrens / Canva

"Por exemplo, alguém em um serviço de suporte de TI pode ser responsável por solucionar problemas de tecnologia das pessoas. Este trabalho pode assumir um novo sentido de propósito, no entanto, quando o empregado começa a se ver como um professor que ajuda os outros a descobrir como a tecnologia pode então servir os outros. Tecnicamente, isso pode ser um desvio de sua descrição do trabalho, mas é um desvio que lhes permite desfrutar de mais significado em seu trabalho ", disse ela.

Embora o pensamento dos funcionários que tomam liberdades com o design de seus empregos para criar esses tipos de mudanças pode tornar muitos líderes nervosos, Amy sugere que muitos funcionários estão criando seus empregos sem a permissão de ninguém. Ao moldar mais conscientemente as tarefas e as interações de seus trabalhos para permitir que eles expressem seus valores, forças e paixões no trabalho, os funcionários estão transformando os empregos que eles têm nos empregos que eles querem.

Dada a sua pesquisa, sugere que a criação de emprego realmente beneficia tanto o empregado como a organização aqui são três maneiras. Amy sugere que você possa encorajar e habilitar a criação de emprego como líder em um capítulo que ela recentemente contribuiu para "Como ser um líder positivo: pequenas ações, grande impacto ":

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• Aumentar a Autonomia e o Suporte – Quando os funcionários sentem que são confiáveis ​​e têm alguma autonomia em como executam seu trabalho, eles são mais propensos a se engajar na criação de emprego. Ao enfatizar os fins para os quais os funcionários são responsáveis, afrouxando o gerenciamento dos meios sempre que possível, você aumentará a probabilidade de os funcionários começarem a elaborar tarefas, relacionamentos e maneiras de pensar sobre seu trabalho.

• Construa Job Crafting em planos de desenvolvimento – Quando você se senta com seus funcionários para traçar seus objetivos para o próximo trimestre ou ano, pergunte sobre as mudanças que talvez desejem fazer para o design de seus empregos para apoiar o crescimento, sensação de propósito e bem-estar . Você pode achar que esta conversa é ajudada com este simples trabalho de elaboração de guia de exercícios. Quando apropriado, tente ajudá-los a realizar esses objetivos como parte de seus planos de desenvolvimento com oportunidades no trabalho, treinamento ou treinamento formal, se necessário.

• Manter Job Crafting Swap Meets – Uma organização de tecnologia permite que grupos de funcionários tenham conversas sobre como eles podem otimizar o design de seus trabalhos. Isso significa que, se um empregado gosta muito de fazer o cliente voltado para o trabalho e outro empregado preferiria fazer parte da escrita técnica que acompanha o papel, que eles possam explorar formas de criar seus empregos em torno de suas forças e paixões.

Como líder, o que você está fazendo para ajudar seus funcionários a se engajar no trabalho?

Para exemplos mais testados e práticos, você pode aplicar, pegue uma cópia de "Como ser um líder positivo: pequenas ações, grande impacto".