5 Tipos de Chefes que Você Deseja Evitar

Fonte: Pressmaster / Shutterstock

Os relacionamentos são a fonte mais importante de significado no trabalho, e nossa pesquisa mostra que seu relacionamento com seu gerente é o mais importante de todos. Quando você tem um grande chefe, você está ansioso para começar a trabalhar. Quando o relacionamento está desligado, você tende a acertar o botão Snooze no seu alarme.

Sem surpresa, o número um que as pessoas deixam um emprego é seu gerente. Nenhum chefe é perfeito, mas quanto melhor você estiver visando alguns desses tipos comuns de chefes ruins durante o processo de entrevista, melhores serão as chances de você encontrar um emprego e um gerente que sejam um bom ajuste:

1. O Micromanager

Seja por medo do fracasso, incapacidade de confiar em outras pessoas, ou um desafio que comunica suas necessidades, o micromanager se envolve em todos os detalhes do seu trabalho. Ser micromanaged pode impedir você de ser criativo ou ter a autonomia que você precisa. Embora qualquer um de nós possa se informar sobre certos detalhes, quando o micromanaging se torna o método padrão de gerenciamento de alguém, isso pode prejudicar a dinâmica do escritório. Se você sentir um gerente de nitpicky durante a entrevista, você tem algumas opções: sugira que você trabalhe melhor quando for dado espaço de criatividade, ou dirija diretamente o gerente, com uma pergunta como "Quando você encontra a necessidade de se envolver profundamente com um projeto versus deixar alguém em sua equipe liderar? "

• Taiwan Love Boat Doc Sets Sail, sua mente em um novo romance
• Mulheres na Ciência: o que explica lacunas? Parte I
• Como o Gratitude cria relacionamentos (e bustos)
• A Revolução da Imagem do Corpo
• Poder espiritual para redirecionar o impacto do divórcio

Ouça as sugestões na resposta quanto aos gatilhos e tipos de trabalho que eles mencionam. Por exemplo, eles podem dizer que eles fazem isso quando estão em um prazo apertado. Certo, então, explore a frequência com que o trabalho é feito em um prazo apertado no departamento.

2. O capitão sem lembranças

É difícil ter sucesso se seu gerente não lhe fornecer as informações ou a direção que você precisa. Esse chefe deixa você no escuro sobre os objetivos finais ou as expectativas dos projetos. Isso pode ser o resultado de habilidades de planejamento e / ou comunicação precárias. Para entender melhor o estilo de liderança de um gerente, pergunte algo como: "Eu adoraria saber mais sobre como sua equipe realmente funciona. Você pode compartilhar um projeto recente comigo e como a equipe trabalhou nisso? "

• Minha tarde do chimpanzé
• Bilingues dormentes e presidente Obama
• Certeza moral e verdadeiro crente
• Ansiedade e segunda geração de Amotivação
• O amor é realmente tudo que você precisa?

Ouça na resposta por pistas sobre seu papel na história e faça perguntas de acompanhamento sobre como eles definiram o objetivo do projeto e desenvolveram papéis e cronogramas. Soa como "magia" ou uma abordagem metódica?

3. O Cheerleader do sono

Todos nós precisamos ser comemorados quando fazemos um bom trabalho e causamos impacto. E enquanto não devemos precisar de uma afirmação constante , nunca recebermos reconhecimento é que a maioria das pessoas está ressentida. Os gerentes que não reconhecem as realizações de seus funcionários podem estar muito distraídos, ou simplesmente não podem entender o valor de louvar seus relatórios. Pior ainda, eles podem não apreciar o trabalho da equipe. Pergunte a um potencial supervisor: "Quais são as qualidades que você mais aprecia na sua equipe? Você pode me dar alguns exemplos de vezes que as pessoas se destacaram para você? "

Pedir exemplos específicos é uma maneira fácil de discernir a atitude de um gerente. Se eles tiverem problemas para chegar a algo positivo para dizer sobre seus relatórios, as chances são de que eles não oferecem muitos high-five ao redor do escritório.

4. O Fantasma

Há alguns gerentes que você nunca mais verá após a entrevista. Você pode ter check-ins semanais no calendário, mas eles sempre têm algo pop-up que fica no caminho. Esses gerentes são tipicamente pobres criadores de prioridades. Durante uma entrevista, pergunte: "Quanto tempo você gasta com a equipe versus pessoas fora da equipe? Qual porcentagem do seu tempo é gasto em visitas ou chamadas do cliente? "

As respostas fornecerão informações diretas sobre como o gerente prioriza o tempo e quanto dele será gasto com você.

5. O conflito-inverso

Alguns gerentes temem o conflito e, como resultado, nunca dão feedback – ou defendem você na organização. Eles estão tão preocupados com a perturbação de alguém que não podem ser corajosos – e isso pode dificultar seu próprio desenvolvimento na organização. Pergunte a um chefe potencial: "Fale-me sobre a última vez que você teve que fornecer a alguém feedback realmente difícil".

Se você ouvir comentários sincero, honesto e construtivo na resposta, é provável que você receba como seu relatório direto.

Faça a sua entrevista contar

Lembre-se de que uma entrevista é uma conversa . Você está tentando convencer um gerente de que você é um bom ajuste para o cargo, mas também precisa descobrir se a posição é adequada para você . Fazer perguntas diretas e específicas a um gerente potencial não só ajudará você a decidir se você poderá trabalhar para eles, mas também mostrará que você se preocupa com o seu trabalho – uma qualidade atrativa para qualquer papel.

Este artigo originalmente apareceu no Imperative.