Você é um bom chefe ou um chefe mau?

A palavra "chefe" virtualmente chegou a significar "chefe ruim". Basta levá-lo de Steve Carell no The Office. Se você conhece "Terrible Office Tyrants" ou TOTs, você sabe que todos são capazes de ter seus momentos de ser um chefe ruim ou TOT. Então, é por isso que uma auto-reflexão é sempre uma boa idéia – para garantir que canalizemos nossas emoções em formas gerenciáveis ​​e socialmente aceitáveis ​​no local de trabalho. Pegue o questionário abaixo e veja como você empilha no TOT-meter.

Lynn Taylor Consulting
Fonte: Lynn Taylor Consulting

Todos testemunhamos regressões que relembram os maus chefes, com gerentes, funcionários, clientes, familiares, amigos, funcionários e quase todos os mortais que encontramos. Por quê? Porque somos todos humanos e se somos dois ou 52, ainda compartilhamos todos os mesmos sentimentos básicos de medo, poder, amor, fome, raiva, desejos, reconhecimento, apreciação e assim por diante.

As aparências externas são diferentes, é claro. Você não encontrará seu chefe mostrando seu novo triciclo; ou colega de trabalho escolhendo o suco de maçã em uma xícara de plástico e rosa sobre uma marca de grife cafe latte. Mas, em suma, o núcleo, as emoções paralelas estão lá. (Pode ser por isso que os emojis têm muito apelo universal?)

Então, aqui está uma inclinação diferente sobre o assunto. O anti-TOT (Terrible Office Tyrant) ou bom chefe. Como você mede, não apenas em termos de inteligência emocional, mas também como líder e mentor? Faça esse questionário e veja como você marca. Este não é um teste científico, mas é baseado em pesquisas quantitativas e anedóticas compiladas em mais de 20 anos pela Lynn Taylor Consulting. Como essas frases e adjetivos descrevem você no escritório?

Marque Y para se destacar no traço. Marque N para precisar melhorar a característica; e descubra onde você fica no TOT-meter.

Eu sou (ou isso me descreve no trabalho):

  1. Oferecer uma cultura centrada nos funcionários
  2. Esforce-se pela excelência do talento
  3. Candid
  4. Consistente
  5. Suporte
  6. Definir metas razoáveis ​​e realizáveis
  7. Escute ativamente
  8. Bom comunicador
  9. Flexível
  10. Tenha forte inteligência emocional
  11. Segure-se e outros responsáveis
  12. Mostre empatia
  13. Paciente
  14. Saiba quando tomar decisões difíceis que são impopulares
  15. Seja seguro para riscos inteligentes entre funcionários
  16. Dê comentários construtivos, claros e honestos
  17. Incentivar e recompensar a inovação e o novo pensamento
  18. Minha abordagem com a equipe é humanizada
  19. Trate as pessoas de forma igual e equitativa; Eu não jogo favoritos
  20. Evite ser julgador
  21. Um bom treinador; Eu mentoro os outros, mas também aprendo
  22. Amigáveis
  23. Lidere pelo exemplo
  24. Compartilhe uma visão clara
  25. tenha senso de humor
  26. Dê às pessoas a latitude para se destacar
  27. Admita meus erros
  28. Prometa apenas o que posso entregar
  29. Inclusive com outros
  30. Valorizar a diversidade
  31. Valorar as opiniões dos outros
  32. Responsivo
  33. Calma durante as crises
  34. Acessível à minha equipe
  35. Dê crédito onde é devido
  36. Modelo de respeito e profissionalismo
  37. Abrace o treinamento contínuo e aprendendo
  38. Apoie os caminhos de carreira desejados dos empregados
  39. Manter medos irracionais sob controle
  40. Abrace a integridade e a confiança
  41. Elogie e reconheça funcionários em particular e publicamente
  42. Mostre interesse na minha equipe e seus objetivos de longo prazo
  43. Demonstrar uma visão clara
  44. Transparente
  45. Confiável
  46. Meu ego não entra no caminho das decisões
  47. Motivacional e inspirador
  48. Atuar sobre o feedback
  49. Dê um feedback imediato
  50. Oferecer uma atmosfera construtiva v competitiva
  51. Não tem medo de encorajar os outros
  52. Atento
  53. Disposto a mostrar o meu lado brincalhão
  54. Tem uma forte ética de trabalho
  55. Recompense o trabalho árduo, mas também apoie um equilíbrio saudável trabalho / vida.
  56. Apoiar uma abordagem de equipe versus solo
  57. Não mexa ou jogue política mesquinha
  58. Mostra o caminho correto quando o trabalho é sub-par
  59. Quer pessoas geralmente gostam de trabalhar comigo
  60. Não tem medo de contratar pessoas brilhantes
  61. Desfrute de ver meu time prosperar
  62. Bom tomador de decisão
  63. Execute reuniões eficientes
  64. Organizado e espera que o time

Agora acrescente quantas vezes você indicou "sim".

– Você marcou 57+? Você é o anti-TOT … um chefe incrível; Parabéns!

– Você marcou entre 48-56? Você definitivamente é um bom chefe … e com algum trabalho menor, você poderia ser um chefe incrível.

– Você marcou 35-47? Você tem alguns bons traços de chefe, mas cuidado; Se você estiver na parte inferior da escala, você está se aproximando da zona TOT. Considere ler sobre o assunto, obter algum treinamento e solicitar comentários de sua equipe.

– Menos de 34? Você pousou na zona TOT. Definitivamente busque treinamento e / ou treinamento de gerenciamento, solicite feedback da equipe e faça alguma leitura sobre o assunto para se tornar um gerente melhor. Vai valer a pena o esforço para o seu trabalho e para o futuro.

O fato de você ter feito o teste demonstra que você tem o desejo de auto-aperfeiçoamento – o primeiro passo para se tornar um chefe melhor e avançar em sua carreira.