Competitividade: impulso perigoso que deve ser reprimido nas escolas e no local de trabalho, ou o motivador essencial do sucesso, mesmo a sobrevivência?
O mundo dos negócios busca sempre essa bala mágica – vantagem competitiva sustentável. Os teóricos argumentam que uma concorrência saudável e justa diminui os preços e melhora os produtos.
Mas há aqueles que acreditam na concorrência que podem trazer o melhor em produtos, mas o pior nas pessoas. E é particularmente prejudicial se a concorrência for encorajada em oposição às empresas.
O pêndulo balança de um lado para o outro entre os especialistas educacionais, tanto quanto com os gurus empresariais. Ao mesmo tempo, toda a concorrência foi desaprovada por causa de seus supostos efeitos negativos a curto e longo prazo sobre os perdedores. Eles se identificaram como fracassos e isso tinha uma espécie de profecia auto-realizável. Uma vez um perdedor – sempre um perdedor. Então, todos tiveram que receber prêmios ou não foram permitidas competições.
Ninguém jamais pensou nos benefícios para os vencedores ou aquelas pessoas talentosas que, por falta de feedback, nunca tiveram a sensação de seus dons e, portanto, nunca os exploraram nem os desenvolveram.
Então, o que é competitividade e de onde ele vem? Pode haver competitividade boa vs ruim, ou hipo e hiper competitividade?
A primeira experiência em psicologia social – o ano do jubileu de diamantes da Rainha Victoria – envolveu competitividade. Um pesquisador mostrou que os ciclistas de corrida cavalgaram mais rápido quando contra outro piloto (competitivo) do que quando simplesmente andava contra o relógio.
E, pouco antes da guerra, um neo-psicanalista preocupado com os males da hipercompetência, descrito como "uma necessidade indiscriminada de competir e ganhar (e evitar perder) a qualquer custo como meio de manter ou aumentar a auto-estima".
A idéia da pobre alma competitiva era que eles tinham conceitos de auto-conceitos mais pobres e relacionamentos interpessoais mais negativos do que os indivíduos cooperativos.
Os interessados em medir a competitividade individual fizeram a distinção entre boa competitividade saudável e seu oposto:
A boa competitividade é o impulso de atingir um objetivo, trazer o melhor em indivíduos, de fato ajudá-los a entender a si mesmos.
A má competitividade está a ganhar a qualquer custo: ela zombou da negatividade outmodish do velho aforismo. "Não é se você ganha ou perde, mas como você joga o jogo". Perder é para deficientes físicos e falhas. É o auto-aggrandising, outro fator de denigação associado à concorrência que é ruim, mas a auto-melhoria que é bom.
Também foi sugerido que a competitividade é específica do domínio. Assim, pode ser altamente competitivo no campo de esportes, mas não na família: na sala de aula, mas não no trabalho.
E considere esportes. Quase todos são competitivos, mas alguns são baseados em equipe e alguns individualistas. Alguns são esportes de contato, outros não. O corredor de longa distância e o boxeador certamente parecem ter motivações bastante diferentes, embora ambos possam tentar vencer.
Indivíduos competitivos tendem a ser ambiciosos, orientados para a realização e dominantes. Mas, como qualquer outra coisa, a moderação é uma coisa boa. O indivíduo hipercompetitivo pode estar mascarando todos os tipos de inadequações. Mas também o indivíduo hiper cooperativo que é incapaz de tomar uma decisão, vá sozinho, desafia o grupo.
A hipercompetitividade tem o seu lado negativo. Está associado a relações interpessoais precárias, impulsividade disfuncional e incidência de raiva na estrada e acidentes. Por outro lado, a competitividade pode trazer o melhor das pessoas. Pode fazê-los ir além disso para colocar nesse esforço especial que pode trazer resultados.
O dilema para o gerente é encorajar a competitividade ótima . Alguns de nós vivem em uma cultura ocidental individualista, o oposto da cultura oriental coletivista da maior parte da Ásia. Assim, desde uma idade precoce, somos colocados em grupos na escola ou em equipes para incentivar a cooperação entre grupos e a competitividade extra-grupal. A idéia é que a pessoa aprimore a outra.
Mas o competitivo não pode ter certeza de um desejo real de ganhar por parte de todos os membros da equipe. "Ame muitos, confie em alguns, mas sempre passeie sua própria canoa"
As pessoas de vendas prosperam na competição; As pessoas de TI não. Ambos precisam ser encorajados e acariciadores. Ambos precisam ser gratificantes para a produtividade. Ambos precisam entender como e quando e por que
A cooperação em grupo e a competição fora de grupo ajudam a organização a prosperar. E provavelmente não há espaço para o pugilista narcisista, hipercompetitivo e auto duvido … exceto talvez no ringue de boxe.
