Os CEOs das empresas familiares "trabalharam 8% menos horas do que os gerentes sem vínculos genéticos com suas empresas". Essa conclusão foi alcançada por um estudo de CEOs na Índia, mas "encontrou disparidades semelhantes no Brasil, Grã-Bretanha, França, Alemanha, Itália e EUA ", de acordo com um artigo no The Wall Street Journal.
Mas o que fazer com isso? Os incentivos e os riscos que motivam os CEOs profissionais para queimar o petróleo da meia-noite talvez não sejam um fator para os CEOs da família, disse Raffaella Sadun, professora de estratégia de Harvard e um dos autores do estudo. Mas isso é um problema? Uma vantagem? É bom para negócios ou ruim?
A sabedoria convencional, é claro, é que trabalhar menos em um mundo altamente competitivo é ruim. Um CEO de uma empresa familiar, que afirmou que trabalhou tão duro como qualquer outro CEO, observou que "uma situação realmente insalubre" é criada quando os membros da família "são criados com a mentalidade que eles têm direito por causa de [o que] seu sobrenome é. "Sim, mas isso sempre é verdade?
Pode ser que os CEOs da família acham mais fácil equilibrar o trabalho e suas vidas pessoais: "Wesley Sine, pesquisadora da Escola de Administração de Graduação da Cornell, que estuda empreendedorismo, disse que os executivos mais orientados para a família e que estabelecem um legado são mais propensos a favorecer o lazer ".
"Você tem uma perspectiva de que a vida é mais do que dinheiro", disse ele.
Ao mesmo tempo, esses executivos são freqüentemente pressionados pelo fato de que seu sucesso ou falha afeta membros familiares dependentes deles. Além disso, eles podem estar ansiosos ou inseguros sobre serem julgados por seus pais.
O estudo conduzido por professores nas escolas de negócios de Harvard e Columbia, bem como na London School of Economics, reconheceu que as horas trabalhadas são uma "medida de esforço muito grosseira". Muita atividade ocorre de forma informal, e o tempo familiar é muitas vezes rico em oportunidades para comunicar preocupações e compartilhar idéias. (Veja, "Os CEOs das empresas de propriedade familiar trabalham menos?")
Podemos concluir algo significativo do estudo? O jornal escreve: "o júri ainda não sabe se as empresas familiares funcionam melhor ou pior do que as empresas com CEOs externos." Dada a complexidade e a variedade de dinâmicas familiares, talvez todas as diferenças entrem no final.
McKinsey descobriu: "Menos de 30% das empresas familiares ainda estão de acordo com a liderança de terceira geração". Por outro lado, um artigo na revista Family Business Review registrou taxas de sobrevivência semelhantes em empresas não familiares. As empresas não duram, sejam eles familiares ou não.
Mas por que as pessoas esperam que as empresas familiares sejam melhores ou pior? E o que explica a variedade de opiniões sobre o assunto?
Eu suspeito que é porque as empresas familiares estão isoladas das pressões mais virulentas do capitalismo investidor. Não pertencentes a estranhos que se concentram exclusivamente no "valor para o acionista", eles provocam inveja por parte dos executivos, muitas vezes julgados por fatores de mercado sobre os quais eles têm pouco controle. Por outro lado, eles podem provocar desprezo pelos executivos que acreditam que os CEOs familiares têm um trabalho mais fácil.
As medidas objetivas do sucesso comparativo são difíceis de encontrar, mas isso dificilmente impede as pessoas de ter opiniões fortes sobre o assunto.
