Asian American Men: Breaking Through the Bamboo Ceiling

Este é o segundo blog convidado de Nicole Hsiang, MFT. Ela tem uma prática de psicoterapia em São Francisco, onde se especializa em trabalhar com as questões únicas enfrentadas pelos homens e mulheres asiáticos e de segunda e terceira geração. Veja seu site para obter mais detalhes: nicolehsiang.com.

"Se você é do sexo masculino, acima de seis pés e branco, esses são os três fatores que o ajudam a ser bem sucedido na América".

Sam, um coreano-americano em San Francisco, que é vice-presidente de um start-up de software, diz isso para mim sem um indício de dúvida em sua voz. Ele passou o tempo suficiente na América corporativa para saber que é assim que é.

De acordo com uma pesquisa recente com homens asiáticos americanos em todo o país, 62 por cento pesquisados ​​acreditam que há obstáculos relacionados à raça bloqueando seu próprio avanço na carreira.

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Para ser claro, os asiáticos americanos têm uma alta representação em configurações de trabalho profissional de colarinho branco, ao contrário dos negros e latinos que ainda são uma minoria minúscula. Mas pesquisas mostram que, enquanto os asiáticos compõem quase 30% da força de trabalho no Vale do Silício, apenas 13% estão representados nos níveis gerencial e executivo.

Na mídia, eles chamam isso de "teto de bambu". (Veja este artigo do Atlântico.) Em uma cidade tão diversificada como São Francisco, com uma população asiática que superou 33%, assumir-se-ia que haveria proporcionalmente maior liderança asiática. Mas este não é o caso.

Os asiáticos americanos são vistos como grandes funcionários, mas ainda têm um longo caminho a percorrer para serem líderes. Como psicoterapeuta na área da baía que trabalha com profissionais asiáticos americanos, decidi entrevistar homens para descobrir como essa imagem pode afetar suas vidas.

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Sam tem a sorte de ser 6'2, no entanto, ele teve sua participação em ser julgado por sua aparência asiática "mais jovem", especialmente quando ele estava começando pela carreira. "Eu costumava ser mais redonda e bonita. Sempre me perguntaram quantos anos eu tinha, e ter que justificar minha experiência e qualificações ", diz Sam.

Enquanto falava, não pude deixar de assentir com um entendimento silencioso. Os asiáticos americanos de todos os gêneros podem se relacionar com a pergunta irritante "Quantos anos você tem?". De vez em quando, ser cardado no bar ou perguntado se eu ainda estou na escola pode ser uma interação irritante, porém inofensiva.

Mas no trabalho, é diferente.

Ser percebido como jovem e perguntou quantos anos você tem por seus colegas de trabalho e gerentes também podem ser sentidos como um insulto degradante para sua inteligência e competência, bem como causar uma dúvida considerável em si mesmo. Agora, imagine o quanto mais difícil pode ser em uma configuração de trabalho onde todos os seus superiores são brancos.

Para Martin, um chinês americano que trabalha no gerenciamento de finanças em um escritório de advocacia, sua frustração é clara.

"O meu maior problema é tentar dizer a essas pessoas que sou capaz das mesmas coisas que os gerentes", diz Martin. "Eu pedi para ser promovido três a quatro vezes já. Recebo o feedback, mas nada realmente vem. Às vezes, realmente chegou a mim e eu me perguntei se valia a pena continuar ".

Martin quer ser um gerente e depois dirigir sua própria empresa, mas parece que há pouca oportunidade para ele crescer. O escritório de advocacia onde trabalha tem poucos funcionários asiáticos, e todos os gerentes são brancos.

Como Sam, Martin notou sua aparência jovem e seu baixo estatura como limitação e obstáculo para ser reconhecido por seus talentos. Além disso, ele tem uma personalidade reservada e reservada que não se encaixa na cultura de extraversão social entre a liderança branca.

Martin não tem esperança de que as coisas mudem. Ele me disse: "Se eu não tivesse uma família para providenciar, eu arrumaria minhas malas e partir".

Se Sam e Martin sentem que os homens brancos são a imagem do sucesso, cada um deles provavelmente se perguntará como ele, um homem asiático americano, pode provar seu valor, apesar do fato de ele não olhar a parte.

Provar-se pode se tornar uma luta infinita.

Vários homens entrevistados descreveram como eles tendem a "compensar demais", para sentir que eles precisam trabalhar mais do que homens brancos para obter a mesma credibilidade e chance de subir de nível. Isso pode levar ao ressentimento, ao aumento da ansiedade, aos ataques de raiva e à interrupção do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e relacionamentos pessoais.

A solução?

A luta vale a pena? Talvez.

Mas, em vez de trabalhar com a morte para obter o respeito que você procura, pode ser mais eficiente mudar o que você tem controle, como você se vê. As crenças sobre você são poderosamente influentes, conduzindo seus pensamentos e ações em um nível principalmente inconsciente. Embora seja importante validar a realidade da raça e da discriminação, ser capaz de examinar seu próprio papel na formação dessa realidade é onde começa o empoderamento.

Aqui estão alguns passos que você pode tomar para sair do teto de bambu:

1. Encontre seu povo. Você não está sozinho! Conecte-se com outros profissionais asiáticos americanos e procure modelos e mentores que possam se relacionar com sua experiência.
2. Ser visto e ouvido no trabalho. Sente-se à mesa, como Sheryl Sandberg aconselha as mulheres. Assuma riscos para fazer coisas que você nunca fez.
3. Vá mais fundo. Muitas vezes, é frustrante ouvir outros dizerem que o ônus é sobre você assumir a responsabilidade quando a sociedade em geral é decepcionada. Se não forem atendidos, esses sentimentos podem penetrar na sua vida pessoal e profissional, secretamente sabotando oportunidades de sucesso. Nestes tempos, fale com um terapeuta para examinar os pensamentos e sentimentos que o impedem.

Homens asiáticos (e mulheres) têm o potencial de ser grandes líderes, gerentes e CEOs. Mas primeiro, eles devem vê-lo dentro de si mesmos.

(Os nomes foram alterados.)

Para aprender sobre como criar confiança e desenvolver habilidades de liderança ou compartilhar sua própria história, envie um email a [email protected]. Eu adoraria saber de você.

Notas de Ravi Chandra, MD: Você também pode estar interessado nesses artigos.

1. Quando os americanos asiáticos procuram terapia: a luta invisível (por Nicole Hsiang, MFT)
2. Susan Cain's Quiet: Asian Asian Silence Golden? (por Ravi Chandra)
3. Asian American Anger: é uma coisa (para download gratuito em www.RaviChandraMD.com)
4. Este último refere o artigo clássico de Wesley Yang em NYMag (2011)

(c) 2017, Ravi Chandra, MDDFAPA (exceto o conteúdo (c) Nicole Hsiang MFT)

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