Abby Wambach recentemente deu o discurso de formatura para mais de 600 formandos no Barnard College, em Nova York. Como a jogadora mais visível na história do futebol feminino dos EUA, ela sabe uma coisa ou duas sobre como competir e ter sucesso em campo. Ela marcou mais gols do que qualquer um no planeta, homem ou mulher.
Ao ler seu discurso para os formandos, fiquei impressionado com a Regra 2: Líder do banco.
Em sua última Copa do Mundo pela equipe dos EUA, ela e seu treinador decidiram que ela não seria titular. Sim, a estrela e o líder deles se sentariam no banco.
No entanto, o desafio para ela era que ela não podia e não apenas “se sentava no banco”. Em vez de se apaixonar pelo desapontamento de não ser um iniciante, ela desempenhou um papel muito crítico em estimular seus companheiros de equipe, fornecendo combustível emocional para ela. eles em cada turno – mesmo de uma posição que era bastante estranha para ela. Ela abraçou a oportunidade.
Como ela comentou para os graduados,
“Você vai se sentir bem às vezes também. Você será preterido para a promoção, retirado do projeto – você pode até mesmo se encontrar segurando um bebê em vez de uma pasta – observando seus companheiros de equipe “chegar à frente”. ”
“Aqui está o que é importante. Você está autorizado a ficar desapontado quando se sente como se a vida fosse um empecilho para você. O que você não tem permissão para fazer é perder sua oportunidade de liderar do banco. ”
Então, como Abby, seja qual for o papel que você desempenha no trabalho, seja inicial e estrela, ou esperando nos bastidores enquanto contribui em um papel discreto, aceite isso. Procure oportunidades de encorajar os outros, de ser um catalisador para o desempenho de sua equipe e estar pronto para assumir um papel de liderança mais amplo quando se aproximar do seu caminho.
Chumbo de onde quer que você esteja!
Referências
Como liderar quando você não é a estrela, o capitão ou o chefe, é descrito em profundidade no The Catalyst Effect: 12 habilidades e comportamentos para impulsionar seu impacto e elevar o desempenho da equipe, por Toomer, Caldwell, Weitzenkorn e Clark, Emerald Publishing, 2018.
