Todos nós podemos olhar para as escolhas que fizemos como líderes e pensar em muitas coisas que faríamos de forma diferente. A retrospectiva é 20/20, certo?
Isso é especialmente verdade para mim como orador de liderança, refletindo sobre o meu tempo como executivo de operações há uma década.
Agora, não me entenda mal: estou orgulhoso do que realizei naquela época. Mas eu poderia ter tido um impacto ainda maior se tivesse aplicado alguns dos princípios de liderança que aprendi desde então.
Como eu os descobri? Parte do processo de aprendizagem resultou do meu trabalho com uma ampla gama de clientes incríveis. Eu tive a oportunidade de educar e treinar seus líderes, observando em primeira mão os comportamentos específicos que resultam no maior sucesso. Depois dos meus discursos, muitas vezes recebo um feedback valioso dos membros da audiência que estão dispostos a compartilhar suas experiências nas linhas de frente da liderança. Além disso, estudei as mudanças sísmicas que vêm transformando o cenário de negócios nos últimos 10 anos.
Basta pensar em quantas coisas são diferentes agora em comparação com anos atrás. A ruptura é um fato da vida nos negócios, e a inovação se move mais rápido. Esse ambiente radicalmente novo exige uma nova abordagem para a liderança.
Se eu pudesse voltar no tempo, aqui estão algumas lições de liderança que eu compartilho com “Sara passada”:
1. Não tenha medo de pressionar a pausa.
Como muitos outros líderes, eu tinha um preconceito de ação. Eu sempre quis estar fazendo alguma coisa. Pesquisadores descobriram que “fazer” nos faz sentir produtivo e útil. Mas isso não significa necessariamente que estamos realmente “sendo” produtivos e úteis.
Eu poderia ter sido um líder mais efetivo fechando o caminho para o trabalho e fazendo o tempo para ser mais reflexivo. Isso certamente se aplica hoje, já que a necessidade de inovação constante significa que os líderes devem ser capazes de compreender o panorama geral, conectar os pontos e imaginar o futuro. Tudo isso é difícil de fazer se nunca levarmos algum tempo para ficarmos quietos.
2. Não tenha medo de cometer erros.
Tudo deve ser perfeito. Esse foi o meu processo de pensamento naquela época. Eu não corri riscos porque eles poderiam levar a erros. Meus próprios gerentes encorajaram essa abordagem. E confie em mim, é uma maneira sufocante e cheia de ansiedade para trabalhar – e é ainda menos viável no atual clima de negócios.
Se eu pudesse repetir meu tempo no mundo corporativo, trabalharia para ficar mais à vontade com risco e incerteza. Jogar pelo seguro não é tão seguro depois de tudo. O risco real nos negócios é uma falta de vontade de se destacar e se destacar. Alcançar grandes avanços significa explorar incessantemente novas oportunidades e superar alguns erros ao longo do caminho.
3. Não se preocupe em ter todas as respostas.
Como líder, às vezes sentimos que temos que ser especialistas em tudo. Ou que precisamos de uma resposta instantânea para cada pergunta. Eu sei que fiz. Mas agora percebo que isso não é uma mentalidade produtiva. As empresas e líderes mais inovadores estão adotando a ideia de que as perguntas certas são mais importantes do que as respostas certas.
Eu me pergunto o que eu poderia ter conseguido se eu passasse mais tempo sendo curioso e perguntando “e se …?” Ao invés de lutar para ser o primeiro com uma solução.
4. Não evite sair da sua zona de conforto.
Quando eu era um líder, era ótimo em benchmarking: observar outras empresas na mesma área e emular suas estratégias de sucesso. Mas perdi muitas oportunidades de ser criativo e inovador. Dada uma reviravolta, gostaria de buscar inspiração em outros setores e aplicar isso aos objetivos e desafios da minha própria empresa.
Eu gostaria de ter lido diversas publicações fora do meu campo e me conectado mais com pessoas de outras indústrias. Eu até gostaria de ter tentado “benchmarking reverso” – examinando o que empresas similares estavam fazendo, mas deliberadamente se aventurando na direção oposta. “Ficar na sua pista” é superestimado! E não é maneira de promover a inovação.
5. Não se esqueça de treinar e desenvolver outros.
Embora eu sempre fornecesse orientação completa para os membros da minha equipe, gostaria de ter feito mais para ajudá-los a crescer. Eu estava tão focado nos prazos que não enfatizei os planos individuais de desenvolvimento e crescimento de carreira para os membros da minha equipe. Eu estava faltando um componente crítico e altamente benéfico no meu papel como líder.
Hoje, incentivo os líderes a se considerarem multiplicadores. Se eles se concentrar na criação de mais especialistas, eles poderão criar um desempenho de curto prazo para suas equipes e um potencial de longo prazo para suas organizações.
A experiência tem uma maneira de revelar grandes segredos de liderança. Embora eu não possa voltar no tempo para aplicar essa sabedoria, posso ajudar outras pessoas a incorporar essas ideias em estratégias de liderança que fortaleçam de forma mensurável seus resultados. E você pode encontrar algumas dessas estratégias em meus cursos de liderança no LinkedIn Learning.
Qual é a única coisa que você gostaria que tivesse feito diferente como líder? Eu adoraria ouvir seus pensamentos.
