Na última publicação, analisamos sete lições de liderança do livro "A Prática da Liderança". Cada capítulo do livro oferece conselhos práticos de especialistas em áreas de pesquisa e prática de liderança. Continuemos com algumas lições adicionais sobre aspectos menos comuns da liderança efetiva:
Como liderar durante tempos difíceis.
Mitchell Lee Marks, um especialista em ajudar líderes e organizações através de fusões e aquisições, sugere que liderar em tempos difíceis exige empatia para ajudar os seguidores a perceber que os tempos são difíceis e que a recuperação pode levar algum tempo. Ele também sugere que os líderes precisam ser totalmente envolvidos, para ajudar os membros a apoiar as novas direções ou processos, e que os líderes precisam ser inspiradores para manter a motivação ea energia na força de trabalho.
Como liderar no nível estratégico.
Para liderar no nível estratégico, os líderes devem usar uma visão compartilhada para dinamizar os seguidores – uma visão criada em colaboração com os seguidores. David Waldman sugere que é imperativo que os líderes se concentrem na responsabilidade social e considerem múltiplas partes interessadas, demonstram integridade e sejam diretas no compartilhamento de informações com as partes interessadas da organização.
Como líderes de placas eficazes.
Jay Conger sugere uma série de estudos práticos para ajudar líderes empresariais a liderar. Uma versão mais detalhada é apresentada em seu recente livro, The New Boardroom Realities. Conger sugere que os membros da diretoria precisam se ver a si mesmos como um papel de liderança. Um conselho também deve ter uma maioria de diretores independentes, e o conselho deve analisar questões e problemas de forma independente (não confie apenas nas informações fornecidas pelo CEO, por exemplo).
Como liderar durante a crise
O especialista em crise, Ian Mitroff, diz dirigir com sucesso em um mundo com crise, um líder deve ser pró-ativo e imaginar os cenários do pior caso, preparar a organização para esses casos e, de fato, se preparar para as crises e praticar estratégias de liderança de crise. Por exemplo, na sequência dos tiroteios escolares, muitas escolas e universidades estão praticando bloqueios de emergência.
Como liderar várias organizações
Pensando amplamente sobre a cultura, além da simples diversidade racial e de gênero, os líderes precisam fornecer uma visão unificadora e promover um tema de aceitação. Os líderes devem defender a diversidade, ser flexíveis e adaptáveis, perspicazes e inclusivos, e definir metas desafiadoras e expectativas positivas para todos os seguidores. Os especialistas Lynn Offermann e Kenneth Matos sugerem o uso de tutoria para promover uma melhor compreensão de pessoas de diversas origens.
Como liderar as culturas
A especialista Mary Teagarden sugere que os líderes precisam desenvolver sua "inteligência cultural", exigindo que os executivos tenham uma experiência significativa em tarefas internacionais, através de treinamento cultural, boas estratégias de seleção de líderes e incorporando competência cultural em feedback de desempenho.
Como você pode ver, liderar no mundo de hoje não é fácil, mas existem certas práticas recomendadas identificadas pelos principais especialistas que ajudam os líderes organizacionais a serem mais bem sucedidos
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