É claro que estamos em meio a grandes transformações no mundo dos negócios e no local de trabalho. Essas transformações estão em andamento, por exemplo, em um crescente senso de responsabilidade para com a sociedade; reconhecimento da contribuição da cultura do local de trabalho para debilitar o estresse e o desequilíbrio da vida; o impacto das gerações mais novas em colaboração, inovação e objetivos de carreira; e a crescente fluidez e constante mudança externa que afeta todas as organizações.
Dentro desse fluxo e mudança, pode ser difícil avaliar se a empresa que você está trabalhando, ou considerando se juntar, está suficientemente em sintonia com o futuro. É a malha direta entre, por um lado, seu próprio bem-estar, objetivos de carreira em constante evolução e valores pessoais; e, por outro lado, quão bem a empresa está posicionada para se engajar e se adaptar às mudanças comerciais e culturais que determinarão seu sucesso futuro?
Uma questão importante. Especialmente, quando quase todas as semanas, novas pesquisas aparecem mostrando quão debilitantes e desconectadas são muitas culturas de liderança e gestão, em relação aos seus funcionários e cenários de negócios futuros.
Por exemplo, uma pesquisa recente de 1.000 trabalhadores dos EUA para Root Inc., uma empresa de consultoria de execução de estratégia, examinou o que os trabalhadores gostariam de ver mudanças em suas empresas. "Muitas pesquisas nos dizem que há algo de errado – sabemos que os trabalhadores americanos são infelizes ou não envolvidos, e os líderes sabem que precisam fazer ajustes para manter o melhor talento", disse Rich Berens, presidente da Root. "Com esta pesquisa, queríamos descobrir as especificidades de onde os funcionários realmente gostariam de ver as coisas serem diferentes e como a gestão pode levar esses dados e fazer mudanças organizacionais para melhor".
Alguns de seus achados incluem:
• O sentimento do empregado desencorajou: mais de metade (54%) dos funcionários se sentiram frustrados com o trabalho.
• Relações de gerente / empregado precisam de melhoria: apenas 38% concordam firmemente que seu gerente estabeleceu uma relação de trabalho efetiva com eles.
• As pessoas não entendem a direção estratégica: 40% dizem que não recebem a visão da empresa ou nunca a viram.
• A inovação está sendo cumprida: quase 67% dos trabalhadores americanos podem nomear pelo menos uma coisa que os impeça de tomar qualquer tipo de risco no trabalho.
• Big Photo Contribuições faltando: apenas 43% dos trabalhadores dizem que se sentem responsáveis pela receita, lucro ou crescimento da empresa.
• Não liderando por exemplo: apenas 26% dos trabalhadores concordam firmemente que os gerentes incorporam os valores que eles esperam de seus funcionários, apenas 39% dizem que seu gerente entende seu papel na empresa e 40% sentem fortemente que seus gerentes entendem a estratégia de sua empresa ou metas.
• A colaboração entre as equipes é difícil: apenas 27% sentem fortemente que podem depender de pessoas de fora para cumprir suas funções ao trabalhar com outros grupos.
• O treinamento não é relevante: 26% afirmam que eles não têm nenhum treinamento disponível para eles no momento, e os 62% que possuem treinamento disponível acreditam que é um pouco ou não aplicável a seus empregos.
Existem muitos outros exemplos de impactos negativos que as empresas têm quando não abordam as transformações já em andamento. Por exemplo:
• Uma pesquisa de 2.000 trabalhadores descobriu que quase 50 por cento dos entrevistados disseram que seus gerentes fizeram com que eles se sentissem ameaçados, em vez de recompensados, e 24 por cento pensavam que seus patrões eram excessivamente estressados, comunicadores pobres e falta de empatia – uma combinação contraproducente e destrutiva para desempenho.
• Em contraste, um estudo do Bureau Nacional de Pesquisa Econômica, relatado em Slate , descobriu que a produtividade aumenta na presença de bons chefes que apoiam a aprendizagem e o crescimento. E um estudo do Wall Street Journal descobriu que trabalhadores felizes têm maior produtividade e criatividade do que trabalhadores menos felizes, de acordo com essa pesquisa.
Como aumentar o tamanho do seu ambiente no local de trabalho
Tente isso: Atribua um número de 1 a 7 para cada item que listei, indicando o quão bem cada item corresponde à sua experiência atual. Isso lhe dará uma indicação do grau de malha entre o que você provavelmente estará procurando, o futuro e a direção em que sua empresa se dirige.
• Seu trabalho tem um impacto positivo na vida das pessoas, seja por meio de seu produto ou serviço.
• O seu trabalho oferece oportunidades para novas aprendizagens, crescimento contínuo e oportunidade de aplicar novas habilidades e competências.
• A cultura da sua empresa é orientada para a equipe, colaborativa, inovadora … e exige que você se estenda.
• Sua empresa pratica comunicação aberta, transparência e feedback, para cima e para baixo.
• Demonstra diversidade na contratação e promoção de funcionários, incluindo diferenças de gênero, grupos raciais / étnicos e orientação sexual.
• Fornece um ambiente ambientalmente seguro, incluindo materiais não tóxicos, luz natural adequada e equipamentos e móveis "verdes".
• Demonstra compromisso visível com práticas sustentáveis e responsabilidade social corporativa.
• É uma cultura positiva no local de trabalho em que você espera trabalhar.
• Sua empresa apoia o bem-estar dos trabalhadores através de programas de bem-estar, exercícios, gerenciamento de estresse, flextime e outros serviços.
Companhias e líderes que reconhecem a necessidade de transformar suas práticas de cultura e liderança serão aqueles que sobrevivem e prosperam. Eles adotam o fato de que as gerações mais jovens de trabalhadores – o chamado "fluxo de geração" que se deslocam para o local de trabalho – e em posições de gestão ao longo do tempo – gostam de lidar com mudanças rápidas e imprevisíveis. Isso significa mais funcionários que são altamente competitivos e colaborativos; confortável com mudanças rápidas e imprevisíveis.
Além disso, o futuro incluirá a necessidade de pessoas mais diversas e orientadas para o mundo. Uma nova pesquisa de executivos de recursos humanos relatada no MIT Sloan Management Review descobriu que os executivos de RH consideram a próxima geração de executivos globais muito mais diversificada, não apenas em "… idade, nacionalidade e gênero", mas que "… os principais grupos de liderança na O futuro será caracterizado por pessoas com maior diversidade de experiências e "estilos de pensamento". "Estes líderes de próxima geração" … de origens altamente diversas precisarão trabalhar juntos de forma mais eficaz … mais coletivamente ".
Então esse é o futuro. Como você está em sincronia com você e sua empresa?
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