Um grande potencial – e uma empresa – é uma coisa terrível a ser desperdiçada
Conheça os fundadores que:
- Tinha uma ótima idéia com a qual eles alcançaram o sucesso inicial, mas não conseguiram ir além disso ou duplicá-lo?
- Acredite a sua ansiedade subjacente de ser possivelmente um "pônei de um truque" na roupa visionária por ser frenético, sem foco, com "nome caindo" e embelezando o sucesso de tentar conquistar mais negócios e investidores?
- Continue mudando de idéia sobre o que a empresa deve se concentrar para que suas pessoas nunca saibam o que fazer de semana para semana?
- Retire suas ansiedades e medo de falhar ou ser descoberto como um primeiro ato sem nenhum segundo ato de seguir agitando continuamente, girando e "jogando seu povo no ônibus".
- Em vez de configurar pessoas altamente talentosas em sua organização para ter sucesso, configurá-las para falhar?
- Muitas vezes, procure salvadores externos / socorristas em vez de utilizar as habilidades inexploradas e os talentos de suas pessoas agora desanimadas?
- Tornaram-se péssimos ouvintes?
- Internamente, não quer machucar nem incomodar ninguém e não se deleitar em fazê-lo, mas cujo medo do fracasso está sempre presente e os leva a agir mal?
Em caso afirmativo, o que esse fundador pode fazer? E se esse fundador for você?
- Primeiro, não se sinta em pânico ou com vergonha se você não tiver uma nova ótima idéia.
- Sente-se com o seu grande dentro das pessoas (e pare de procurar e pagar aos estrangeiros que você está impressionado para resgatá-lo).
- Com as suas principais pessoas, identifique as principais partes interessadas que compram seus produtos e serviços, que investiram em sua empresa e todas as pessoas da sua empresa que trabalham para construir, servir, comercializar e vender seus produtos e serviços.
- Coloque-se em todos os sapatos de seus interessados e articule do ponto de vista do que exceda dramaticamente as suas expectativas em relação à qualidade / preço / valor de seus produtos e serviços (para seus clientes e clientes); gerar um ROI excelente, tanto a curto quanto a longo prazo, com uma explicação do último (para seus investidores); seja a melhor experiência de trabalho de suas carreiras (para seus funcionários).
- Gerar uma visão (ou seja, além de uma mera extensão do que você já está fazendo) de algo extraordinário e disruptivo e, em seguida, uma estratégia factível com as ações para o seu cumprimento, que se entusiasmarão, superarão as expectativas e inserem espontaneamente todas as partes interessadas.
- Se você tiver problemas para se concentrar em uma única tarefa e seguindo através dela; se você continuar pulando de uma coisa interessante para a próxima; se você continuar interrompendo as pessoas ao invés de ouvi-las e se, ao invés de ser deliberado em sua comunicação e ações, você está em todo o lugar, você pode querer considerar ser avaliado pelo TDAH pelo seu médico ou um psiquiatra. Você não precisa se envergonhar se isso soa como você, porque você estará na companhia de muitas outras pessoas bem-sucedidas, que se tornaram ainda mais bem sucedidas uma vez que tiveram este check-out e tratado se estivesse presente.
- Se tudo mais falhar, obtenha um CEO ou COO para gerenciá-lo e o resto da sua empresa antes de gerenciar a empresa no chão.
