Escreva sua história de vida

Uma das descobertas que me surpreendeu quando fiz minha pesquisa de doutorado sobre os desafios pessoais das mulheres de alto desempenho foi a falta de orientação clara para a carreira que as mulheres de outra forma tinham .¹ As mulheres adoravam ter novos objetivos a serem alcançados e dilemas interessantes para resolver. No entanto, eles foram difíceis de encontrar planos de desenvolvimento pessoal que tinham um caminho distinto para uma visão de grande diferença que eles queriam fazer.

Não estou dizendo que você precisa saber exatamente o que deseja e que nunca deve virar do caminho. Eu "caí" na minha carreira, como muitas das mulheres que entrevistei para o meu estudo também. Embora alguns soubessem o que eles queriam fazer desde o início e se propuseram a estabelecer seus conhecimentos técnicos e profissionais, era mais comum testar empregos antes de encontrar o que mais gostava. Então eles seguiram em frente quando o trabalho não era mais significativo, divertido ou gratificante. Alguns tiveram pais com carreiras sem alegria, de modo que sua motivação era manter suas opções abertas.

Minha preocupação foi inflamada quando fiz a pergunta: "Por que você fez essa escolha de carreira?" As mulheres me deram muitas razões para deixar seus empregos. Poucas escolhas baseadas no futuro. Eles sabiam o que não queriam mais. Eles não tinham certeza do que eles queriam por si mesmos em frente.

Como resultado, eu achei que essas mulheres não sentiam que estavam no auge do sucesso, seja ocupando um cargo executivo, sendo reconhecido como um líder de pensamento, ou executando seus próprios negócios bem sucedidos, porque eles não sabiam o que parecia gosto de eles. Uma carreira "zigzaggy" não está errada, mas pode levar a frustração, arrependimentos e a sensação de se perder ao longo do caminho.

O que frequentemente retém as mulheres não é falta de ambição, mas a falta de direção.

As portas da oportunidade foram abertas para as mulheres. Dizemos que podemos ser excelentes no máximo, tudo o que escolher. Como você sabe o que escolher? Como você sabe quando é o momento certo para seguir em frente?

Eu vejo planejamento de carreira semelhante à escrita de um romance. A maioria das mulheres que conheço não escreveria uma linha de lote chata e linear. Eles querem que sua história fique interessante. O truque é ter um fim desejado em mente.

Sem uma imagem desse fim desejado, o que poderia dar-lhe uma sensação de satisfação, se não uma alegria extática, para trabalhar – a história desmorona ao longo do caminho.

Eu desafio meus clientes treinadores a escrever suas histórias de liderança. Eu pedi-lhes para definir a pessoa que eles querem "ao vivo". Nós nos concentramos em quem é a pessoa e na vida que eles lideram em algum momento no futuro mais que em uma posição específica. No entanto, a posição pode aparecer no processo.

Uma vez que meus clientes definem quem eles querem viver até o seu ser, eles trabalham nos capítulos, nas cenas críticas e nos personagens vitais que devem estar envolvidos.

Para manter a história interessante, eles exploram possíveis obstáculos, desafios desejados e como eles podem crescer ao longo do caminho.

Tive essa ideia depois de ler o livro de Donald Miller, A Million Miles, em mil anos . Miller escreveu uma memorial, mas não foi até que ele tenha sido convidado a transformar seus memórias em um filme que ele foi forçado a se concentrar no que era mais significativo e memorável sobre sua vida. Essa realização o lançou para tirar sua vida atual, que se tornou obsoleta, e escrever risco, incerteza, perda, significado, conexão e amor nas páginas que ele estava vivendo.

Tome um momento para se perguntar sobre a história que está vivendo agora. Essa é a melhor história para você? Como seu capítulo leva para você o fim desejado de quem você quer ser? Seu trabalho atual move sua história para a frente? Seus relacionamentos e familiares suportam sua linha de história escolhida? Quais mudanças você autoraria se você tivesse controle da caneta?

Comece a desenvolver sua nova história perguntando a si mesmo: "O que eu anseio experimentar?"

Ao escolher sua linha de enredo, considere estas questões. Na história que você quer viver, você está …

  1. Criando algo que afetaria a vida de muitas pessoas ou você está fazendo algo que faz você sentir a incrível profundidade de sua sabedoria ou expressão criativa?
  2. Dando às pessoas esperança ou direção ou estão melhorando algo que não estava funcionando antes?
  3. Conseguir o seu senso de alegria de ajudar outras pessoas ou você está conseguindo grandes coisas que fazem você se sentir orgulhoso?
  4. Trabalhando com muitas pessoas ou trabalhando para criar mais tempo para deixar a natureza nutrir sua alma?

Você pode encontrar sua linha de enredo respondendo a uma das perguntas ou pode encontrar sua história em um híbrido de respostas para duas ou três perguntas. Não há respostas corretas. É a sua história.

Considere o que o final parece e parece, o enredo que leva ao final, os capítulos que deseja incluir e os personagens que você deseja, incluindo suas motivações para estar na sua história. Considere as surpresas que você pode ter que abraçar se aparecerem. Twists and turns mantém sua história em movimento.

Você ainda mudará sua linha da história regularmente . A tensão ajuda você a descobrir o que você representa. Conflito, se você assumir, move sua vida para a frente. Será uma ótima história, desde que você tenha em mente o fim.

Lembre-se, como as histórias mais memoráveis, não é como as histórias terminam, o que é mais importante, mas o que você se torna no caminho até o fim. A visão do fim é apenas um lugar-titular.

Qual é a história que você quer viver? Como isso acontece este ano? Esta década?

Escreva sua história e, em seguida, reunir a coragem de compartilhá-la com os outros. Isso pode inspirar-lhes a pensar sobre suas histórias. Sua história também pode mudar suas vidas.

~~~~~~~

¹ O design e os resultados da pesquisa são detalhados no livro, Wander Woman: Como as mulheres de alto alcance encontram o contentamento e a direção (Berrett-Koehler, 2010)