Podemos estar chegando à bacia hidrográfica em nossa atração por líderes carismáticos, pelo menos aqueles em que o estilo e o charme sem substância já não são atraentes.
Tomas Charmoro-Premuzic, escrevendo no blog Harvard Business Review , afirma: "Na era da política multimídia, a liderança é geralmente rebaixada para apenas outra forma de entretenimento e o carisma é indispensável para manter o público envolvido". Ele continua descrevendo o escuro lado da liderança carismática, afirmando: Dilui julgamento; é viciante; disfarça psicopatas; e promove o narcisismo coletivo.
Samuel Bacharach, professor de administração do Instituto de Estudos do Local de Trabalho da Universidade de Cornell, argumenta que o carisma não é necessariamente o teste de liderança. Pelo contrário, ele diz: "os líderes são definidos por suas ações e habilidades para executar".
Elena Shesternina, escrevendo um artigo intitulado "O fim de uma era carismática", no The World Economic Journal , afirma que "com funcionários do governo lentamente sendo substituídos por tecnocratas, parece que a era europeia de carisma e charme é uma coisa do passado, "Citando os exemplos de burocratas ganhando poder na França e na Itália.
O guru da administração, Jim Collins, escrevendo em seu blog pessoal, argumenta que "o modelo do líder carismático deve morrer". Ele afirma que um líder carismático "não é um bem; É uma responsabilidade que as empresas têm de se recuperar. "A saúde a longo prazo de uma empresa requer um líder que possa infundir a empresa com seu próprio propósito, em vez de sua ou dela, argumenta Collins.
A especialista em gestão, Rosabeth Moss Kanter, escrevendo na Harvard Business Review , sobre comportamentos autodestrutivos que arruinam empresas e carreiras, argumenta que muitos líderes falham por ganância e egoísmo; falta de autocontrole emocional; e falta de integridade e ética. Esses comportamentos e características são certamente encontrados mais comumente em líderes carismáticos e extravertidos do que em líderes introvertidos.
No meu trabalho com CEOs e outros líderes seniores em organizações, eu encontrei invariavelmente o líder extrovertido carismático de alto nível que se depara pessoalmente ou dificulta a organização. Então, enquanto há uma atração natural e histórica para os líderes carismáticos que podem inspirar os outros com uma visão emocional e se conectar com o charme, o impacto a longo prazo em termos de relacionamento e execução torna-se questionável.
