Evite estes confiar na diminuição dos buracos no trabalho

Apesar dos mínimos históricos atuais para a confiança no local de trabalho, a boa notícia é que, em sua maior parte, queremos confiar em outras pessoas. Basta olhar para um dia típico. Nós deixamos o nosso filho na creche, compramos um novo produto ou compartilhamos informações com a pessoa próxima a nós, sem pensar muito. Apesar da ciência que nos diz que estamos conectados para confiar, verifica-se que a realidade para muitos de nós é que nem sempre somos bons em construí- lo.

Nós cometemos erros, caímos em buracos e tropeçamos em nossas ações às vezes, especialmente quando se trata de pessoas que nos denunciam. Quando isso acontece, diminuímos involuntariamente, em vez de melhorar, os níveis de confiança nesses relacionamentos.

Se você deseja relacionamentos de trabalho confiáveis, um ambiente de trabalho confiável para quem você lidera ou trabalha, há buracos pequenos e grandes que você precisa antecipar e navegar. Aqui estão 7 buracos que diminuem a confiança para evitar:

1. Ignorar problemas de pessoas.

Este pothole rapidamente se torna um grande sumidouro, então não deixe que ele envolva você ou seus resultados. Dirija as situações que precisam ser abordadas de forma clara, firme e rápida, mesmo que seja difícil de fazer. Isso cria confiança; ignorar questões de pessoas o esgota.

2. Esquecer tudo o que você diz ou faz pode voltar para você . Nada do que você faz em uma função de liderança é "fora do registro" ou totalmente confidencial. Quando se trata de sua confiança no edifício, tudo o que você faz ou não faz, diz ou não diz, é importante.

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3. Permanecendo cego para seus pontos cegos . Todos nós temos fraquezas, pontos cegos e áreas problemáticas. Encontre as pessoas-chave que você confia, que irá ajudá-lo a ver o seu. Não deixe ações simples e não intencionais sabotar seu edifício de confiança, ficando no escuro ou ignorante restante sobre você e como suas ações podem ser percebidas.

4. Respondendo em um modo reativo. Em algum momento, você terá funcionários, colegas ou chefes que decepcionam, violam sua confiança ou prejudicam seus esforços ou autoridade. Estes são momentos críticos para se manter fundamentados nos melhores comportamentos de si mesmos. Como você responde dá o tom para outras pessoas em circunstâncias semelhantes.

5. Crendo que você não precisa de confiança. Desenvolva redes de segurança, estruturas de suporte e fortes relações de confiança antes de precisar delas. Quando ocorre uma crise, estas são as pessoas que oferecerão recursos, aumentarão os esforços pessoais e ajudarão a puxar você ou seu projeto-chave. As pessoas ajudam as pessoas em quem confiam e quem as ajuda em troca.

6. Ignorando suas próprias palavras . Os bons chefes recebem uma pequena margem de manobra, mas a palavra operativa é pequena. Sempre leve suas próprias palavras a sério; sua equipe faz. Suas palavras são o pano de fundo pelo qual eles estão medindo suas ações.

7. Pensando que você está acima da política da empresa. Nem todo mundo quer que você tenha sucesso. Isso pode incluir pessoal, chefes e colegas. Não seja ingênuo aos trapaceiros do lado escuro de outros; Aprenda a usar uma abordagem confiável que outros possam contar consistentemente com base em intenção e integridade positiva.

Como você aparecerá diante de buracos comuns, obstáculos de trabalho ou políticas organizacionais de lado escuro? Os outros verão suas ações como confiantes ou diminuindo a confiança? Quando os buracos emergem, os poços se expandem, e o inesperado descarrila nosso senso comum, podemos navegar a turbulência e o perigo, permanecendo fundamentado nos melhores comportamentos de si mesmo como: integridade, honestidade, compaixão, tolerância, responsabilidade, justiça, autoconsciência e Confiar em.

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