Nós somos criaturas de hábito, no entanto, geralmente não estamos conscientes dessa característica. Há uma sensação de conforto na escolha do que é familiar para nós, mesmo que não seja exatamente o que queremos ou precisamos. Nossos hábitos estão profundamente enraizados e levaram tempo para aperfeiçoar. Eles criam os horizontes que temos diante de nós. Devemos nos felicitar por ser capaz de desenvolvê-los tão bem. Ao mesmo tempo, não devemos descansar em nossos louros de sucesso porque o que funciona em uma situação nem sempre é transferido para outros. O que precisamos é agilidade para poder mudar de direção se uma abordagem diferente nos servir melhor do que nossas abordagens antigas e experimentadas. Para se sentir melhor preparado para fazer isso, seria útil ter um procedimento a seguir para nos orientar através dessas mudanças. Precisamos de agilidade para poder mudar nossos horizontes conforme necessário.
Uma maneira de desenvolver essas habilidades de "mudança de horizonte" é praticar a realização de diferentes perspectivas sobre um tópico específico. Existem duas abordagens que vêm à mente, que podem ser úteis no desenvolvimento desta agilidade.
1. Controversia construtiva, desenvolvida por Johnson e Johnson, leva o conceito e a prática do debate duas etapas ainda mais. Além de desenvolver um argumento para ser pro ou con em um assunto particular, você então troca os lados para argumentar o oposto do que você inicialmente suportou. Depois que ambos os lados discutem pro e con, eles se juntam para ver o que eles podem concordar e isso exige flexibilidade de pensamento. Os resultados colaborativos são mais adequados do que um dos lados, especialmente no que diz respeito a dilemas em que muito de um lado criará mais problemas.
2. O Pensamento Lateral, desenvolvido por Edward de Bono, envolve seis chapéus diferentes para identificar fatos, benefícios, julgamento, intuição, criatividade e o processo de pensamento geral. Investir-se completamente em uma perspectiva de chapéu ao mesmo tempo permite um mergulho mais profundo nesse ponto de vista. Depois de passar por todos os seis chapéus, temos uma tomada muito mais rica sobre um assunto do que teríamos se nos limitássemos ao nosso horizonte de hábito.
Quanto maior a nossa perspectiva, mais pontos de vista podemos entreter e mais provável é que possamos selecionar um que seja mais adequado para nós. É quase como se houvesse mais precisão em como estamos escolhendo o que acreditar ou como agir. Se, como diz o velho ditado, "Se a única ferramenta que você possui é um martelo, então …" tudo é ocupado com aquele martelo. Em vez disso, se tivéssemos outras ferramentas, poderíamos decidir se é uma chave inglesa ou talvez uma chave de fenda mais adequada à tarefa em questão. Barnett Pearce escreve que "Os horizontes são ratios ou relações entre o que podemos e não podemos ver … os horizontes são relacionamentos que mudam dependendo da perspectiva a partir da qual se olha e do contexto em que se vê".
Talvez se dermos um passo atrás hoje, poderemos ver as limitações de nossos horizontes e trabalhar em expandi-los.
Referências
De Bono, E. (2010). Pensamento lateral: criatividade passo a passo. Nova Iorque, NY: Harper Collins.
Johnson, DW e Johnson, RT (2014). Polêmica construtiva: o valor da oposição intelectual. Em PT Coleman, M. Deutsch e EC Marcus (Eds.). O manual de resolução de conflitos: Teoria e prática, 3ª edição. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Pearce. WB (2014). Em casa no universo com milagres e horizontes: reflexões sobre a evolução pessoal e social. Em SW Littlejohn e S. McNamee (Eds.). A gestão coordenada do significado: um festschrift em homenagem a W. Barnett Pearce. Madison, NJ: Fairleigh Dickinson University Press.