Ir do solitário para apenas: conversar com o comerciante do Nilofer

Desde o início da minha carreira, cada vez que entrei em um evento de rede ou uma festa de coquetel, senti que estava caminhando para o ensino médio no almoço – onde, é claro, ninguém queria se sentar comigo. Como um introvertido ansioso que sempre se sente "outro", adotei alguns mecanismos de enfrentamento práticos. (O mais importante? Sabendo que tenho permissão para sair.) Mas até eu começar a trabalhar no meu livro Esconder no banheiro: um roteiro de introvertido para sair (quando você ficaria em casa) Eu só lidei com meus sentimentos de ser sozinho – nunca me ocorreu que sozinho poderia ser uma força.

Nilofer Merchant, o autor do novo livro The Power of Onlyness: faça suas idéias selvagens poderosas para Dent the World, chama esse tipo de força de nossa "exclusividade". É o oposto de ser o "outro". Somente significa que "temos que reivindicar esse lugar no mundo em que nos encontramos". Independentemente do mundo exterior e seus preconceitos sobre nosso poder, nossas idéias são significativas – e as menores nosso lugar, maior o nosso poder de mudar.

"Muitas pessoas são vistas pelo grupo em que pertencem, em vez de quem eles realmente são", diz Nilofer. "O primeiro passo naquela marcha em sua jornada de ser poderoso é realmente reconhecer por você e se ver como valioso".

Fonte: Nilofer Merchant / Viking Press

Nilofer compartilha a história do engenheiro Kimberly Bryant, fundadora do "Black Girls Code", que treinou quase 10.000 meninas para codificar desde sua criação. No início de sua carreira na Dupont, um gerente apresentou Bryant a uma nova equipe como "twofer", o que significa que, como uma mulher negra em tecnologia, ele marcou um empregado valioso e pontos para a diversidade. Mas, ao se concentrar em seu "momento do jackpot da diversidade", Merchant diz, ele estava apontando a "alteridade de Bryant, não a sua unicidade". Ele estava deixando de fora o que Bryant tinha realmente vindo a DuPont para fazer coisas e codificar.

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Mas, vinte anos depois, Bryant tomou a decisão de transformar isso em seu poder. Começou quando sua filha, Kai, entrou em um campo de codificação do verão. Embora Kai fosse um jogador experiente, ela foi tratada automaticamente como um novato por seus colegas mais brancos e masculinos. Bryant, disse Nilofer, vendeu a noção de que, se uma pessoa fizer isso, todos o fazem. Mas olhando para a filha ser tratada exatamente como ela tinha, ela percebeu que não era verdade, pelo menos ainda.

Bryant decidiu criar um ambiente de apoio para sua filha, e meninas como ela. Ela desenhou um currículo, tomou emprestados velhos computadores de amigos, reuniu meninas ao redor da mesa e deu-lhes lições de codificação de fim de semana. Uma vez que outras mães perguntaram: "Posso fazer isso na minha mesa da cozinha?", O programa cresceu de um projeto de paixão para um empreendimento real. Bryant não tinha certeza sobre o nome. Foi um colega que disse: "Bem, se o que você está fazendo é ensinar garotas negras a codificar, então por que não chamar isso?"

Uma fonte de conflito na carreira de Bryant tornou-se a única coisa que ela poderia contribuir, e ela conseguiu, porque ela não estava pensando que ela estava construindo um programa nacional para treinar um milhão de meninas para codificar até 2020. "O que ela estava dizendo era "Merchant relaciona-se", "essas pessoas bem na minha frente merecem um tiro para poder participar dessa economia. Eu vou ver se eu posso ajudá-los. "

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A maioria de nós, Merchant diz, tem medo de que "se forçarmos essa série de uma idéia, nossa vida como a entendemos irá desvendar". Mas, em vez de desvendar, ela diz: "puxar esse tópico ajuda você a se conectar profundamente o tecido do mundo ".

Não é surpreendente que histórias como Bryant sejam ainda raras. O comerciante teve uma estatística de tirar o fôlego para mim: " Sessenta e um por cento das pessoas desistem, cobrem e se escondem no trabalho". "Cobertura" significa tentar manter uma identidade estigmatizada no fundo. (Pense que Roosevelt nunca se mostra em uma cadeira de rodas para esconder que ele estava incapacitado.) As pessoas "cobrem" para manter-se a salvo de todos aqueles: o sexismo, o racismo, o ageismo. Com o que estamos conformando? Os culpados habituais: os preconceitos insidiosos e predominantes da cultura empresarial: assumir o branco, heterossexuais, os homens são os líderes na sala. Acontece que mesmo 45% dos homens brancos sentem a necessidade de "cobrir" para se adequar a esse ideal.

No meu caso, fingir confiança foi a maneira como eu "cobrir" ser um introvertido ansioso, e não estou sozinho. Meus próprios interesses sempre foram os líderes que procuram cumprir sua missão, embora todos os dias eles estão lutando não apenas um sistema tendencioso, mas suas próprias ansiedades e demônios internos autodestrutivos. Em mais de cem entrevistas, ouvi as histórias. Um novo CEO de mídia cujos vídeos virais obtiveram mais de 100 milhões de visualizações me disse que ela tem maior ansiedade em uma sala onde ela não conhece ninguém. O fundador de uma biotecnologia que recebeu fundos da série A confessou que ela se esconde no banheiro em conferências, "geralmente porque eu estou chorando". Um ex-banqueiro de Wall Street que agora executa uma start-up de sucesso tem que "tomar bloqueadores beta para falar em público."

A pesquisa do comerciante mostra que a unicidade começa quando nos damos permissão para fazer perguntas sobre o que nós e apenas observamos, como no meu caso, a ansiedade no negócio. Falar, escrever e podcast sobre isso tornou-se minha própria "exclusividade", em vez de um déficit. "Somente é algo que você considera significativo o suficiente para perseguir porque você vê, mesmo que ninguém mais faça", diz Merchant. "Esse é realmente o primeiro passo".